Ako ste ljubitelj nogometa, znate sve o Pittsburgh Steelersima. Izvezana sa Domoljubi za većinu pobjeda Super Bowla. Pobjednici osam AFC prvenstva. Jedna od najkatnijih franšiza u povijesti nogometa.
Ono što možda ne znate je priča iza The Steelers - posebno priča o Dan Rooney , sin utemeljitelja Steelersa Art Rooneyja, koji je tijekom gotovo četrdeset godina stvorio Steelers u elektranu na terenu i izvan njega.
Dan je igrao dugu igru: pomaganje u stvaranju modela podjele prihoda za NFL koji promovira i paritet i financijski uspjeh; pretvaranje Stielera u marku s istinskim značenjem; pomaganje vraćanju nogometa u Cleveland; zalažući se neumorno za različitost i inkluziju (toliko da se zahtjev da NFL timovi razgovaraju s barem jednim manjinskim kandidatom za ključne vodeće pozicije naziva 'pravilom Rooneyja') ... sve dok rade na potpori miru i gospodarskom razvoju u Irskoj i konačno postajući američki veleposlanik u Irskoj.
Kada Jim Rooney odlučio ispričati očevu priču, intervjuirao je desetke igrača, trenera, rukovoditelja lige (uključujući povjerenike Tagliabuea i Goodella) i vladine dužnosnike u procesu pisanja Drugačiji način pobjede: Priča Dana Rooneyja od Super Bowla do Rooneyjeva pravila .
Ako volite nogomet, posao i nadahnjujuće vodstvo, to je savršena knjiga za vas.
Erin Burnett debljanje 2016
Razgovarao sam s Jimom o stilu vodstva njegova oca, poslovnim perspektivama i nasljeđu koje je ostavio iza sebe.
Što biste rekli da su najveće snage vašeg oca?
Jedna je bila njegova spremnost da zakorači u neuredne situacije. Nije nužno žudio za nedaćama ili nelagodom ... ali nije mu smetalo što mu je neugodno.
Mnogi ljudi imaju tendenciju brinuti se što bi se moglo dogoditi ili se zadržati na najgorem scenariju.
Ali velik dio tjeskobe koju nosimo sam stvaramo. Dobio je to. Rekao bi: 'Nikad ne stvarajte strah za sebe. Riješite se teških situacija. '
Nije mu smetalo što će upasti u nelagodu, ponekad i jako dugo ... jer tada često dolazi do stvarnih promjena.
Također je bio rigorozan u potrazi za mišljenjima. Čak i kad bi imao osjećaj da se ne bi složio, potrudio se saznati što drugi ljudi misle. Volio je čuti druge strane, donijeti više glasova za stol.
Taj je pristup doveo do fenomena 'Strašni ručnik'.
Myron Cope, dugogodišnji radio-glas Steelersa, izumio je ručnik.
Moj otac je to mrzio. (Smije se.) Mislio je da je to trik. Bio je momak tvrdog nosa i mahanje nekim ručnikom uokolo djelovalo je suprotno od tvrdog nosa. (Smijeh)
Ali Joe Gordon, naš veliki tajnik za tisak 1970-ih, vidio je vrijednost. Smatrao je da bi ga organizacija Steelers trebala prihvatiti i pomoći mu da postane dio naše navijačke kulture. I definitivno jest.
Moj je otac imao sjajnu viziju, ali želio je da ga izazovete. Poput Joea: Ponekad bi Joe i tata išli nožnim prstima, ali na dobar način.
Joe je kasnije rekao da je moj otac stvorio dinamičnu napetost za kojom nadareni ljudi žude: oni žele da ih se tjera ... ali žele i da se mogu vratiti.
george gore ii neto vrijednost
Što znači znati kada treba uskočiti i kada se vratiti.
Vjerojatno je najbolja analogija dirigenta orkestra. Dirigent ne može svirati svaki instrument, ali on ili ona zna što ti instrumenti i glazbenici mogu raditi - i kako mogu najbolje surađivati.
Cilj mu je bio uskladiti ljude: poticati, podučavati, motivirati, povremeno gurati ... i, naravno, ponekad donositi teške odluke.
To postavlja zanimljivu točku. Odnosi poslodavca i zaposlenika u nogometu su teški, pogotovo kad su igrači u pitanju, jer je profesionalni sport krajnja meritokracija.
Moj je otac uspio uravnotežiti objektivnu stranu sa svojim odnosima s igračima i njihovim obiteljima. Nije razumio da su njihove karijere bile kratke. Razumio je fizičke žrtve koje su podnijeli.
Znao je da su smislene veze još važnije ... budući da se tako često mora donositi teške odluke.
Tu se mnogi vođe bore. Neki izvrsno donose teške odluke. Drugi su sjajni u građenju odnosa. Balansiranje oba ...
Moj je otac mogao donositi teške odluke bez razdvajanja. Mogao je spojiti odnose i teške odluke. To je bilo jedno od čarobnih dijelova koje je definitivno posjedovao.
Nije se klonio donošenja teških odluka, ali također je imao način da učini ljude da osjećaju da u tim odlukama nisu popušteni - da se istinski brine za njih.
Jedan od primjera je Joe Greene. Kad je Chuck Knoll otišao u mirovinu, Joe je intervjuiran za mjesto glavnog trenera. U konačnici, posao je pripao Billu Cowheru. (Jeff: Cowher je nedavno najavljen kao profesionalni Kupac slavnih u Kući slavnih.)
Joe je očito bio razočaran. Ali nekoliko je puta rekao da poštuje mog oca zbog toga što je bio autentičan s njim, što je pokazivao brigu i zabrinutost ... i zbog teške odluke.
To je velik dio naslijeđa mog oca: kad pokušavate napraviti velike stvari, ponekad će vam biti teško. Nije se skrivao od te činjenice. I nije pokušao zakloniti druge od te činjenice.
Vođa nikada ne može ugoditi svima. Ali vođa uvijek može pokazati da mu je stalo.
Vaš je otac također bio poznat po dugoj igri.
Definitivno je smatrao da je najvažnije ono što je dobro za sve, a ne ono što je dobro za jednog.
Uzmite podjelu prihoda. Znao je da, ukoliko se ne podijeli prihod od televizije, timovi u Clevelandu ili Green Bayu ili bilo kojem manjem medijskom tržištu neće moći konkurirati.
Zbog toga je NFL daleko veći paritet od bejzbola Major League.
Potom je 90-ih gurnuo da dio televizijskog prihoda smjesti u G-3, NFL program koji nudi pomoć timovima koji žele graditi nove stadione.
Jednostavno je: Veći gradovi mogu lakše napuniti stadione jer imaju veći broj potencijalnih navijača iz kojih mogu crpiti. To naravno može natjerati tim u manjem gradu da se želi preseliti u veći grad. Ali kretanje nije dobro za navijače i nije uvijek dobro za ligu.
Bio je arhitekt mehanizma koji je u kratkom roku naštetio Steelersima, jer smo dio svog TV prihoda davali u fond stadiona ... ali to stvara jaču ligu, što dugoročno donosi korist Steelersima.
Razgovarajmo o Rooneyjevom pravilu i zašto je to utjecalo izvan nogometa.
Na kraju, razlika između Rooneyjevog pravila i mnogih drugih inicijativa za raznolikost je ta što je zasluga i dalje donja crta za donositelje odluka.
Zato je uspješan i izvan nogometa. Mnoge tvrtke u Silicijskoj dolini koriste verziju. Goldman Sachs koristi verziju.
Cilj je proaktivno ukloniti sistemske prepreke koje postoje u procesu zapošljavanja. U našem slučaju to je jedan kandidat; u drugima su dva ili više izuzetno učinkovita. Nadam se da će NFL to pobliže pogledati, jer ako dođete do dva plus ... vjerojatnost zapošljavanja manjine eksponencijalno se povećava.
Kad god bacite širu mrežu, puno je veća vjerojatnost da ćete pronaći savršenog kandidata.
Uzmi Herma Edwardsa. Herm je bio kandidat Rooney Rulea koji je dobio posao glavnog trenera u Kansas Cityju, nastavio je trenirati Jets, a sada je glavni trener u državi Arizona. Rekao je nešto u smislu: 'Mi smo natjecateljski momci. Ja, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith ... nismo željeli da nam se uručuju poslovi. Samo smo željeli da nas pronađu ljudi koji nas možda nisu vidjeli. '
To je sve što natjecateljski ljudi žele: priliku za pronalazak ... i uspjeh na temelju zasluga.
koliko je visok clark gregg
Što se nadate da će postići vaša knjiga?
Razgovori o vodstvu i kulturi izuzetno su važni. Moramo ih imati više, jer ti razgovori potaknu promjenu.
Želim da ljudi znaju da možeš biti dobra osoba i dalje pobjeđivati. Da možete voditi objektivno i srcem. Da ne morate razdvajati poštovanje dostojanstva s dnom crte - da se te stvari mogu kombinirati.
I da kad to učinite, možete stvarno promijeniti život drugih ljudi.
