Koliko su pametni vaši intervjui? Isprobajte ovaj kviz da biste saznali. Odgovor PRAVI ili NETOČNO na 33 izjave u nastavku. Zatim se pomaknite prema dolje da biste postigli odgovore i dobili više informacija. (Ne zavirujte naprijed!)
Istina ili laž?
1. Najbolji podnositelj zahtjeva najprijatnijeg je izgleda.
2. Trebali biste proučiti prijavu / životopis prije nego što obavite bilo kakav intervju.
3. Vaša je odgovornost zadržati kontrolu nad napredovanjem razgovora.
4. Tijekom samog razgovora trebali biste razgovarati oko 50%.
5. Podnositelj zahtjeva koji ima više od četiri posla u pet godina ne smije se zaposliti.
6. Napredak podnositelja zahtjeva obično se može mjeriti plaćom u odnosu na godine iskustva.
7. Biografije su bolji vodič za vas od obrazaca za prijavu.
8. Da biste obavili nesmetan intervju, prvo morate olakšati podnositelju zahtjeva.
9. Dobar način za započinjanje razgovora je izazivanje podnositelja zahtjeva da dokaže da može obaviti posao.
je li andrew dice clay oženjen
10. Specifična pitanja za intervju trebaju biti oblikovana tako da izazivaju 'da' ili 'ne' ili slične, jednostavne odgovore.
11. Uvijek biste trebali pregledati i ažurirati opis posla prije početka postupka zapošljavanja.
12. Podnositelje zahtjeva možete potaknuti da razrade svoje odgovore upotrebom šutnje ili neobvezujućih primjedbi.
13. Možete istražiti detaljnije informacije postavljanjem bihevioralnih pitanja.
14. Trebale bi vas zanimati samo tehničke kvalifikacije podnositelja zahtjeva, a ne gubiti vrijeme na nematerijalna ulaganja poput motivacije, stavova i mekih vještina.
15. Korisno je u ocjenjivanju kandidata raspitati se o dugoročnim ciljevima karijere.
16. Nervozni podnositelj zahtjeva trebao bi biti diskvalificiran jer se kandidat vjerojatno ne bi mogao nositi sa stresnim poslom.
17. Ako podnositelj zahtjeva ne ispuni sve specifikacije posla, kandidata treba odbiti.
18. Neverbalni tragovi korisni su u ocjenjivanju podnositelja zahtjeva.
19. Prije početnog razgovora podnositelju zahtjeva trebate dostaviti cjelovit opis posla.
20. Kako biste se osigurali da se sjećate intervjua, trebali biste zapisati gotovo sve što vam podnositelj zahtjeva kaže.
21. Većina anketara sluša i upija gotovo sve što podnositelj zahtjeva kaže.
22. Osobne pristranosti za ili protiv podnositelja zahtjeva jako su važne u odluci o zapošljavanju.
23. Unajmljivanje menadžera u većini tvrtki izvrsni su anketari.
24. Jednom kada je kandidat prihvatio ponudu za posao, sve što trebate je pričekati datum početka.
25. Podnositeljima zahtjeva treba reći (detaljnije) zašto su odbijeni.
26. Odgovorni ste za opisivanje tvrtke i kulture / vrijednosti tvrtke kandidatima za posao.
27. Prilikom zapošljavanja obično je dovoljna samo vaša prosudba za odluku o zapošljavanju.
28. Podnositelju zahtjeva uvijek biste trebali ponuditi najnižu moguću početnu plaću za koju mislite da će je kandidat prihvatiti.
29. Postoje valjani alati za procjenu koji točno opisuju čovjekovo ponašanje, stavove i meke vještine.
30. Možete točno testirati odnos podnositelja zahtjeva prema izostanku s rada, korištenju droga na radnom mjestu, krađi na poslu, sigurnosti, obuci i korisničkoj službi.
31. Ponude za posao mogu se dati istovremeno s razgovorom za posao.
32. Odluke o zapošljavanju trebaju se donositi na temelju vještina, iskustva i obrazovanja kandidata.
33. Kandidat je savršen samo dva puta u svom životu - dan rođenja i u životopisu.
ODGOVORI
1. NETOČNO. 'Ne ocjenjujte knjigu prema koricama.' Urednost je važna, ali to je samo jedan aspekt koji trebate uzeti u obzir.
2. ISTINITO. Pregledom prijave / životopisa utvrdit ćete fokus razgovora.
3. ISTINITO. Ako ne kontrolirate smjer intervjua, on će vam izmaknuti kontroli i postati malo više od besmislenog razgovora.
4. NETOČNO. Uvijek imajte na umu da tijekom razgovora ne možete ništa naučiti. Podnositelj zahtjeva treba razgovarati većinu vremena. Smanjite svoj dio na 20%.
5. NETOČNO. Nije nužno. Utvrdite razloge svake promjene posla prije donošenja zaključka.
6. ISTINITO. U mnogim slučajevima plaća odražava napredak u nečijoj karijeri. Iznimke: promjena u karijeri i nedavna ekonomska previranja u SAD-u navela su podnositelje zahtjeva da prihvate poslove na kojima zarađuju manje od prethodnih poslova.
7. NETOČNO. Mnoge profesionalne usluge pisanja životopisa dostupne su kandidatima. Prijava vaše tvrtke objektivnija je i obično sadrži detalje koje životopisi ne uključuju. Osim toga, vidite tko ispunjava prijavu.
8. ISTINITO. To je jedan od ključnih čimbenika dobrog intervjuiranja. Napeti podnositelj zahtjeva je nekomunikativni kandidat.
9. NETOČNO. To će samo antagonizirati podnositelja zahtjeva i smanjiti vam šanse za izgradnju odnosa. To često dovodi do toga da kandidat postane frustriran, obramben i nekomunikativan.
10. NETOČNO. Otvorena pitanja osmišljena su tako da duboko istražuju i prikupe više i bolje informacije.
11. ISTINITO. Dužnosti i odgovornosti, obrazovanje, iskustvo, pa čak i ponašanje, vrijednosti i zahtjevi za mekim vještinama mogu se promijeniti. Bez trenutnih i točnih informacija, postavili ste se za potencijalnu katastrofu.
12. ISTINITO. Ove nedirektivne tehnike vrlo su učinkovite, ako se pravilno koriste. Kandidati 'mrze' zvuk tišine i često pokušavaju 'napuniti mrtvi zrak' dodatnim komentarima.
13. ISTINITO. Postavljanje pitanja u vezi s bihevioralnim intervjuima kojima se traže informacije i iskustva vrlo su učinkoviti i pomoći će u uklanjanju 'maske intervjua' s kandidata.
14. NETOČNO. Potrebno je procijeniti i izmjeriti nematerijalne čimbenike. Do 90% neuspjeha u radu može se pratiti zbog neprikladnog ponašanja, radnog stava i mekih vještina.
15. ISTINITO. To vam pomaže da se usredotočite na ambicije, strasti i ozbiljnost podnositelja zahtjeva u vezi s njegovom / njenom karijerom.
16. NETOČNO. Sam postupak razgovora može izazvati nervozu i možda neće imati puno veze s sposobnošću osobe da obavlja posao. Većinu nervoze možete eliminirati kada uspostavite pravi odnos.
17. NETOČNO. Ne postoje 'savršeni' kandidati. Moraju se napraviti kompromisi i morate znati što je prihvatljiv kompromis.
18. ISTINITO. Pazite na 'govor tijela, tempo govora i ton glasa. Izvrsni anketar nauči ih razumjeti i protumačiti.
19. NETOČNO. Kandidatima biste trebali pružiti pregled posla, ali nikada potpuni opis posla prije razgovora. Budući da su kandidati danas tako dobro obučeni, oni će 'pružiti očekivane odgovore' i nećete otkriti stvarnu osobu koja stoji iza 'maske za razgovor'. Podijelite cjelovit opis posla nakon prvog kruga razgovora.
20. NETOČNO. Tijekom intervjua najbolje je zabilježiti samo ključne čimbenike. Nakon što je zaključen, napišite dodatne komentare vezane za posao. Previše pisanja tijekom intervjua ne dopušta vam da se koncentrirate na njihove odgovore.
21. NETOČNO. Nažalost, slušanje je vrlo teško održati. Zbog toga tijekom intervjua želite zapisivati samo objektivne ključne riječi / fraze. Na taj ćete način moći slušati i promatrati kandidata.
22. ISTINITO. Svi ljudi imaju pristranosti i osobne filtre. Prepoznajte i shvatite svoje pristranosti. Uspostavljanje jasnog i objektivnog opisa položaja / mjerila, prije postupka razgovora, izvrstan je alat za uklanjanje vaših pristranosti.
23. NETOČNO. Menadžeri za zapošljavanje često su prošli malu ili nikakvu obuku o provođenju razgovora. Sve osobe u tvrtki koje intervjuiraju kandidate trebaju proći obuku. I redovito ažurirajte ovaj trening!
24. NETOČNO. Danas, više nego ikad, kandidati 'kupuju okolo'. Ako ostanete u kontaktu s novim zaposlenikom, prije njihovog prvog dana, osiguravate njihov interes i ulog za njihovu odluku. To je još jedan način za izgradnju odnosa s vašim novim zaposlenikom.
25. NETOČNO. Kad god se vanjskim podnositeljima prijave daju posebni detalji, gotovo uvijek slijedi svađa (koju započinje kandidat). Najbolje je reći nešto poput: 'Odlučili smo slijediti druge kandidate čije su kvalifikacije bliže našim potrebama.' Ako odbijate trenutnog zaposlenika, uvijek biste trebali razgovarati o njegovim ograničenjima i istaknuti putove koje moraju poduzeti da bi se razmotrilo napredovanje.
26. ISTINITO. Dobar opis organizacije i posla koji se razmatra mogu mnogo pomoći prodati podnositelja zahtjeva u vašoj tvrtki. Danas, više nego ikad prije, kandidati očekuju da razumiju tvrtku, njezinu kulturu / vrijednosti prije nego što prihvate ponudu. Oni traže 'podobne' koliko i vi.
27. NETOČNO. Pogrešno angažiranje može vas koštati 4 puta više od godišnjeg dohotka osobe. Očekujete drugo, objektivno mišljenje kvalificiranog kirurga prije velike operacije. Zašto ne zatražiti drugo mišljenje prije zapošljavanja kandidata?
28. NETOČNO. Ponuđena plaća trebala bi biti u skladu s tekućom stopom posla.
29. ISTINITO. Postoje statistički potvrđeni alati za procjenu koje možete koristiti u situacijama prije i poslije zaposlenja koji će točno mjeriti radno ponašanje, stavove i meke vještine osobe. Do 90% prestanka posla može se pratiti do neodgovarajućeg ponašanja, stavova i mekih vještina.
30. ISTINITO. Postoje statistički valjani instrumenti koji se mogu koristiti u situacijama prije zapošljavanja i prije ponude koji mjere ove važne čimbenike.
31. NETOČNO. Iako je ovo ekstreman primjer, jedna je tvrtka ponudila posao u vrijeme intervjua. Kandidat je započeo, a tvrtka je tijekom provjere prošlosti nakon zapošljavanja otkrila da je ta osoba nedavno puštena iz zatvora - uvjetno uvjetno zbog ubojstva. Proširite ponudu za posao tek nakon što obavite odgovarajuće provjere referenci i pozadine!
32. NETOČNO. Ako odluku o zapošljavanju donesete samo na temelju vještina, iskustva i obrazovanja, nedostaju vam ostali ključni sastojci. Budući da je do 90% neuspjeha u radu posljedica neprikladnog ponašanja, stavova i vještina, dodavanje ovih čimbenika vašoj odluci o zapošljavanju daje vam cjelovit uvid u kandidata. Menadžeri za zapošljavanje i dalje imaju tendenciju da zapošljavaju samo za 'vještine i iskustvo', a raskidaju posao zbog 'stava'. Zašto ne zaposliti za 'stav?'
33. 'ISTINA'. Podnositelji zahtjeva žele da vjerujete da su oni „prefekt“. Napomena: National Referencing Corp ukazuje na to da je 30 milijuna ljudi osiguralo posao laganjem u životopisima. Napravite domaću zadaću i provjerite činjenice!
Vodič za bodovanje
0-9 'Stop! Ne prolazi, kreni! Ne prikupljajte 200 dolara. ' Vaš nedostatak znanja o intervjuiranju gotovo jamči da ćete zaposliti pogrešnog kandidata. Morate naučiti sve osnove zapošljavanja - filozofiju zapošljavanja prave osobe - prvi put, potrebne korake zapošljavanja i intervjuiranja, provođenja uspješnog intervjua i postupka ocjenjivanja kandidata. Posavjetujte se sa stručnjakom da vas nauči osnovama.
10-22 (prikaz, stručni) Vaš rezultat ukazuje na osnovno razumijevanje postupka razgovora. Međutim, i dalje riskirate da napravite skupe pogreške u zapošljavanju. Trebali biste dalje razvijati svoje vještine u svim tim područjima: pisanje sveobuhvatnih opisa poslova, uspostavljanje referentnih vrijednosti posla, razvijanje pitanja za intervjue u ponašanju i usavršavanje vještina intervjuiranja, definiranje pozicije / kulture odjela, odabir potvrđenih testova i procjena prije zapošljavanja, izrada vodiča za bodovanje kandidata i provođenje temeljitih provjera prošlosti.
23-28 (prikaz, stručni) Čestitamo. Vrlo dobro razumijete postupak razgovora. Spremni ste ukloniti preostala nagađanja iz postupka zapošljavanja. To uključuje mjerenje i integriranje stavova, mekih vještina, ponašanja, testova zaposlenja i naprednih tehnika intervjuiranja (tj. Intervjuiranje za stavove) u vaš miks. S tim poboljšanjima, kvaliteta vašeg zaposlenika poboljšat će se, a vi ćete zapošljavati za 'posao koji odgovara', a ne samo za vještine i iskustvo.
29-31 (prikaz, stručni) Izvrsno. Imate napredno znanje o procesu razgovora. Već prepoznajete da zapošljavanje samo za vještine / iskustvo i obrazovanje nije dovoljno. Već ste trebali uključiti bihevioralno intervjuiranje i ispitivanje stava u svoj proces. Možda ste već integrirali „testove zapošljavanja“ ili tražite kvalitetnije testove „osobnosti“. Trebali biste shvatiti da se kultura posla, odjela i tvrtke može razlikovati. Uvijek procjenjujte 'cijelu osobu'. Kandidata biste trebali mjeriti s referentnom vrijednošću pozicije koja uključuje stavove, meke vještine, ponašanje, iskustvo, obrazovanje, vjerodostojnost i tvrde vještine.
32-33 (prikaz, stručni) Vrhunski posao! Vaše znanje premašuje znanje mnogih menadžera za zapošljavanje. Shvaćate da je zapošljavanje / zadržavanje najboljeg talenta strateški potez! Mjerila uspješnosti moraju se redovito ponovno provjeravati. Već razumijete utjecaj koji stavovi, meke vještine i ponašanja imaju na uspjeh zaposlenika. Trebali biste imati provjerene testove zaposlenosti / osobnosti, pouzdane provjere prošlosti i provjeru droga. Uvijek biste trebali uključiti određena mjerenja performansi u svoje opise poslova. Spremni ste prijeći s bihevioralnog / stavovnog intervjua na proces intervjuiranja temeljenog na kompetencijama. Također biste trebali poduzeti sljedeći korak i svoj proces zapošljavanja integrirati s razvojem, zadržavanjem zaposlenika i planiranjem nasljedstva.
Napisao Will Helminger, iz Vaše tijelo za iznajmljivanje
