Kad Duke Blue Devils zauzmu teren kao nositelja broj 1 na NCAA turniru, gledatelji će biti zalijepljeni za najefikasnijeg igrača sveučilišne košarke, Ziona Williamsona.
Preostala četiri igrača, međutim, nisu tamo kao pomoćna uloga. Oni su također buduće superzvijezde. Zajedno se kao tim osjećaju nezaustavljivo - i to je prema dizajnu.
Brojke glavnog trenera Mikea Krzyzewskog zapanjujuće su: više od 1.027 pobjeda u njegovih 38 sezona u Dukeu i pobjednik pet državnih prvenstava. Kao dugogodišnji student filozofije vodstva trenera K, prepoznao sam jednu od taktika komunikacije koju koristi za obrazovanje, motiviranje i nadahnuće svojih timova.
Što je najbolje od svega, to je taktika koju svaki vođa može naučiti biti uvjerljiviji: Trener K majstor je korištenja živopisnih analogija kako bi ispraznio svoju poruku.
Analogije apstraktne ideje uspoređuju s nečim konkretnim. Rade na motiviranju bilo kakvih timova - posebno grupa malih tvrtki - jer djeluju kao mentalni prečaci. Oni mogu zamijeniti veziva puna sadržaja i umjesto toga timskim igračima daju trenutni prikaz onoga što želite da postignu.
Evo nekih analogija i metafora trenera K:
Šaka
Timski rad temelj je uspjeha trenera K. Tema je nešto što je pomno proučavao, počevši od svog obrazovanja u West Pointu. Nije slučajno što on pruža jednu od svojih najpoznatijih strategija u obliku analogije.
'Članove našeg tima gledam kao pet prstiju. Pojedinačno, prsti nisu toliko snažni kao svi oni koji se spajaju u šaku. ' Kryzyzewski piše u svojoj knjizi, Vodi srcem (metafora za vodstvo). Činjenica da košarkaška momčad ima pet igrača na terenu čini analogiju još savršenijom.
Trener K proširuje analogiju dalje: 'Pet je temeljnih kvaliteta koje svaki tim čine sjajnim: komunikacija, povjerenje, kolektivna odgovornost, briga i ponos. O svakom volim razmišljati kao o odvojenom prstu na šaci. Bilo tko pojedinačno je važan. Ali svi su zajedno nenadmašni. '
Šaka je snažna analogija za vlasnike malih tvrtki koji si ne mogu priuštiti da mala skupina pojedinaca djeluje u skladu sa svojim sebičnim interesima na štetu tima.
Čvorište
Da bi tim imao trajni uspjeh, moraju se stvoriti veze između svakog člana tima, a vođa je u središtu, kaže trener K. U svojoj knjizi piše:
Vizualizirajte kotač vagona kao kompletan tim. Vođa bi mogao biti središte kotača u središtu. Sada pretpostavimo da su žbice veze koje vođa gradi s ljudima na rubu kotača. Ako se glavčina ukloni, tada se cijeli kotač sruši.
Ali kada svi članovi tima imaju leđa i razumiju sve aspekte svakog drugog posla u timu, mogu napredovati čak i kad je vođa odsutan. U malom poduzeću vođa tima nije uvijek ispred grupe. Mnogi zaposlenici mogu raditi po ugovoru ili živjeti izvan područja. Ova analogija pomaže grupi da vidi kako je njihov posao povezan.
Obitelj
Trener K zaslužuje njegovu snažnu obitelj što ga je učinila boljim i jačim. Kaže da bi vođe trebali voditi momčadi poput obitelji: 'Od početka našim igračima kažemo da nisu samo članovi košarkaške momčadi, već se pridružuju košarkaškoj obitelji. U obitelji nikad nisi sam ... ako dođe do neuspjeha, netko ti dođe u pomoć. '
Kao i prva analogija, obitelji čine pojedince dijelom nečega većeg. Ljudi se naravno pridružuju poslu kako bi zaradili za život, ali traže i svrhu i povezanost. Ako se vaši glavni igrači ne osjećaju kao da su dio obitelji, lakše će im otići.
Autobus
Kao mladić, Krzyzewski je počeo glumiti prije polaska u srednju školu. Sjeća se razgovora majke s njim, lekcije u obliku analogije koju koristi sa svojim igračima. U svom govoru o početku vojvode iz 2016. godine, trener K podsjetio je na analogiju koju mu je dala njegova mama:
Kelly o Donnell grudnjak veličina
Sutra se želim pobrinuti da uđete u pravi autobus. Upoznat ćete nove ljude i krenuti na drugo putovanje. Provjerite je li autobus koji vozite pravi. Obavezno pustite na to samo dobre ljude. A kad uđete u tuđi autobus, pobrinite se da je s nekim tko je dobar.
Trener K kaže da ako imate visoke standarde, uslijedit će uspjeh. To vrijedi za vlasnike malih tvrtki koji se moraju okružiti ljudima koji su istomišljenici u svojoj potrazi za izvrsnošću.
Prvi prst u 'šaci' trenera K označava učinkovitu komunikaciju. Sjajni timovi započinju s izvrsnim vođama koji razumiju moć analognosti da ih spoji.
