Još uvijek se sjećam, 50-ak godina kasnije, osvrnuvši se i ugledavši svog praujaka Dicka Leea (dva su imena bila uobičajena s moje bake) obrisanog na kišnom, vjetrom obraslom brežuljku pokraj groba njegove žene od 40 i više godina, Teenie.
Usluga je bila gotova. Gotovo svi su otišli. Rijetki koji su ostali tiho su razgovarali pored svojih automobila.
Gore na brdu, Dick Lee stajao je nepomično, zureći u lijes. Dvoje radnika čekalo je s poštovanjem. Mogao bih reći, čak i sa 8 godina, željeli su nastaviti s poslom.
'Zašto je Dick Lee još uvijek tamo gore?' Pitala sam tatu.
Nije odmah odgovorio. Kao što to čine djeca, pitala sam ponovno. Osvrćući se unazad, shvaćam da je pokušavao odlučiti, kao što to čine roditelji, koliko će reći.
'Djelomično za nju', napokon je rekao. »Mislim da je ne želi tamo ostaviti samu. Ali i za njega. Mislim da se ne želi oprostiti. '
koliko godina ima jon lovitz
Stisnuo me za rame. 'Mislim da samo želi da se sve može vratiti kako je bilo.'
Razmišljam o onom trenutku kada ljudi, misleći na Covid-19 i njegov utjecaj na posao i život, kažu: 'Kad ovo napokon završi.' Ili, 'Kad se stvari vrate u normalu.' Ili: 'Kad se stvari vrate onako kako su bile.'
To se neće dogoditi. Neke će se stvari vratiti onakve kakve su bile.
Mnogi neće. Niti mi to želimo.
Poduzmite posao na daljinu. Jedan je nusproizvod nametnute raspodjele radne snage taj što mnogi šefovi sada shvaćaju da prisutnost nikada nije bila proxy za izvedbu; da su važni rezultati, a ne odrađeni sati.
Dosta ljudi - nadam se da ste i vi jedan od njih - sada se snalaze prema ishodima i rezultatima, a ne nadgledanjem 'kundaka na sjedalima'.
Ili organizirati sastanke. Slack i Zoom djelomično popunjavaju prazninu u osobama, ali mnogi šefovi sada shvaćaju koliko je većina sastanaka bila neučinkovita. (Kao i kod mnogih stvari, samo zato što vi limenka ne znači na tebe treba .) Niti vide pune kalendare, svoje i one ljudi koje vode, kao zamjenu za produktivnost.
Dosta ljudi - nadamo se da ste i vi jedan od njih - sada vide sastanke kao alat za strateško raspoređivanje, a ne kao radni dan.
koliko je visoka joseline hernandez
Očekivanja kupaca također su se promijenila. U puno slučajeva, što primamo stekao je zasluženo veću važnost od kako primljeno je. Tele-zdravstvena zaštita. Daljinski sastanci prodaje. Udaljene demonstracije proizvoda. Podrška, usluga i isporuke trećih strana.
Ako ne mogu - ili ne želim - posjetiti vaš salon, ne treba vam otmjeni salon. Što znači da se možete bolje natjecati sa svim tvrtkama iz dubljeg džepa koje su, barem jednom davno, mogle priuštiti trošenje novca tamo gdje doista nisu dotakle kupca.
Mnoga od tih igrališta postala su puno viša; a ako ste škrt startup startup, ne želite da se stvari vrate onako kako su bile.
Želite da se stvari promijene - jer je vaša spremnost i sposobnost prihvaćanja i prilagodbe promjenama vaša konkurentska prednost.
Život mog praujaka se promijenio. Nije to želio. Ali jest - na gore, na sve načine. Tu nije mogao ništa učiniti.
Naši su se životi također promijenili, ali barem neke od tih promjena jesu, ili mogu biti, za dobro.
neto vrijednost antoinea fuqua 2016
Biti prisiljen vjerovati svojim zaposlenicima, a zatim naučiti da i ti limenka vjerovati im? To je dobra stvar. Bili ste prisiljeni mjeriti i upravljati učinkom zaposlenika na temelju produktivnosti, a ne prezentizma ili drugih nebitnih proxyja za rad? To je dobra stvar. Naučiti bolje vrednovati zaposlenike koji ne samo da rade stvari već ih i dobivaju pravo stvari učinjene? To je dobra stvar. Bili ste prisiljeni komunicirati i služiti kupcima pod njihovim uvjetima, a ne pod vašim? To je dobra stvar.
Jedan od ishoda pandemije je da je u velikoj mjeri ubrzala širok raspon postojeće društvene i ekonomske dinamike: e-trgovina, mrežno obrazovanje, raspodijeljena radna snaga, daljinska zdravstvena zaštita itd.
Pandemija ili ne, promjena je neizbježna. Možemo poželjeti da se stvari vrate u 'normalu', ali neće.
I to je u redu.
Ne umanjujem očite nedostatke. Neki su značajni. Neki se čine gotovo slamajući.
Bez obzira koliko bolno bilo, pogled unatrag ne pomaže. Ne možete uvijek kontrolirati što vam se događa.
Ali možete kontrolirati kako ćete odgovoriti - i hoćete li odlučiti tražiti i iskoristiti mogućnosti koje neizbježno isplivaju na površinu kad se stvari promijene.
Jer će se stvari uvijek promijeniti.
A prilike će uvijek uslijediti.
