U svojoj knjizi iz 2006, Mali divovi: Tvrtke koje odluče biti velike umjesto velike , Glavni urednik Bo Burlingham, definirao je „male divove“ kao tvrtke koje izbjegavaju mentalitet „rasta pod svaku cijenu“, u korist niza različitih praksi i karakteristika.
Opisao je ove 'male divove' na ovaj način:
- Tvrtke s vođama koje znaju tko su, što žele od poslovanja i zašto
- Tvrtke koje su duboko ukorijenjene u zajednici u kojoj posluju
- Tvrtke koje imaju bliske, osobne veze s kupcima i dobavljačima kako bi olakšale poslovanje
- Tvrtke koje imaju intimne kulture koje ističu 'brigu o ljudima u cjelokupnom životu' i nastavljaju međusobno razumijevanje i uvažavanje odgovornosti vlasnika i zaposlenika jedni prema drugima
- Tvrtke koje vode ljudi s gorućom strašću prema onome što tvrtka radi
- Tvrtke koje upravljaju zdravim poslovnim modelima koji štite bruto maržu
Zvuči li ovo vama i vašem društvu? Ili kako želite da ljudi gledaju vas i vaše poslovanje?
Ako je to slučaj, i vi - poput većine malih divova - vjerojatno osjećate da vas čeka dug put prije nego što vas shvate i vaša poslovna filozofija usvoji šire.
Ovaj izazov vođenja posla koji se ne uklapa u većinu uobičajenih definicija „poslovnog uspjeha“ čini me shvatiti da lideri koji to odluče trebaju jedni druge.
Tako sam stvorio Zajednica malih divova s Bo Burlinghamom 2009. godine, a krajem lipnja ugošćujemo drugu Međunarodni summit malih divova u San Franciscu.
nacrtao fuller i njegovu ženu
Prošle smo godine doveli 55 poduzetnika iz 13 zemalja i pet kontinenata na prvi ikad održan međunarodni summit Small Giants International u Konstanzu u Njemačkoj. Sudionici su pozvani iz različitih industrija, uključujući proizvodnju, socijalna ulaganja, savjetovanje, zdravstvenu zaštitu, nakit, ugostiteljstvo, prodaju, izdavaštvo i dizajn softvera, a tvrtke koje su vodile kretale su se od samostalnih trgovina do onih s više od 350 zaposlenih ili godišnjeg prihoda od 250.000 američkih dolara. na 33 milijuna dolara.
Radujem se dvodnevnom intimnom dijalogu (posjećenost je ograničena na 100) s našim međunarodnim vršnjacima. Volio bih transformirati vrijednosnu metodologiju Malog diva u veći pokret koji utječe na tvrtke i ljude širom svijeta.
