To je uobičajena priča. Završili ste strateški sastanak. Postoji nekoliko inicijativa za koje se svi slažu da je važno dovršiti ih do kraja tromjesečja. Svi za stolom kažu da će doprinijeti da se sve to završi, ali kad stigne kraj tromjesečja, vrlo je malo popisa stvarno ostvareno. Nije da su to bili loši ljudi ili da nisu puno radili. Zapravo su vjerojatno svi bili vrlo odgovorni članovi tima. Problem je bio u tome što zapravo nitko nije odgovarao za to da li su inicijative dovršene.
Mnogi se bore s definicijom odgovornosti nasuprot odgovornosti. Razlika je jednostavna. Mnogi ljudi mogu biti odgovorni za pomoć u zadatku ili inicijativi. No, odgovornost pripada samo jednoj osobi koja će biti ocijenjena po završetku projekta.
Visina i težina Nicole Curtis
Teško je pronaći zaista odgovorne ljude. Odgovornost dolazi iznutra. To nije nešto što vam se daje, to morate odabrati da biste ga posjedovali. Evo 8 od mnogih navika koje odgovorni ljudi odlučuju učiniti dijelom svog svakodnevnog života.
1. Oni preuzimaju odgovornost.
Kad se na ljude nameće odgovornost, oni često mogu biti otporni ili čak ogorčeni. Visoko odgovorni ljudi spremno preuzimaju odgovornost i aktivno upravljaju njome kako bi to učinili. Oni osiguravaju da nakon što inicijativa navede svoje ime, nitko drugi ne treba brinuti o njezinu dovršetku.
2. Ne izgovaraju se.
Objektivni pogled unatrag koristan je pri rješavanju problema, ali kad nešto krene po zlu, trenutna krivnja je gubljenje vremena i energije. Visoko odgovorni ljudi ne bacaju druge pod autobus zbog vlastitih pogrešnih koraka ili nedjelovanja. Oni se također ne opravdavaju na temelju vanjskih utjecaja. Rade dobre analize i rješavaju probleme čim se pojave.
3. Na vrijeme su.
Kakva je korist dovršiti inicijative ako je korisnost rezultata davno prošla. Visoko odgovorni ljudi razumiju da svaki projekt ima vremensku vrijednost i da točnost služi svrsi. Dio onoga što ih čini pouzdanima je njihova učinkovitost i pouzdanost da ne gube ni minutu tuđeg ili svog vremena.
4. Oni kontroliraju vlastitu sudbinu.
U bilo kojem projektu se javljaju prepreke. No pravilno planiranje s pozitivnim i pragmatičnim stavom može prevladati gotovo svaku prepreku. Mentalitet žrtve nije na repertoaru visoko odgovorne osobe. Ne čekaju da ih drugi provjere ili nadgledaju, već proaktivno i marljivo rade s timom kako bi završili posao.
5. Oni posjeduju svoje osjećaje.
Emocije mogu biti vruće na projektu s velikim ulogom. Visoko odgovorni ljudi znaju da negativne emocije mogu iskočiti produktivnost. Oni zadržavaju kontrolu nad svojim osjećajima i ne dopuštaju lošem danu ili emocionalnom kolegi da stanu na put ostvarenju onoga što treba učiniti. Oni agresivno napadaju svaki problem u njegovoj srži, pazeći da se nitko ne izgubi u osjećaju nesigurnosti i ovisnosti.
6. Oni upravljaju očekivanjima.
Nejasnoća dovodi do neaktivnosti. Visoko odgovorni ljudi jasno znaju što i kada treba učiniti. Oni pažljivo i realno razmišljaju o projektu i daju vam odgovor na koji se možete osloniti. Kad vam se nešto nađe na putu, oni to procijene, riješe i proaktivno komuniciraju kako bi bili sigurni da su svi na brodu s prilagođenim rezultatom.
7. Surađuju.
koliko je visoka jessica burciaga
Malo je vrijednih zadataka koje može obaviti jedan pojedinac. Visoko odgovorni ljudi izvrsno koriste resurse oko sebe. Oni maksimalno koriste svako dostupno tijelo angažirajući, nadahnjujući ih i osnažujući ih da pozitivno dodaju rezultat.
8. Ne očekuju pohvale.
Priznanja su lijepa, ali niti jedno nije zasluženo ako je projekt djelomično gotov. Visoko odgovorni ljudi zadovoljavaju se isporukom kvalitetnih proizvoda na vrijeme s timom koji se sjajno osjeća zbog postignuća. Svaka dodatna pohvala samo je dodatni bonus za dobro obavljen posao.
