Prije dvije godine radio sam u tvrtki koja je radila STEM ljetne kampove za djecu. Zvučalo je kao sjajan posao - pohađao bih dvotjedni produbljeni trening u DC-u, a zatim bih radio četiri zasebna jednotjedna kampa u četiri različita grada širom SAD-a.
Na kraju je to bio najgori posao u mom životu, a to nije imalo nikakve veze s djecom. Evo što sam naučio:
1. Kako tvrtka radi jedno, to je kako radi sve
Jedno od glavnih izvlačenja STEM programa bilo je to što je obuhvaćao odjeljak robotike. Tijekom glavnog treninga za osoblje pokušali su nas osposobiti za vježbu robotike. Dvije su uznemirujuće stvari odmah postale očite: 1) osoba koja nas je trenirala nikada nije radila vježbu; 2) u mnogim setovima robotike nedostajali su kritični elementi - poput baterija potrebnih da bi cijela stvar funkcionirala.
Glavni treneri su se osvrnuli na činjenicu da nitko iz njihovog tima nije znao izvoditi vježbu, a kamoli kako nam pokazati kako je naučiti srednjoškolcima. I uvjeravali su nas da će svi odgovarajući dijelovi biti na mjestu dok ne dođemo na naša mjesta.
Ukratko, potrudili smo se da to naučimo sami sebi, što je samo nekako uspjelo. A kad smo došli na naša mjesta, kompleti su bili potpuno isti kao i na treningu. Mnogima su nedostajali kritični dijelovi, zbog čega je vježbu bilo teško učiniti nemogućom učiniti s djecom.
Ne vjerujte tvrtki koja vas ne trenira dobro. Ne postaje bolje kad jednom počnete raditi.
trisha yearwood datum rođenja
2. Beskorisni treninzi čine da zaposlenici gube povjerenje
Jedan od prvih treninga na mom mjestu na mojoj prvoj lokaciji bio je dug, dosadan i nedovoljno koristan da bismo opravdali da smo tamo - ono što je trajalo 90 minuta moglo je potrajati 15 (i trebalo je). Budući da smo tek stigli u nepoznati kampus, svi smo bili nestrpljivi da se smjestimo u svoje sobe, pređemo nastavne planove i programe, provjerimo znamo li idući dan i pripremimo se za vrlo zauzet tjedan.
Veliki problem nije bio sam trening - to je da smo izgubili vjeru u sposobnost tvrtke da razluči što je vrijedilo našeg vremena, a što nije. Zbog toga smo imali manju vjerojatnost da prisustvujemo budućim sastancima (mnogi su zaposlenici počeli preskakati sastanke, što je dovelo do više problema), a daleko smo se više odvezali ako smo bili prisutni.
Ako ćete odraditi trening, pobrinite se da se isplati. Inače, preskočite ga.
3. Pokušajte kontrolirati osoblje zbog gluposti i možda ćete se suočiti s pobunom
U jednom trenutku, 'uprava' nam je rekla da žele da osoblje prestane sjediti zajedno u blagovaonici. Htjeli su da umjesto toga sjedimo s djecom.
Za to nije postojao istinski dobar razlog. Djeca su lijepo sjedila jedno s drugim, a mi zajedno sjedili smo jačali smo moral, pomagali nam u planiranju nastave i rješavanju problema i smanjili svoje hormone stresa dovoljno da bismo mogli proći ostatak poslijepodneva.
Budući da smo već bili nepovjerljivi prema upravljanju, trebali ste vidjeti kako se naš privatni grupni chat gasi nakon izdavanja ove 'direktive'. Poruka koja joj se najviše svidjela bila je moja: 'S poštovanjem, ne. S djecom mi je najbolje kad mogu iskoristiti to vrijeme za punjenje i povezivanje sa kolegama. Neću to slijediti. '
U konačnici smo se kao grupa dogovorili da to ne činimo.
Ako ste vođa i vaši se ljudi zbog nečega pobune, razgovarajte s njima o tome. Točnije, pitajte gdje su još izgubili povjerenje u vas i počnite to popravljati.
4. Neorganiziranost može biti opasna
Na samom kraju kampa, djeca su trebala letjeti natrag na svoja različita odredišta. Slučajno mi se trebalo približiti LAX-u, pa sam na kraju vozio isti autobus kao i djeca koja su išla na aerodrom.
Ovo je bio sjajan primjer razmjera lošeg upravljanja od strane tvrtke. Nije postojao pravi plan zračne luke, što znači da nije bilo predanog osoblja za autobus. Ja dogodilo da idem autobusom, pa mi je 21-godišnji pripravnik zabio spisak u ruku i zamolio me da se 'pobrinem za to.' Nema detaljnih uputa, nema objašnjenja kako predati maloljetnicu osoblju zračne luke (jesam li to trebao učiniti?), Nema ničega.
Jednom smo u zračnoj luci počeli ostavljati djecu na različitim terminalima. Nakon što sam ostavio desetak učenika, dobio sam mahnit poziv od kolege. 'Što se događa? Ne dopustite da neko od djece ode, a da ih ne odveze do crvene majice. '
koliko godina ima andrew taggart
Crvena majica, kako se ispostavilo, bio je član aerodromskog osoblja čiji je zadatak bio maloljetnike provesti kroz osiguranje do njihovih vrata. Nisam znala za to i sad sam bila zastrašujuća da je barem desetero djece samo lutalo uokolo, pokušavajući sami proći kroz osiguranje.
Neorganiziranost je više nego samo nesretna. Kad se dovede do krajnjih granica, opasno je.
koja je nacionalnost russell wilson
5. Ljudi će se izuzetno potruditi da pomažu jedni drugima
Tijekom ovih nekoliko groznih tjedana jedno je postalo posve jasno: suočeni s ogromnim poteškoćama, vi se vezujete. Intenzivno. Potpuno sam svjestan da to nije isto što i borbena situacija, ali na kraju sam se osjećao kao da sam ratovao sa svojim suigračima - i bio sam ponosan na našu eskadrilu.
Budući da je jednom kad je postalo jasno da vodstvo nema naša leđa, naša primarna misija postala je zaštititi djecu. Činili smo sve što smo mogli da se međusobno podupiremo kako bismo njihovo iskustvo učinili najboljim što je moglo biti.
Tako smo zajedno zaplakali nakon što su nas razdraženi roditelji razbjesnili;zajedno se smijali nakon stresnih sastanaka tima;sažaljen kad su naši šefovi povremeno dobivali otkaze (a od nas se očekivalo da pokupimo opuštenost); kupili baterije vlastitim novcem iposudio ih ejoš mnogo toga (za one proklete setove robotike);ostajali budni do kasno pomažući si međusobne flip-karte; i na zilion drugih načina dajte jedni drugima do znanja da nismo sami.
Jedan od najboljih dijelova prolaska kroz grozno iskustvo je uska ekipa u koju postajete suočeni s nedaćama. Ne gubite to iz vida - to je neočekivani poklon.
6. Prestanak ne znači da ćete odustati
Donošenje odluke o napuštanju posla nije lako. Razmišljate o stvarima poput financijskih razloga, kako će izgledati u vašem životopisu i jeste li ga pošteno proučili.
Što nije dobar razlog za ostanak je osjećaj da ako prestanete automatski automatski odustajete. To je način na koji dijete razmišlja. Odrasla osoba zna da je ponekad samoodustajanje odgovoran izbor.
Ako ste u situaciji u kojoj se vaša sigurnost redovito dovodi u pitanje - bilo da se radi o fizičkoj, emocionalnoj ili mentalnoj sigurnosti - otiđite. Ne morate ostati samo zato što ste rekli da hoćete ili zato što netko drugi kaže da biste trebali. Vi ste zaduženi za brigu o vlastitom tijelu i umu, pa tako i učinite. Budite pažljivi, budite pronicljivi i budite pametni.
I hej - ako ćete ostati, ponesite nekoliko AA baterija. Znaju dobro doći.
------
'Neki od nas misle da nas držanje čini snažnima; ali ponekad pušta. ' - Hermann Hesse
