Bez obzira gdje ste u karijeri, nikada se ne biste trebali prestati razvijati. Jedan od najboljih načina za to je izravna suradnja sa svojim menadžerom - osobom koja svakodnevno najuže surađuje s vama.
U posljednje vrijeme vidim novi trend - mnoge se tvrtke odmiču od tradicionalnih godišnjih pregleda uspješnosti u korist češćih sastanaka s menadžerom. Dvije su tvrtke s kojima sam surađivao, Adobe i Microsoft, usvojile ovaj pristup koji je postao viralan krajem prošle godine .
Bez obzira je li vaša tvrtka odlučila provoditi sastanke menadžera, to je praksa koju biste barem jednom u tromjesečju mogli njegovati kako biste razgovarali o rastu svoje karijere.
Za sljedeći sastanak s upraviteljem upotrijebite ovih pet koraka kako biste na najbolji način iskoristili vrijeme:
koliko je visok marcin gortat
Podijelite svoje ciljeve. Recite svom menadžeru na čemu radite i nadahnite ga da radite, u osnovi kako biste im dali dublji osjećaj na čemu radite i kamo želite ići - podijelite rezultate koje vidite do sada i ažurirajte njih o tome što je vaš krajnji cilj.
Je li vam cilj napredovanje u sljedećih 6 mjeseci? Postati partner? Dijeljenje ovih podataka sa svojim upraviteljem pružit će im jasan osjećaj o tome kakav želite biti vaš put kako bi vam mogao pomoći da stignete tamo.
Opišite svoja dosadašnja postignuća. Nakon što svom konačnom cilju priopćite svoj konačni cilj, opišite mu gdje se nalazite u odnosu na taj cilj. To će im pomoći da stupe u kontakt s vama i preuzmu inicijativu da vam pomognu.
Pitajte za doprinos i savjet. Poanta sastanka nije pokazati se već krenuti naprijed i to brže nego što biste to učinili sami. Uđite na sastanak pripremljen s nekoliko pitanja koja će voditelja uputiti da vam savjetuje i preuzme mentorsku ulogu.
Razgovarajte o drugim pitanjima vezanim uz razvoj vaše karijere. Nakon što vi i vaš menadžer zajednički shvatite svoj fokus i smjer, iskoristite priliku da obogatite raspravu na druge načine. Povoljan je trenutak da zatražite svoje snage i slabosti - pitajte postoje li stvari koje još niste pokazali, a koje traže, što trebate naučiti raditi dobro ili zbog čega trebate više raditi. Možete pitati i za druge mogućnosti da se uključite, doprinesete organizaciji i proširite svoje odgovornosti.
Identificirajte i posvetite se sljedećim koracima. Nakon završetka sastanka, vratite se kroz bilješke u razgovoru i formulirajte svoje sljedeće korake. Obavezno snimite bilješke na način da ih možete koristiti kao alat za informiranje o sljedećem sastanku i praćenje stavki o kojima ste razgovarali.
koliko djece ima Cesar Millan
Planiranje ovih koraka za menadžerske sastanke ono je što postignuti postižu da bi napredovali u svojoj karijeri. Kao što se kaže, ako želite biti među top 5%, morate učiniti nešto drugačije od ostalih 95%.
