Kad god govorim na događanjima u cijeloj zemlji, vodstvo slomim na njegov najosnovniji i najpraktičniji oblik: radi se o zadovoljavanju potreba ljudi i njihovom razvoju u potpunosti.
Kad zaposlenici ne dobiju alate, obuku, vrijeme, razvoj, očekivanja, viziju ili resurse koji su im potrebni za dobro obavljanje posla, doživljavaju nizak moral; prestaju se brinuti i prestaju se truditi, nažalost, već prvih nekoliko tjedana na poslu.
Nije svaka osoba u upravljačkoj ulozi jednaka. Ako mogu biti iskren, neki nemaju posao koji utječe na druge.
koliko je visoka barbara eden
Kad se guma susretne s cestom, ovo je pet najčešćih ponašanja u upravljanju toksičnim sredstvima s kojima sam se susretao tijekom godina.
1. Narcisoidne tendencije.
U svom ekstremnom obliku, ovo je žalosno i za menadžera i za zaposlenika. Za menadžera je to stvarno mentalno stanje poznato kao narcisoidni poremećaj ličnosti to zahtijeva liječničku pomoć.
Za zaposlenike, patološki narcisoidan menadžeri bi im mogli uništiti karijeru. Joseph Burgo, autor knjige Narcis kojeg poznajete: branite se od ekstremnih narcisa u All-About-Me-u Dob , kaže da se ova osoba 'često oslanja na prezir kako bi se drugi osjećali gubitnicima, dokazujući se pritom kao pobjednik. Umanjit će vaš proizvod ili vas ismijavati na sastancima. Kad mu nešto zatreba, može postati prijetnja. U svom najtoksičnijem stanju, natjerat će vas da sumnjate u sebe i svoju konačnu vrijednost za svog poslodavca. '
2. Neprepoznavanje svojih ljudi za dobar posao.
Ne podcjenjujte moć prepoznavanja vrhunskih izvođača koji su iznutra motivirani. Zapravo je Gallup anketirao više od četiri milijuna zaposlenika širom svijeta na ovu temu . Otkrili su da ljudi koji redovito dobivaju priznanja i pohvale:
- povećati njihovu individualnu produktivnost.
- povećati angažman svojih kolega.
- vjerojatnije je da će ostati u svojoj organizaciji.
- primite veće ocjene lojalnosti i zadovoljstva od kupaca.
- imaju bolju evidenciju o sigurnosti i manje nezgoda na poslu.
3. Ponašajte se prema ljudima kao prema brojevima.
U strukturama moći odozgo prema dolje zaposlenici se smatraju pčelama radnicama i smatraju se objektima ili troškovima, a ne imovinom; malo je brige za njihovu sreću ili dobrobit, jer je motiv za njihovo zapošljavanje bila isključivo produktivnost i dobit.
U tim okruženjima malo je dokaza da vođe pokazuju suosjećanje i empatiju kad zaposlenike doživljavaju kao cijenjena ljudska bića. Kao rezultat toga, naići ćete na visoku razinu stresa, fluktuacije, izostanaka i izgaranja.
4. Previše kontrole.
Voditelj koji upravlja mikro upravljačima je nakaza upravljanja. Radno okruženje koje oni stvaraju nadmoćno je i zagušujuće jer želi kontrolu nad svim odlukama. Ovaj menadžer ne vjeruje timu, pa se zadaci rijetko prenose na druge. Uobičajeno je da ćete pronaći mjesta za grupne rasprave ili unose jer je stil upravljanja autokratski, što ograničava kreativnost i želju za učenjem novih stvari.
Odanim radnicima koji pokušavaju pronaći smisao i svrhu u svojim poslovima ne preostaje ništa drugo nego marširanje. Možda je vrijeme da ažurirate svoj životopis pod takvim uvjetima.
5. Ne dijeljenje informacija.
Vodeći uzrok prometa - kad se radi više puta - je gomilanje podataka ili nedostatak osobne i organizacijske transparentnosti od strane menadžera. Opet, ovo je ponašanje menadžera na putovanju zbog moći i to je vrsta vođe u koju zaposlenici nikad ne vjeruju.
Neto vrijednost richarda dreyfussa u 2016
Ako ste pročitali remek-djelo Patricka Lencionija The Pet disfunkcija tima , znate da je temelj svakog dobrog odnosa povjerenje - to je temelj za njegov model piramide - i taj se temelj jednostavno ne može dogoditi bez transparentnosti na poslu.
Kao rezultat toga, zaposlenici koji rade za menadžere koji otvoreno dijele informacije radit će više za njih, više ih poštovati, biti inovativniji i mnogo brže rješavati probleme.
Završne misli.
Zadržavanje najboljih ljudi i angažiranje na visokoj razini svodi se na to kako se ophodite i služite im. Da biste to dobro izveli, presudno je povezati se s njima na relacijski način, pomoći im u rastu i pružiti im ono što im je potrebno za uspjeh.
