Glavni Voditi 4 stvari koje sam naučio o vodstvu na pustom otoku

4 stvari koje sam naučio o vodstvu na pustom otoku

Vaš Horoskop Za Sutra

Prošlog ljeta odveo sam ključne članove svog voditeljskog tima na pusti otok u Tihom oceanu pet dana kako bismo mogli učiti o sebi i jedni o drugima. Naš vođa bio je Jeff Flake, bivši senator u Arizoni izronjeni na sićušnom pojasu zemlje na Marshallovim otocima tri puta prije. Nismo uzeli puno - samo minimalne zalihe za preživljavanje poput pumpe za pročišćavanje vode, koplja za ribolov, satelitskog telefona za hitne slučajeve i odjeće na leđima.

Otkrio sam stvari o sebi, svom timu i onome što je važno u poslovnom svijetu koje će zauvijek promijeniti način rada. Evo nekoliko lekcija, od kojih su neke postale osobito relevantne u svjetlu izazova uzrokovanih tekućom pandemijom:

John Hagee neto vrijednost 2016

Ispravno razmišljanje može vam pomoći da prevladate bilo koji izazov

Ekstremna je ideja bila odlučiti se za propadanje na nekoliko dana. Morali smo sami sve smisliti, uključujući pitku vodu, sklonište i osnovne sanitarne uvjete. S pogrešnim načinom razmišljanja, iskustvo bi bilo jadno.

Isto tako, lako je znati što je važno u ranim danima tvrtke, kada ste u načinu preživljavanja. Fokusirate se samo na ono što vam treba i zanemarite bilo kakvu vanjsku buku. Jednom kada tvrtka počne uspjeti, vaše se mogućnosti proširuju, ali i distrakcije.

Održavanje načina razmišljanja za preživljavanje, posebno u vremenima poput ovih, pomoći će kada se neizbježno pojave izazovi. Trošenje glavnine vremena na vitalne elemente poslovanja smanjit će buku i pomoći tvrtki da raste.

Izvucite ljude iz njihovih zona udobnosti

Kad se ljudi odmaknu od zadanih zadataka, često pronađu nove talente i sposobnosti koji su od koristi cijelom timu. Na otoku smo organskim koracima ušli u nove uloge kad su se pojavile snage, s tim da je jedan od nas postao glavna sigurnosna osoba, drugi izumitelj i drugi koji su pronašli slične načine da doprinesu.

Ljudi nas često iznenade svojom domišljatošću i snalažljivošću kad im se pruži prilika da se protegnu izvan svojih zona udobnosti. Ni moj suosnivač ni ja nismo iz tehničke pozadine, ali kad smo imali ideju za Podium, napravili smo iskorak i shvatili to na svakom koraku. Stvaranje kulture koja omogućuje inovacije i prihvaća ih iz bilo kojeg izvora je vitalno.

Okružite se pouzdanim ljudima i vjerujte im da će raditi svoj posao

Lako je previdjeti pogreške kad se bavimo svakodnevnim zadacima. Ulog je relativno nizak ako netko pogriješi prilikom pisanja softvera ili podnošenja izvještaja. Nasukavanje na pustom otoku naučilo me vjerovati svom timu na posve novoj razini.

Ljudi žele raditi tamo gdje postoji holistička kultura povjerenja, posebno prolazeći kroz nešto poput mentalnog i emocionalnog oporezivanja poput globalne pandemije i utjecaja koji to može imati na radne zajednice. Na otoku smo se čvrsto povezali kad smo se morali osloniti jedni na druge za izvršavanje kritičnih zadataka, zbog čega je iskustvo poput povjerenja palo na steroide.

Vidio sam kako će moji suradnici raditi ključne poslove koji su nas održavali u životu, a ako su nešto pogriješili, odmah su se prilagodili. Okružiti se ljudima na koje možete računati u bilo kojem slučaju oslobađa svakog vođu da se usredotoči na ono što je najvažnije za uspjeh njihova poslovanja.

Držite jasnu viziju onoga što je važno

Na otoku smo bili toliko duboko u hijerarhiji potreba da nam je čitav fokus bio na hrani, skloništu i hidrataciji. Bilo je jasno što je važno i ništa drugo zapravo nije bilo važno.

Vođe također mogu promicati jasno razumijevanje onoga što je važno kroz transparentnost. U mojoj tvrtki održavamo tjedni sastanak svih ruku kako bismo razgovarali o svim poslovima tvrtke - čak i o informacijama koje bi većina organizacija rezervirala za više rukovodstvo. Pandemija Covid-19 doista je zakucala koliko je prenošenje te transparentnosti važno za uspjeh cijele tvrtke, što je potkrijepljeno najnoviji podaci o radnom mjestu .

To je korisno jer ljudima dajemo podatke potrebne za donošenje najboljih odluka za vođenje njihovih elemenata poslovanja. Kultura tajnosti potiče ljude da se usredotoče na stvari koje ne smiju znati, ali transparentnost im daje viziju i alate za uspjeh.

Kući smo donijeli važne lekcije o pozitivnom razmišljanju, širenju horizonta, međusobnom povjerenju i održavanju jasne vizije. Jednostavno shvatiti kako živjeti u tim okolnostima bila je jedna od najizazovnijih stvari koje je većina nas ikad učinila, ali rado bih to ponovio.