Tržište rada trenutno je vruće u cijeloj Sjevernoj Americi, što znači da ljudi koji traže novi posao vole život dok se tvrtke ponekad trude popuniti otvorena radna mjesta. Privlačenje i zadržavanje talenata uvijek je ključno za startup uspjeh, ali kad gospodarstvo cvjeta i kad se otvaraju nova radna mjesta, postaje teže privući vrhunske talente, posebno za mala poduzeća koja se moraju natjecati s većim tvrtkama koje mogu ponuditi veće plaće i više naknada.
To znači da vlasnici malih poduzeća moraju biti kreativni u privlačenju talenata koji će raditi za njih.
Na nedavnom summitu o malim tvrtkama, čiji su domaćini novine Globe and Mail u Torontu, poslovni stručnjaci okupili su se kako bi razgovarali o tome kako startupi mogu ispuniti svoje uloge.
koliko je visoka terra jole
Evo četiri načina kako mala poduzeća mogu privući i zadržati vrhunske talente kako bi im pomogla u rastu.
1. Regrutirajte izvan vašeg područja.
Ako utvrdite da ne privlačite pravu vrstu ljudi, pokušajte proširiti svoju pretragu tako da tražite izvan svog područja. Isprobajte druge regije zemlje, pa čak i inozemstvo.
Također možete pokušati učiniti uvjete zaposlenja privlačnijim potencijalnim klijentima, poput spajanja dviju honorarnih radnih mjesta u jednu stalnu radnu poziciju i stalne potrage za novim zaposlenima, posebno u poduzećima s velikim prometom.
2. Prodajte svoje poslovanje potencijalnim kupcima kao što ga prodajete investitorima.
Privlačenje najboljih potencijalnih klijenata slično je privlačenju investitora u vašu tvrtku i trebao bi se koristiti isti jezik, smatra Jamie Hoobanoff, osnivač i izvršni direktor tvrtke za prodaju i izvršnu službu za zapošljavanje u Torontu The Leadership Agency.
U Komad globusa i pošte što se tiče summita, ona sugerira da potencijalni zaposlenici žele znati iste stvari o vašoj tvrtki koje investitori rade, uključujući vašu prijedlog vrijednosti, vašu jedinstvenu prednost, industrije koje poboljšavate ili remete i s kojim se izazovima susrećete.
Iako monetarni ulagači žele povrat te investicije, napominje ona, zaposlenici koji imaju emocionalno ulaganje u tvrtku žele pridonijeti svom mjestu zaposlenja i biti prepoznati od strane tvrtke za posao koji rade.
U našem procesu zapošljavanja stavimo slogan tvrtke 'People Over Profit' ispred i na središte i pomaže nam privući prave ljude. Mnogi od naših najboljih članova tima spominju da je to bio jedan od razloga što su odlučili doći raditi za nas umjesto nekoga drugoga.
Također volimo pokazati svoju pozitivnu kulturu. Kad potencijalni zaposlenici dođu u posjet našem uredu, brzo primijete da je priroda energije u našem uredu pozitivna.
3. Ne uhvatite se u potrazi za iskustvom.
Iako tona iskustva na određenoj poziciji može izgledati dobro u životopisu, ističe Hoobanoff, zapravo bi moglo ukazati na to da taj zaposlenik zapravo nije vožen jer su bili zadovoljni što su toliko dugo ostali na jednom radnom mjestu. To možda ne sluti na dobro za startup koji mora biti fleksibilan i prilagodljiv.
kuba gooding jr neto vrijednost 2016
Ona preporučuje da se klonite zahtjeva koji se moraju imati za posao te da se izbjegavaju pretjerano restriktivni preduvjeti i usvoji širi pristup zapošljavanju.
Pregledajte dosadašnje podatke podnositelja zahtjeva i provjerite jesu li prelazili s posla na posao ili su se predavali mjestima koja su dugo trajala. Imaju li druge talente koji ih čine privlačnijima, poput sportske pozadine, na primjer?
Umjesto da se usredotočite na iskustvo, pogledajte što su postigli i kako su to postigli te kako će se njihovo podrijetlo uklopiti u kulturu vašeg malog poduzeća.
Smatram da smo obično u potrazi za dvije vrste kritičnih ljudi koji će se pridružiti našem timu: pokretani iskustvom i rastom. Ponekad osjećam da nam samo treba iskustvo u ulozi i ne možemo si priuštiti rizik da netko uči na poslu.
Ali tada postoji toliko puno pozicija u tvrtki koje ne zahtijevaju iskustvo, a mi se ne ustručavamo ponuditi ih ljudima za koje smatramo da će brzo naučiti i biti prednost našoj korporativnoj kulturi.
Ne znam koliko je mandi visoka
4. Uložite u svoju reputaciju.
Uložite u izgradnju i održavanje svoje internetske reputacije kao poslodavca. Nova generacija radnika istraživat će vašu tvrtku jednako kao i vi njih, pa obratite pozornost na to što ljudi govore o vašoj tvrtki na društvenim mrežama i na web mjestima poput GlassDoor.
To možete olakšati na isti način na koji dobivate dobre kritike za svoje poslovanje; tražeći od zaposlenika koji odlaze da razmisle o pisanju svog iskustva s vašom tvrtkom i pomažući širenju vijesti na mreži.
Zapošljavanje ne mora biti teško na uskom tržištu rada. Samo trebate biti kreativni i znati kada popustiti svoje kriterije kako biste privukli vrhunske talente.
