Možda želite pokrenuti posao. Ili možda želite proširiti svoje poslovanje na novo područje. Ili možda ne želite napustiti svoj posao s punim radnim vremenom - barem ne još. Pokušavate pronaći sporednu gužvu. Trebaš li?
Apsolutno.
Slijedi Ryan Robinson, savjetnik za marketing sadržaja za vodeće svjetske stručnjake i rastuće startupe.
Evo Ryana:
Ako želite izgraditi uspješno poslovanje, morate biti laserski fokusirani na jedan cilj, zar ne?
Svakako, uobičajena mudrost kaže da ne možemo raditi više zadataka i moramo se kloniti sindroma sjajnih predmeta. Ali kroz moj stalni rad na izradi i pokretanju sporednih projekata, naučio sam da su startupi daleko od uobičajenih. Ako želite biti uspješni - istinski uspješni - ne možete slijediti put koji je već krenuo.
Razmislite o najinovativnijim, vodećim tvrtkama: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Koliko ljudi vjeruje da su sve skužili kad su tek krenuli?
Istina je da su svi rođeni iz eksperimenata - ideja koje su se u to vrijeme činile suludima, ali svejedno su ih isprobali.
Međutim, ovaj avanturistički duh itekako nedostaje našem trenutnom radnom okruženju.
Unatoč svim previranjima oko osobnih gužvi i važnosti hobija i interesa izvan vašeg posla, poduzetnici nisu toliko spremni staviti svoj novac tamo gdje su njihova usta i financirati one lude, mjesečeve ideje koje bi mogle postati milijuni - ili čak milijarde - dolarske tvrtke.
A ovo je pogreška. Sporedni projekti nisu samo distrakcije. Zapravo su neke od najuspješnijih svjetskih tvrtki započele kao sporedni projekti.
Pokretanje uspješnog startupa ne podrazumijeva sjedenje i planiranje dok sve ne postane savršeno. Radi se o tome da uđete u blato, uprljate ruke i radite s onim što iskrsne. Statistički gledano, 42 posto propalih startupa navodi nedostatak potrebe kao razlog zbog kojeg su propali. Što znači da više od polovice tvrtki umire jer jednostavno ne znaju što njihovi korisnici žele. I oni se boje saznati.
Otkrivanje onoga što ljudi zapravo žele može značiti promjenu kursa. To može značiti da gledate izvana kao da ne znate što radite. Ali zaboravljamo da su čak i najuspješnije tvrtke vodili ljudi koji su samo jurili najbolje ideje koje su mogli pronaći, bez obzira kako to izgledalo izvana:
'Mnogim ljudima promjena kursa također je znak slabosti, ravno priznanju da ne znate što radite. To mi se čini posebno bizarno - osobno mislim da je osoba koja se ne može predomisliti opasna. Steve Jobs bio je poznat po tome što se trenutno predomislio u svjetlu novih činjenica i ne znam nikoga tko je smatrao da je slab. ' - Ed Catmull iz tvrtke Creativity Inc.
Appleov osnivač (i 21 ostalih koji ćemo pogledati u nastavku) nije se bojao juriti za idejama. Čak i Y Combinator - najuspješniji startup inkubator svih vremena - traži od svojih kandidata ideju za sporedni projekt kad se prijave (a mnogi na kraju budu izabrani da to slijede umjesto svoje izvorne ideje!).
Pa ako se želite nadahnuti i učiti od nekih od najboljih startupa koji su započeli kao sporedni projekti, zaronimo ...
1. ProductHunt
Morate li biti tehnički za pokretanje tehnološkog posla? Što je s onim koji se temelji na otkrivanju najnovijih tehnoloških alata? Za Ryana Hoovera, osnivača i izvršnog direktora ProductHunt-a - platforme i zajednice koja pomaže ljudima da otkriju nove tehnološke proizvode i povežu se sa svojim timom - to nikada nije bio problem. Umjesto da se muči nad tehničkim aspektima ideje svog sporednog projekta, odlučio je učiniti ono što je znao:
'Nisam bio inženjer, pa nisam htio ulagati vrijeme ili novac u izgradnju cijele web stranice od samog početka, ali mogao bih zaista lako stvoriti popis e-adresa. Pokrenuo sam jednog i pozvao nekoliko desetaka investitora, osnivača i drugih mojih prijatelja za koje sam smatrao da bi im se ovo moglo svidjeti i koji su imali uvid u to kakvi su tehnološki proizvodi cool. '
U nekoliko godina od pokretanja, ProductHunt je izrastao u zajednicu od stotina tisuća korisnika mjesečno, a nedavno je prodan AngelListu za 20 milijuna dolara. Također, imajte na umu da bi čak i ako ste inženjer, odabir svjesnog prebacivanja sa stvarne gradnje na upravljanje timom programera koji rade na pokretanju vašeg sporednog projekta mogao biti najbolji način djelovanja u smislu korištenja vlastitog ograničeni vremenski resursi.
2. Groupon
Kako se društvena mreža za aktiviste pretvara u web stranicu s dnevnim ponudama koja je u roku od dvije godine od pokretanja procijenjena na 45 zemalja i procjenjuje se na milijardu dolara? Grouponovo putovanje do uspjeha vrsta je čudne i zakrivljene staze koja definira startup mentalitet.
Izvorno nazvano The Point, društvena mreža koja je povezivala korisnike koji su se željeli okupiti iza određenog cilja, sjeme Groupona zasađeno je kad je osnivač Eric Lefkofsky vidio kako se korisnici udružuju kako bi skupo kupili artikl i dobili popust. Potaknuti ekonomskim krahom 2008. godine, odlučili su pokrenuti Groupon lokalno u Chicagu, a ostalo je povijest.
3. Twitter
Iako je sada bio sveprisutan, Twitter je nekad bio maleni sporedni projekt koji je stvorila podcasting platforma Odeo tijekom hackatona tvrtke. To je bilo samo prodajno mjesto za nekoliko zaposlenika, i premda ga je izvršni direktor Ev Williams podržao, investitori i tisak nisu mogli brinuti manje. Pogledajte samo deset godina staru recenziju TechCrunch:
'Što ta tvrtka radi kako bi njihova osnovna ponuda bila uvjerljiva? Kako se njihovi dioničari osjećaju prema sporednim projektima poput Twttra kad je njihova primarna linija proizvoda, osim izvrsnog dizajna, totalni snoozer? '
Ispostavilo se da su oni što su radili izgrađivali potpuno novi posao i mijenjali način na koji komuniciramo putem interneta, a sve to u to vrijeme uopće nisu ni slutili.
4. Craigslist
Jednostavno ne možeš ubiti Craigslista. Iako ga možda nećete smjestiti u vrh ešalona tehnoloških tvrtki, mora se nešto reći o sporednoj sposobnosti više od 20-godišnjaka da izdrži vrijeme.
Ali gdje je sve počelo? Kao pridošlica u San Franciscu ranih 90-ih, bivši zaposlenik IBM-a Craig Newmark kreirao je popis e-pošte za lokalne događaje kako bi mu pomogao da upozna ljude (Craigov popis, razumijete?). Uhvatilo se i ljudi su ga počeli koristiti za više od pukih susreta, na kraju nadahnuvši Craiga da napusti svakodnevni posao i izgradi Craigslist u milijardu dolara vrijednu tvrtku.
5. Rasprši
Što radite sa fotografijama koje su vam preostale s fotografiranja za odredišnu stranicu vašeg startupa? Izradite najbolji web-magazin za besplatne fotografije, naravno. Kad je kanadski startup Crew angažirao profesionalnog fotografa za snimanje, dobili su više nego što su mogli. No, umjesto da puste te fotografije da nestanu na tvrdom disku, oni su ih bacili na web mjesto i dali ih besplatno. Jedan virusni HackerNews objavio je kasnije, a fotografije su preuzete preko 50 000 puta. Danas Unsplash ugošćuje desetke tisuća prekrasnih fotografija, koje se još uvijek mogu besplatno preuzeti i postalo je mjesto za besplatne slike.
6. AppSumo
Za izradu vašeg sporednog projekta ne trebaju vam velike kante sredstava. Ako mi ne vjerujete, pogledajte AppSumo, web mjesto s dnevnim ponudama za digitalnu robu i usluge, koje je pokrenuto za bijednih 50 dolara. Osnivač Noah Kagan podijelio je sa mnom priču o tome kako je prodavao Mint.com kada je prepoznao potrebu za web stranicom s popustom. Uložio je vlastiti hladni, čvrsti novac (plus injekciju gotovine od 20 dolara od majke) za izgradnju odredišne stranice i prikupljanje e-pošte. U prvoj su godini ostvarili prodaju od milijun dolara i stvaraju prodajni tim usredotočen na (uspješno) povećanje tog broja svake godine.
7. oko
Mnogo je priča o poznatim tvrtkama koje počinju u garažama: Apple, Google, Amazon, HP. I Oculus. Nakon dugog dana rada u USC-ovom laboratoriju za mješovitu stvarnost, osnivač Palmer Luckey povukao bi se u svoju garažu kako bi pokušao izgraditi budućnost virtualne stvarnosti. Nakon jedne od najuspješnijih Kickstarter kampanja ikad, Luckey je napustio posao, napustio školu i nastavio prodavati Oculus Facebooku za cool 2 milijarde dolara (prije nego što su uopće izdali potrošački proizvod).
8. Houzz
Ako tražite nešto što se tiče uređenja doma ili adaptacije, više je nego vjerojatno da ćete naletjeti na popis na Houzzu. Tržište / zajednica / direktorij usluge pruža više od 40 milijuna korisnika mjesečno i zaposlenika preko 1.000 ljudi. Ali njegovi su počeci bili više nego skromni.
Frustrirani nedostatkom internetskih resursa dostupnih dok su obnavljali svoj dom, osnivači - suprug i supruga Adi Tatarko i Alon Cohen - izgradili su vlastiti s 20 roditelja iz Adijeve i Alonove dječje škole te nekoliko arhitekata i dizajnera iz Bay Area kao prvi korisnici. Danas? Vrijedne su 4 milijarde dolara.
9. Khan akademija
Dok je podučavao svoje rođake, osnivač Khan akademije Sal Khan dobio je pomalo kompliment: više su voljeli da ga vide na mreži, nego da ga osobno upoznaju. Ono što je moglo biti lako odmaknuto od komentara zalijepilo se za Khana, pa je počeo stvarati desetominutne YouTube isječke na teme od biologije do umjetnosti, a sve dok je bio zaposlen kao analitičar hedge fonda. Kad su stvari počele kretati, Khan je napustio posao i sada zapošljava više od 100 ljudi.
10. Gumroad
Kako znate da imate ideju o ubojitom sporednom projektu? Kad napustite fakultet, koji ste nekako postali zaposlenik broj 4 na Pinterestu i odlučite odustati od toga. To je bio slučaj sa Sahilom Lavingijom. Još dok je radio na Pinterestu kao dizajner, shvatio je da je nepotrebno teško prodavati digitalne proizvode putem interneta. Tweetao je svoju ideju da dobije validaciju, a zatim je za vikend izgradio svoj sporedni projekt - Gumroad. Sad ga koriste svi, od Eminema do Tima Ferrissa.
11. GitHub
'Sve je počelo s domenom, jeftinom kriškom od Slicehosta i nekim dionicama', kažu osnivači. Prije nego što je GitHub postao milijarda dolara vrijedna tvrtka koja je danas, osnivači Chris Wanstrath i PJ Hyett stvarali su web stranice za CNET, web mjesto za tehnološke vijesti i recenzije. Bili su uznemireni kako je bilo teško promijeniti otvoreni kod, pa su izgradili vlastiti repozitorij, radeći noću i vikendom. Sada, s blizu 20 milijuna korisnika i stotinama milijuna rizičnog kapitala, njihov sporedni projekt je središnji i središnji.
12. WeWork
Jedan od najvrjednijih svjetskih startupa gotovo se nije dogodio. Prije pokretanja WeWorka, osnivač Adam Neumann prodavao je odjeću za bebe s podstavljenim koljenima zvanu Krawlers iz male zgrade u Brooklynu - odluku koju sada opisuje kao 'pogrešnu i stavljajući moju energiju na sva pogrešna mjesta'.
Kao način da se unese malo dodatnog novca, Neumann i njegov suosnivač zakupili su malo prostora u zgradi od koje su obojica radili jeftino i otvorili 'zeleni' prostor za suradnju. Dok su prodali svoj udio u Green Desk-u (izvornoj suradničkoj tvrtki), novac su iskoristili za pokretanje drugog, drugačijeg prostora za suradnju - WeWork, koji sada vrijedi 20 milijardi dolara.
13. Udemy
Koliko sretnih IT savjetnika poznajete? Šanse su da ili uopće ne znate niti sretne. Dakle, kada je suosnivač Udemyja Gagan Biyani tražio način da se izmakne svom položaju u konzultantskoj tvrtki Accenture, okrenuo se svojoj sporednoj gužvi, Udemyu - platformi na kojoj svatko može stvarati i prodavati internetske tečajeve. Danas je vjerojatno prilično sretan, jer Udemy se može pohvaliti s 42 000 tečajeva i do danas je prikupio preko 170 milijuna dolara.
14. Instagram
Jeste li čuli za Burbn, aplikaciju koja se temelji na lokaciji za ljubitelje viskija? Da, ni ja. No šanse su da ste koristili jednu od značajki koja je proizašla iz nje. Iako ljudi nisu hrlili u aplikaciju viskija kako bi objavili svoje mjesto, na njoj su dijelili fotografije. I ne samo viskija. Uz to kao svoju provjeru, osnivači su odlučili tiho pokrenuti sporedni projekt samo aplikacije za dijeljenje fotografija. Prvog se dana prijavilo oko 25 000 ljudi, a sada Instagram, kao što je poznato, opslužuje oko 800 milijuna mjesečnih korisnika. Oh, i prodali su ih Facebooku za milijardu dolara.
15. Pufer
Kad je osnivač Buffera Joel Gascoigne došao na ideju o Bufferu - alatu za raspoređivanje društvenih medija - nije bio spreman zaroniti s obje noge. U prošlosti je bio pregorio i osnovao tvrtku prebrzo, a njegova trenutna tvrtka nije stekla snagu. Umjesto toga, napravio je web stranicu koja objašnjava što Buffer može biti i podijelio je sa svojim sljedbenicima. Nekoliko ih se prijavilo, što je Gascoigneu dalo povjerenje da ga izgradi, a sada Buffer pomaže milijunima korisnika da dijele svoje tweetove i ažuriranja.
16. Imgur
Tijekom rada na fakultetu informatike na Državnom sveučilištu Ohio, Alana Schaafa iznerviralo je to što nije bilo dobrih resursa za hosting slika na Redditu. Stoga je stvorio vlastiti, lansirajući ga s sada već poznatim postom pod nazivom 'Moj poklon Redditu: stvorio sam uslugu hostinga slika koja nije sranje. Što misliš?' Sigurno je reći da se Redditorima svidio Schaafov sporedni projekt, jer je Imgur nedavno prikupio 40 milijuna dolara i dnevno bilježi milijarde pregleda stranica.
17. HubSpot
Koji je najlakši način potvrditi ideju sporednog projekta? Zašto ne pisati o tome? Nakon prodaje svog prvog startupa, osnivač HubSpota Dharmesh Shah otvorio je mali blog dok je jurio druge mogućnosti. Ali njegov sporedni projekt pogodio je akciju i počeo puhati. Prema njegovim riječima, 'maleni blog bez proračuna generirao je više prometa od tvrtki s profesionalnim marketinškim timovima.'
Danas se HubSpot trguje javno i vrijedi približno dvije milijarde dolara.
18. Skry (ranije Coinalytics, stekao bloq)
Uspješne ideje sporednih projekata sastoje se od prepoznavanja prilika i pitanja 'zašto ne?' Što je upravo i učinio osnivač Skrya Fabio Federici. Dok je studirao MBA u Švicarskoj i učio kodirati noću, nabasao je na Bitcoin. Umjesto da na to gleda iz perspektive istraživanja, Federici je odlučio zaroniti i izgraditi startup koji je ljudima davao analitiku i informacije o kriptovalutama. U tri godine nakon toga Federici je prošao krug financiranja vrijedan milijun dolara, promjenu imena i akviziciju.
19. Planio
Nema boljeg razloga za pokretanje sporednog projekta nego za izgradnju nečega što vam treba u vašem vlastitom poslu. Dakle, kad je razvojnoj i dizajnerskoj trgovini Launch trebao bolji način za rješavanje složenih klijentskih projekata, odlučili su izraditi vlastiti koristeći prilagođenu verziju softvera otvorenog koda Redmine.
Ne samo da je pomogao njihovoj agenciji da ostane na pravom putu, već su se i njihovi klijenti navukli na tijek rada. 'U mnogim su nam slučajevima klijenti dolazili na kraju projekta i željeli su' zadržati 'alat za upravljanje projektima', objašnjava osnivač Jan Schulz-Hofen. 'Od nas su naučili kako ga koristiti i htjeli su ga primijeniti i interno.' Danas se taj alat naziva Planio i opslužuje preko 1500 kupaca, a istovremeno je i najveći institucionalni suradnik u projektu otvorenog koda Redmine.
20. Trzanje
Sjećate se što smo prije rekli o ganjanju naoko ludih ideja? Prije otkupa Amazona od milijarde dolara, Twitch, društvena video platforma za igrače, zvao se Justin.tv. I što je to učinilo? Jednostavno rečeno, omogućio vam je život osnivača Justina Kana, 24 sata dnevno.
Međutim, jednom kad su ga otvorili i pustili da bilo tko započne prijenos uživo, tada se dogodila čarolija. Twitch je otvoren s nizom kategorija, pri čemu je 'igranje' mali sporedni aspekt. Ali kad je puhnuo, Kan je znao da je tamo tvrtka krenula.
21. Slabašnost
Na kraju, ne možemo razgovarati o uspješnim sporednim projektima, a da ne razgovaramo o Slacku. Alat za poslovno i poslovno komuniciranje vrijedan milijardu dolara imao je vrlo nevezan početak.
Osnivač Stewart Butterfield želio je izgraditi igru. Htio je to desetljeće i bio je zaobiđen kad je njegov posljednji sporedni projekt, Flickr, preko noći postao senzacija i prodan Yahoou. No kad je postalo jasno da njegova igra nikada neće ugledati svjetlost dana, odlučio je isprobati mali komunikacijski alat koji je njegov tim interno izgradio. Taj je mali alat postao najbrži startup koji je ikad postigao procjenu od milijardu dolara (u samo 1,25 godine!).
Alati za komunikaciju, web stranice za blogove, streaming igara uživo, virtualna stvarnost. Što sve može povezati sve te raznolike sporedne projekte koji su se pretvorili u startupove? Iako bi se mogli činiti kao šarolika posada, svaki od njihovih osnivača vidio je nešto naizgled loše ideje što je udarilo ženu njihove zajednice.
Pogledajmo neke ključne prijenose:
1. Izgradite nešto što biste koristili
'Najbolji način za osmišljavanje startup ideja je postaviti sebi pitanje: Što želite da netko napravi za vas?' Osnivač i poduzetnik Y Combinatora Paul Graham napisao je još 2010. godine.
Još jedan, češći način za reći da je 'ogrebi se po svome svrabu'.
Koji vas je problem naveo da mislite da je vaš popratni projekt dobra ideja za vas same? Postoje li drugi ljudi poput tebe?
Sjetite se primjera Slacka, gdje je tim interno izgradio svoj komunikacijski alat, jer na tržištu nije bilo ničega što bi im uspjelo. Ili dvojac muža i žene Houzza, koji su počeli graditi svoju mrežu jer nisu mogli pronaći resurse potrebne za dovršenje svoje obnove. Ili Planio, koji je počeo isključivo kao interni alat, a proizvod je postao tek kad su korisnici počeli aktivno tražiti da ga koriste.
Koji god svrbež češete, više je vjerojatno da se još nekoliko ljudi osjeća na isti način. Nemojte popustiti na ideji za svoj sporedni projekt samo zato što mislite da ste jedini koji grebe.
2. Slušajte tržište
'Dajte ljudima što žele i oni će doći.' To je stara floskula estrade koja je tajni umak mnogih uspješnih sporednih projekata.
Kada vodite tvrtku, lako ćete dobiti viziju tunela. Toliko ste sigurni u ono što se događa s ljudima i da im gradite nešto da zaboravite odstupiti korak unatrag i poslušati. Ali neki od najuspješnijih popratnih projekata nastali su slušanjem onoga što korisnici i tržište žele, a zatim izgradnjom nečega samo za njih.
Kada je Twitch prvi put započeo, igračka zajednica nikada nije bila visoko na njihovoj listi prioriteta. Ali kad su počeli vidjeti sve više ljudi koji uživo prenose igre na web mjestu, znali su da to ljudi žele. Kada je Groupon počeo kao The Point, nije pokušavao zaraditi novac, već kao podršku društvenim ciljevima. Ali kad se grupa korisnika udružila kako bi kupila predmet na veliko, vidjeli su potencijal što bi mogao biti.
3. Uprljajte ruke
»Ne bojte se odgristi ono za što ne znate da ga možete sažvakati. Naučit ćete ga žvakati. ' To je bila mudrost zbog koje je 19-godišnji sveučilišni student odustao, a osnivač Gumroada Sahil Lavingia napustio je mjesto prvog dizajnera angažiranog u Pinterestu za puno radno vrijeme.
Na cijelom ovom popisu vidjet ćete kako se taj mentalitet izigrava. Od WeWork-a do Buffer-a, HubSpota, Imgura i Oculusa, sve su pokrenuli osnivači koji nisu bili 100 posto sigurni u ono što rade, ali su to ipak odlučili.
Istina je da se svakoj većoj pogrešci pri pokretanju može suprotstaviti jednostavnim pokušajem. Isprobajte svoju ideju u malom i provjerite radi li. Postavite odredišnu stranicu ili neke postove na blogu, pošaljite hladnu e-poštu 100 potencijalnim kupcima na vašem ciljnom tržištu i provjerite povezuju li se s vašom idejom. Ako trebate zaustaviti se i naučiti više o pravom načinu na koji ćete svoju ideju predstaviti svojim potencijalnim klijentima, uzmite knjigu prodaje, pođite na mrežni tečaj ili pronađite mentora koji će vam ubrzati znanje i dovesti vas do prvog prodajni.
Sporedni projekti krajnji su način da pokušate prije nego što svoj život predate svojoj sljedećoj ideji.
4. Suigrači i partneri mogu validirati ideje onoliko koliko to mogu korisnici
Puno savjeta za pokretanje ovisi o provjeri valjanosti vaše ideje kod stvarnih korisnika. Što je važno. Ali kada tražite ideje za sporedne projekte ili jednostavno želite znati je li to što radite na dobrom putu, također je dobro pogledati unutra. Razgovarajte sa svojim timom, zaposlenicima i partnerima o problemima s kojima se suočavaju, čak i ako to nije povezano s vašom tvrtkom.
Za Noaha Kagana ideja AppSumo proizašla je iz razgovora s korisnicima u njegovom drugom startupu, KickFlip-u, tvrtki za plaćanja društvenih igara:
'Pokrenuo sam AppSumo budući da je svaka tvrtka za igre neprestano spominjala da im treba manje alata za unovčavanje i više kupaca. Htjeli smo to riješiti za tržište aplikacija. '
Isto vrijedi i za momčad u Planiou. Kao alat za upravljanje projektima, opsjednuti su načinima kako biti produktivniji i učinkovitiji. Što bi moglo olakšati pretjerivanje sa značajkama. Umjesto toga, postavili su za pravilo tražiti internu provjeru valjanosti prije izrade i izdavanja novih značajki. Kao što kaže Jan Schulz-Hofen:
'Kad sami nešto istinski ne koristimo, vjerojatno to nećemo izgraditi.'
5. Tajming je važan
Najbolja stvar kod sporednih projekata je što obično niste pod pritiskom da ih izvučete. To ne znači da želite da sjede i skupljaju prašinu dok 'čekate pravo vrijeme', već jednostavno da možete biti sigurni da energiju usredotočujete na svoju ideju kada ona ima najbolje šanse za uspjeh.
Sporedni projekti prilika su za istraživanje budućnosti - za korištenje najrelevantnijih alata današnjice za izradu aplikacija, izradu proizvoda i upravljanje projektima do kraja, a ljudi možda još ni sami ne znaju da im trebaju. Dovoljno je pogledati Instagram, koji je započeo zbog hajpa oko usluga zasnovanih na lokaciji poput Foursquare, ali se potom okrenuo društvenoj fotografiji baš kad je prostor eksplodirao.
Ili Unsplash, koji je izašao baš u trenutku kad su ljudi napokon završili s pametnim fotografijama.
Ili čak Oculus, koji je iskoristio maštu ljudi, kao i tehnološka ažuriranja za izgradnju novog načina doživljavanja sadržaja i ponovno pokrenuo cijelu industriju.
koliko godina ima robbie montgomery
Sve se to dogodilo jer su se njihovi osnivači radovali, držeći uho pri zemlji i pazeći da, kada svoju energiju ulože u svoj sporedni projekt, ona neće biti izgubljena.
Sporedni projekti nevjerojatan su izvor nadahnuća, način eksperimentiranja, a u mnogim slučajevima i bolje poslovne ideje od onih koje trenutno želite. Pa zašto im ne pružiti priliku?
Nemojte svoje ideje samo odgurnuti kao smetnju, već pogledajte tko ih koristi, zašto mislite da su dobre ideje, kakvo je tržište sada i što bi moglo biti u budućnosti.
Tko zna, jednog dana vaša ideja za sporedni projekt mogla bi se naći na ovom popisu.
