Ovaj članak pišem iscrpljeno i bolno jer sam prije dva dana počeo istraživati ovaj članak. Ozlijedivši nogu trčanje , Odlučio sam preskočite trening oporaviti.
Tada sam pročitao Vincea Lombardija. Njegov je rođendan sutra.
Većina ljudi o njemu razmišlja kao o tvrdoj žilavoj vrsti. One je bio. Vikao je na svoj tim. Pobijedio je u vremenu kada nisu svi dobili medalju za sudjelovanje.
Integritet koji je odisao i dobio od svojih timova odjekuje u svakom citatu i anegdoti o njemu toliko da ga ne možete zanemariti.
I shvatio sam da nisam testirao hoće li ozljeda predstavljati problem. Veslački stroj koji sam planirao koristiti mogao bi koristiti različite mišiće. Jesam li bila iskrena prema sebi?
Sjeo sam na stroj, počeo veslati, shvatio da ozljeda nije utjecala na veslanje i odradio cijeli trening.
Ozljedu sam koristio kao izgovor. Lombardi me motivirao.
Kako postati vođe koji vode ljude čak i generacijama kasnije?
(Nije škodilo saznanju da je sa 45 godina bio mlađi kad je započeo svoju legendarnu karijeru u Green Bayu nego ja sada.)
Iako nisam osvojio Superbowl, osjećao sam pomalo njegov sjajni citat:
Čvrsto vjerujem da je najbolji sat bilo kojeg čovjeka - njegovo najveće ispunjenje za sve što mu je drago - trenutak u kojem je svoje srce razradio u dobru svrhu i iscrpljen leži na bojnom polju - pobjednički.
volim to iscrpljenost .
Bez integriteta sebe nećete dobiti od drugih. To što ga imate ne znači da ćete ga dobiti od drugih. Ni vikanje neće shvatiti.
Zašto ova dva Lombardijeva citata?
Većina citata iz Lombarda opisuje njegova razmišljanja nakon što je postigao svoje rezultate. Kao vođe, možemo ih koristiti kao korisne prekretnice dok uspijevamo poput njega.
Kako uopće doći do tih rezultata? Bio je čovjek kao i ti, što znači da možeš raditi ono što je i on, ako znaš kako.
Mnogi treneri dijele njegov stil bez njegovih rezultata. Potražio sam citate koji su otkrili što je učinilo da stil djeluje.
Vince je vikao, ali nije samo vikao. Prije Packersa, bio je uvredljivi koordinator za divove. Harland Svare, kasnije glavni trener NFL-a koji je igrao pod njim, opisao ga je:
Jedini kojeg sam ikad vidio da je naštimao tako dobro bio je Vince. Neke bi igre sat vremena vrištao na igrače. Drugi puta je to bilo samo svojevrsno predavanje. Nikad ne bih mogao reći zašto je učinio jedno ili drugo. Potražio sam neki znak kako on zna. Napokon, pitala sam ga jednog dana, a on me pogledao kao da je iznenađen mojim pitanjem. Rekao je da se jednostavno osjećao kao da se osjeća nogometna reprezentacija. Svaki trenutak. Samo bi se pogledao i znao što mora učiniti.
Citat # 1: Lombardijeva empatija i suosjećanje
Dio koji sam kurzivom ne zvuči poput Lombardija koji većina ljudi poznaje. Zvuči kao empatija i suosjećanje. Kako odlučio se izraziti kako je otkrio svoju brigu i osjećajnost koju je imao prema svojim igračima.
Prema njegovim riječima:
Vjerujem da svi žele disciplinu, posebno mladi. Ali treba biti oprezan u duhu u kojem se daje. Uzet će to i f to se radi u duhu podučavanja ... čak i ljubavi, poput discipline koju se dobiva od majke i oca .
Svaki vođa može vikati. Koliko ih podučava i voli? Lombardi je u svoje treniranje uložio sve što je imao, uključujući podučavanje i ljubav. To je značenje ispod stila.
Lombardijevim riječima:
Osvojite srca svojih igrača i oni će vas pratiti bilo gdje.
Citat 2: Započnite s osnovama
Gdje započinjete izgradnju tima? Lombardi je započeo na samom početku:
Gospodo, ovo je nogomet.
Što više uzimate zdravo za gotovo, to više riskirate konkurentska uvjerenja, pretpostavke, mentalne modele i druge izvore trenja. Ne trebaju vam svi složi se s vama, ali vi više svi razumije jedni druge, što više vaš tim može imati timski rad.
Slični je započeo i sjajni trener John Wooden. Sezonu je započeo s načinom navlačenja čarapa.
koliko godina ima johnny stevens
Nisu li mogli pretpostaviti da njihovi igrači znaju što je nogomet i kako se oblače čarape? Možda, ali zašto, kad nekoliko trenutaka kako bi stvorili razumijevanje znači da nisu morali?
Što pretpostavljate sa svojim timovima? Kako možete zamijeniti pretpostavke razumijevanjem? Što će povjerenje tog razumijevanja omogućiti vašem timu?
