Nakon pozitivnih povratnih informacija o mom postu koje pojašnjavaju razliku između vodstva i upravljanja, dijelim što nekoga čini poduzetnikom i što bi mogao biti ako ne.
Definicije su poput mišljenja -; svi imaju jedno i ljudi se svađaju oko njih-, tako da ne pokušavam nikome reći kako razmišljati. Dijelim samo perspektivu koja mi je pomogla. Ako upotrijebite neku drugu definiciju od one koju ovdje spominjem koja vam više odgovara, podijelite s drugima.
Mnogi poduzetništvo temelje na načinu na koji se nose s rizikom -; preuzimaju ga, dijele ga, delegiraju - ali vidim da ljudi slično rukuju rizikom tijekom svog poslovanja, a da nisu poduzetni.
Mnogi poduzetništvo temelje na inovacijama i tehnologiji, ali vidim poduzetnike koji djeluju bez ikakvih inovacija ili tehnologije. Isto tako, vidim da mnogi ljudi djeluju s inovacijama i tehnologijom, a nisu poduzetnici.
Isto s veličinom, dobom ili rastrojnošću tvrtki. Neki su ljudi jasni poduzetnici, a ipak rade u velikim, starim ili neometanim tvrtkama. Neki ljudi vode nove pothvate poput starih, neurednih tvrtki koje nitko ne bi nazvao poduzetnicima.
Isto je s vizijom, grizom i mnogim drugim osobnim osobinama. Mnogi ih poduzetnici imaju u lošem položaju, a mnogim poduzetnicima nedostaju.
Ako ne rizik, inovativnost, tehnologija, veličina ili dob, što onda?
Smatram da je najkorisnija razlika između poduzetničke aktivnosti i bilo koje druge djelujući unatoč nedostatku pristupa resursima .
Pod resursima mislim na glavne poput vremena i novca, kao i na manje opipljive poput veza, motivacije, inteligencije, iskustva itd.
flip ili flop christina el moussa visina
Nisam izmislio tu razliku, iako zaboravljam gdje sam je čuo.
Smatram da je najkorisniji jer smatram da motivira sve gore navedeno. Saznanje da su ljudi prije mene postigli više motivira me da stvorim viziju, naučim se nositi s rizikom, osnujem tvrtku ili projekt u okviru postojeće tvrtke. Govori mi da mogu razviti griz otkad su to učinili.
Suprotno od nedostatka pristupa resursima je pristup resursima. Koliko vidim, počevši od veza može vas učiniti birokrata , čak i ako niste u velikoj tvrtki. Počevši od dovoljno novca da zaposlite ljude sa svim vještinama i iskustvom koje su vam potrebne, možda ćete postati r egularni poslovni čovjek ili a potomak ako ste ga naslijedili, ali ne i poduzetnički.
Ne impliciram bolje ili gore. Ako stvorite proizvod ili uslugu koji toliko pomažu ljudima da vas za to nagrade, uslužili ste ih. Počevši od pristupa resursima, po mom umu ne umanjuje vaše postignuće.
Birokratski ili drugi poslovni uspjeh je uspjeh i pozdravljam ljude koji toliko služe drugima da ih za to nagrađuju.
Zašto
Vjerujem da ova definicija smanjuje barijere za pokretanje više od bilo koje druge, što vjerujem da ljudima omogućuje bavljenje poduzetništvom više od bilo koje druge.
koja je udana za elvisa costella
Više od razlike je motivacija.
Svatko može stvoriti viziju, plan, tehnologiju i slično. Ako imate sve resurse koji su vam potrebni za njezinu provedbu, krenite.
Većina ljudi nema zbog nedostatka resursa, vremena, novca, iskustva itd.
Poduzetnici prije nego što ste razvili resurse za uspjeh, a poduzetnici i nakon vas.
Maršal resurse, a možete i vi.
