Primijetite da gore nismo upotrijebili riječ 'inovacija'. To je zato što smo umorni od čitanja pretjeranih generalizacija o tome.
U svijetu oznaka i pretraživanja ključnih riječi blogeri i veliki mediji lako mogu ošamariti 'inovacija' oznaka na pričama, jer znamo da čitatelji traže usijane stavove o toj temi. Stoga može biti teško pronaći istinske inovacijske priče koje se odnose na rukovoditelje u srednjim tržištima. Obično su ono o čemu pronalazimo članke izum ili generiranje ideja označen kao 'inovacija.'
Kako je osvježavajuće bilo naići na objavu Douga Sundheima o povećanju inovacija na Mreža blogova HBR . U njemu savjetnik za vodstvo i strategiju opisuje realnu dilemu s kojom se nedavno suočila tvrtka 'srednje profesionalne usluge':
ll cool j visina i težina 2013
'Stariji čelnici tvrtke neumorno su dokazivali da trebaju inovirati ili će izgubiti temelje. Dijelili su određena mjesta na kojima su propustili tržišne prilike i sada su se igrali sustizanja. . . . Frustriralo je to što su ljudi oko organizacije većinom 'shvatili' - no ponašanje se još uvijek nije promijenilo. '
Sundheimovo rješenje bilo je da organizacija procijeni svoj tretman neuspjeha. Evo zašto: 'Inovacijski napori rizični su i mogu (po definiciji) propasti. A neuspjeh može bosti, 'Sundheim ( @DougSundheim ) objašnjava. 'Dakle, ako niste shvatili kako izvaditi dio uboda iz neuspjeha, nećete dobiti inovacije.'
Pruža tri savjeta za upravljanje strahom od neuspjeh . Evo sažetka:
1. Započnite definiranjem pametnog kvara.
'Svi u vašoj organizaciji znaju što uspjeh je. To su stvari koje stavite u životopis: povećani prihodi, smanjeni troškovi, isporučeni proizvod itd. Mnogo manje njih zna što je pametni kvar - tj. Vrsta kvarova kojima treba čestitati ', piše on. 'To su promišljeni i dobro isplanirani projekti koji iz nekog razloga nisu uspjeli. Definirajte ih tako da ljudi znaju prihvatljive granice unutar kojih će zakazati. Ako ih ne definirate, sav neuspjeh izgleda rizično i ubit će kreativnost i inovacije. '
dva. Uz uspjehe nagradite i pametne neuspjehe.
'Primjer je indijski konglomerat Tata Group programa Innovista u kojem nagrađuju najbolje inovacije godine i najbolje pokušaje. Potonja se naziva 'Nagrada usudi se pokušati' i u njoj se provode najpromišljeniji i dobro izvedeni neuspjesi. Kada su prvi put pokrenuli program 2008. godine, malo je timova ušlo u kategoriju Dare to Try. Tada su svi vidjeli kako je izvršni direktor na pozornici, zajedno sa svim ostalim kategorijama, čestitao pobjednicima. Do 2011. u kategoriju su ušla 132 tima. ' (2013. godine kategorija primio više od 240 unosa.)
3. Neka vaš pristup preuzimanju rizika bude transparentan.
»Kao vođa ste uzeli rizici doći tamo gdje jesi. Dostigli ste svoj uspjeh i nekoliko neuspješnih neuspjeha. Podijelite ih sa svojim ljudima. Podijelite kako ste pristupili oboma, kako ste pogriješili, kako ste naučili ublažiti rizike, kako ste se nosili s neizvjesnošću i kako ste uspjeli. Dopustite im da vide vaš postupak donošenja odluka i kako ste vagali za i protiv. Dajte im do znanja da ćete ih podržavati dok eksperimentiraju i nauče pametno riskirati. '
Povezani članci
Zašto biste trebali napisati godišnje izvješće o kvaru
Ne možete riješiti ono što ne razumijete
Savršen je neprijatelj. . . Pa, sve
Zašto naučimo više iz neuspjeha
paul johnson one tree hill
