Organizacijska struktura definira opseg prihvatljivog ponašanja unutar organizacije, njezine ovlasti i odgovornost, te donekle odnos organizacije s vanjskim okruženjem. Točnije, prikazuje obrazac ili raspored poslova i grupa poslova unutar organizacije, a opet je više od organizacijske sheme. Organizacijska struktura odnosi se na izvještavanje i operativne odnose, pod uvjetom da imaju određeni stupanj trajnosti. Pojedinačni elementi organizacijske strukture obično uključuju razne komponente koje se korisno mogu vidjeti kao gradivne blokove: 1) odjeli ili odjeli; 2) hijerarhija upravljanja; 3) pravila, postupci i ciljevi; i 4) više privremenih blokova kao što su radne skupine ili odbori.
Idealno bi bilo da se organizacijske strukture oblikuju i provode s primarnom svrhom da se na učinkovit način olakša postizanje organizacijskih ciljeva. Doista, postojanje odgovarajuće organizacijske strukture - one koja prepoznaje i obraća se raznim ljudskim i poslovnim stvarnostima dotičnog poduzeća - preduvjet je dugoročnog uspjeha. Unatoč tome, prečesto organizacijske strukture ne doprinose pozitivno učinku tvrtke. To je obično zato što je strukturi dopušteno da raste donekle organski i nije redizajniran kako je tvrtka rasla kako bi učinkovitije usmjeravala ponašanje pojedinaca i grupa kako bi bili maksimalno produktivni, učinkoviti, fleksibilni i motivirani. Vlasnici malih poduzeća koji žele uspostaviti korisnu organizacijsku strukturu moraju shvatiti da je postupak možda složen jer se taj zadatak često ostavlja sve dok start-up organizacija već nije uspostavljena. Do tada već postoji de facto struktura i njezinu će promjenu trebati obaviti pažljivo kako ne bi otuđili ili frustrirali ključne igrače.
jedan hyun-suk je neto vrijednost
Čak i velike korporacije koje pokušavaju restrukturirati ili reorganizirati i implementirati novu ili promijenjenu organizacijsku strukturu mogu otkriti da jednostavno objavljivanje nove strukture ne znači odmah stvarnu promjenu. Hijerarhija je važan element svake organizacijske strukture. Što je više razina upravljanja prisutno u organizaciji, to je ona više hijerarhijska. Tijekom kasnih 1990-ih i ranih 2000-ih postalo je moderno smanjivati hijerarhiju u velikim korporacijama, a trend je nazvan poravnavanje korporacijske strukture. Ali, kako je Eileen Shapiro, savjetnica za upravljanje i autorica rekla Patricku J. Kigeru u članku 'Skrivene hijerarhije', stvari nisu uvijek onakve kakve se čine. 'Bio sam u mnogim tvrtkama koje zagovaraju paušalne organizacijske strukture i samoupravljanje. Ali kad stvarno počnete gledati kako stvari zapravo funkcioniraju, ustanovit ćete da zapravo postoji hijerarhija - ona koja nije eksplicitna. ' Objašnjava da većina tvrtki, bez obzira na stil, zapravo ima hijerarhiju, bila ona eksplicitna ili ne, te da će pokušaj odražavanja istinske, funkcionalne hijerarhije u organizacijskoj strukturi pomoći u sprječavanju pojave skrivene hijerarhije. Također sprječava nesporazume koji mogu nastati kada se eksplicitna organizacijska struktura ne podudara sa stvarnom, funkcionalnom strukturom.
KLJUČEVI ZA UKLANJANJE UČINKOVITE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Sve vrste različitih organizacijskih struktura pokazale su se učinkovitima u doprinosu poslovnom uspjehu. Neke tvrtke odabiru visoko centralizirane, rigidno održavane strukture, dok druge - možda čak u istom industrijskom sektoru - razvijaju decentralizirane, labave aranžmane. Obje ove organizacijske vrste mogu preživjeti, pa čak i napredovati. Ne postoji jedan najbolji način za dizajniranje organizacije ili vrste strukture. Svaka ovisi o uključenoj tvrtki, njezinim potrebama i ciljevima, pa čak i osobnostima pojedinaca koji su uključeni u slučaj malih poduzeća. Vrsta posla u koji je organizacija uključena također je čimbenik u oblikovanju učinkovite organizacijske strukture. Organizacije djeluju u različitim okruženjima s različitim proizvodima, strategijama, ograničenjima i mogućnostima, od kojih svaka može utjecati na dizajn idealne organizacijske strukture.
No, unatoč širokoj paleti organizacijskih struktura koje se mogu naći u poslovnom svijetu, one uspješne imaju zajedničke osobine. Doista, poslovni stručnjaci navode brojne karakteristike koje odvajaju učinkovite organizacijske strukture od neučinkovitih dizajna. Prepoznavanje ovih čimbenika posebno je važno za poduzetnike i etablirane vlasnike malih poduzeća, jer ti pojedinci igraju ključnu ulogu u određivanju konačnog izgleda svojih poduzeća.
Kako vlasnici malih poduzeća važu svoje različite mogućnosti na ovom području, trebali bi osigurati da se uzmu u obzir sljedeći čimbenici:
- Relativne snage i slabosti različitih organizacijskih oblika.
- Pravne prednosti i nedostaci mogućnosti organizacijske strukture.
- Prednosti i nedostaci mogućnosti odjeljenja.
- Vjerojatni obrasci rasta tvrtke.
- Prijavljivanje odnosa koji su trenutno na snazi.
- Izvještavanje i odnosi vlasti za koje se nadate da će se provoditi u budućnosti.
- Optimalni omjeri nadzornika / menadžera i podređenih.
- Prikladna razina autonomije / osnaživanja koja će se dati zaposlenicima na različitim razinama organizacije (uz istovremeno prepoznavanje individualnih sposobnosti za samostalan rad).
- Strukture koje će proizvesti najveće zadovoljstvo radnika.
- Strukture koje će proizvesti optimalnu operativnu učinkovitost.
Nakon što se svi ti čimbenici objektivno ispitaju i uklope u učinkovitu organizacijsku strukturu, vlasnik malog poduzeća tada će biti u mogućnosti slijediti svoje poslovne ciljeve s daleko većom vjerojatnošću za uspjeh.
koliko je visok jake devito
BIBLIOGRAFIJA
Dan, George. 'Usklađivanje organizacijske strukture s tržištem.' Pregled poslovne strategije . Jesen 1999.
Kiger, Patrick J. 'Skrivene hijerarhije.' Upravljanje radnom snagom . 27. veljače 2006.
Nickelson, Jack A. i Todd R. Zenger. 'Biti učinkovito nestalni: dinamična teorija organizacijskog izbora.' Organizacijska znanost . Rujan-listopad 2002.
'Razmišljati za život.' Ekonomist . 21. siječnja 2006.
Wagner-Tsukamoto, Sigmund. Teorija ljudske prirode i organizacije . Edward Elgar Publishing, 2003.
