Kao izvršni trener, iz prve sam ruke vidio najbolje i najgore primjere vođenja na najvišim razinama.
supruga michaela symona liz shanahan
Mnogi su uzorno ponašanje rukovodstva sluge koje angažira pojedince, grupe i organizacije da rade izvan svake mjere. Druge bih označio kao izravno otrovne.
Da biste nastavili podizati svoje vodstvene sposobnosti i angažirali srca i umove ljudi da čine velike stvari, trebat će vam učenje i praksa. Što je još važnije, naučite izbjegavati osobine najotrovnijih šefova kako biste izbjegli probleme.
Uz to, otkrio sam da ova tri primjera ukazuju na to da osoba trenutno možda nema ono što joj je potrebno da bi vodila.
1. Želite da sve ide vašim tokom.
Iskreno pitanje koje si trebate postaviti: zovete li sve kadrove kako biste osigurali da vam sve izađe na put?
Prethodni klijent bio je izvršni direktor koji je cijelo vrijeme tražio da stvari idu njegovim tijekom. A kad mu situacija nije išla od ruke, nije imao emocionalne zrelosti za rješavanje problema bez stvaranja dodatnih problema. Ako su članovi tima u konferencijskom pozivu predložili bolje rješenje za poslovni izazov, primijetio sam nasilnički pokušaj s njegove strane da se na licu mjesta pokuša predomisliti i ismijati svoje obrazloženje.
Neinhibirane emocije puno se lakše prikazuju na zaslonu računala kada se ponašate kroz dominantna ponašanja poput maltretiranja. Ova kampanja 'moj put ili autocesta' može se kasnije manifestirati na privatnim virtualnim sastancima na kojima će se ovaj otrovni način vođenja podijeliti i osvojiti okrećući članove tima jedan protiv drugog.
alison balsom mala kućica u preriji
2. Kritizirate ljude pred njihovim vršnjacima.
Kritiziranje ljudi pred vršnjacima ubojica je zaruka koje guše ljudski duh. Tako i sustavno odbijanje tuđih dobrih ideja i inicijativa. Učinci rada takvog šefa obilni su, od kojih je najistaknutiji sve više frustriran do te mjere da gubi interes, entuzijazam ili brigu za posao koji se obavlja.
3. Ukradeš reflektor.
Tim sastavlja prekrasan proizvod i izbacuje ga na vrijeme. Klijent je zadovoljan koliko će novca i vremena uštedjeti novi sustav. A onda se dogodi: Šef preuzima sve zasluge. Nema pohvala za tim, nema proslave uspjeha svih, nema priznanja članova tima za njihov doprinos. Ova vrsta menadžera ukrast će svjetlost i grmljavinu iz tima, što je potpuno ubojica.
