Živimo u kulturi koja se mijenja iz minute u minutu. Vrsta vođe baby boomera kojoj se teži bilo je drugačija od one vrste koja je usmjerena na Millennials i Generation X.
koliko je Joy Reid plaćena
The pomak u stilu vodstva je uglavnom rezultat promjene tržišta i onoga što se od tvrtki traži da bi bile konkurentne. Prije dvadeset godina, sve je bilo u zapovijedanju i kontroli - biti presudan i autoritativan. Očekivalo se da će vođa prošlosti imati sve odgovore i reći svojim zaposlenicima što da rade. Zaposlenici se moraju pridržavati pravila, raditi ono što im je naređeno i plaćati članarinu dok ne promaknu u položaj vlasti.
U ovoj eri, radost na poslu bio san lule. Rečeno vam je da ćete, ako budete pazili na nagradu - moć i autoritet - biti 'uspješni'. Ali što to znači? U ovom modelu nitko nije sretan i napredan. Zapovjedništvo i kontrola stvaraju okruženje u kojem zaposlenici izgladnjuju autonomiju, a zatim se opijaju moći kad dođu na vrh ljestvice. Sve je van ravnoteže, a tvrtka pati.
Ali sada zapovijedanje i kontrola čine put za više suradnički način vođenja. Tržište zahtijeva inovacije tako velikom brzinom da su potrebne beskrajne ideje kako bi se konkuriralo. Ove beskrajne ideje ne mogu poticati samo od vođe, već moraju dolaziti i od svih ostalih koji su uključeni.
Stoga se suština vodstva preusmjerava od toga da svima govorimo što treba činiti, ka osnaživanju drugih da dođu do najboljih i najsvjetlijih ideja o kojima se nikad prije nije razmišljalo. Kako onda osnažiti ljude da budu najbolji?
Evo šest moćnih načina na koje možete započeti poslovni uspjeh pomažući svom timu da bude najbolji:
- Pitajte ih koja je njihova vizija njihove karijere ili posla.
Većina ljudi ne zna što njihova vizija je njihova karijera ili posao . Važnost vizije je u tome što vas može voditi u trenucima promjena ili u određivanju prioriteta projekta. Ako vaši ljudi znaju smjer kojim se žele usmjeravati, ne samo da poboljšavaju učinkovitost, već je i jednostavan način da osiguraju da uče kako se motivirati. - Pomozite im da otkriju svoju Genijalnu zonu.
Vaša Genijalna zona presjek je vašeg urođenog mozga i tvoja svrha . Vaša mozak je način na koji vaš mozak urođeno voli rješavati probleme i obrađivati informacije. Vaša je svrha povezana s onim što vam stvara ispunjenje i povezana je s vašom psihologijom. Otkrijte svoj najveći životni izazov - jedinu stvar oko koje uvijek uspijete pomoći drugima. To je tvoje Genijalna zona .Tada imate recept za beskrajnu motivaciju kada to želite. - Živite ona ponašanja koja želite da ona prihvate.
Reći drugim odraslima što trebaju raditi nije učinkovita motivacijska strategija. Kada vam se posljednji put reklo što trebate učiniti da se osjećate nadahnuto i spremno na ozbiljne promjene? Vjerojatno nikad, jer je ovo najgori način da se ljudi promijene. Znate što je visoko učinkovito? Pokazivanje ponašanja, postupaka i vrijednosti koje želite vidjeti u drugima. Međutim, ovo zahtijeva predanost i disciplinu od vas, vođe. Morate biti osoba kakva želite da bude vaš tim. - Dajte svom timu autonomiju da to radi samostalno.
Ne upravljajte mikro - još jedno ubojstvo motivacije. Dajte ljudima prostora.Razgovarao sam s bezbroj izvršnih direktora koji su prešli u radno okruženje samo za rezultate. Svi su izvršni direktori izvijestili o povećanoj motivaciji i lojalnosti. Dajte svojim ljudima više slobode nego što se osjećate ugodno - ono što se ponekad čini najstrašnije što je najmoćnije. Vaš će se tim vratiti s rezultatima koje ne možete ni zamisliti. - Suzdržite se od davanja odgovora svom timu. Radije iznesite problem i pustite ih da smisle rješenje.
Ovdje se radi o upravljanju sobom. Često stvari radimo nesvjesno, a zatim preispitujemo zašto ne postižemo željene rezultate. Promatrajte se pažljivije što se tiče onoga što kažete svom timu ili drugima. Suzdržavate li se od toga da im kažete što da rade? Trebali biste, ali ovo nije lako. Živimo u društvu gladnom moći i lakše je naprezati mišiće moći, reći drugima što treba učiniti i iskoristiti to kao priliku da pogladimo vlastiti ego. To, međutim, ne osnažuje druge da budu najbolji. - Budi davalac.
U svojoj knjizi Dati i uzeti , Adam Grant primjećuje da većina uspješnih ljudi daje drugima ne razmišljajući o tome da dobiju išta zauzvrat. Kad želite osnažiti druge, dajte im. Budite velikodušni , i oni će se osjećati povezani s vama, cijenjeni od vas i nadahnuti da učinite isto.
