Partnerstva s odgovornošću jedna su od najpopularnijih strategija postavljanja ciljeva. Znanje da ćemo se prijaviti kod nekoga tko emocionalno i energično ulaže u naš uspjeh drži nas na putu, čak i kad stvari postanu teške.
Grupe odgovornosti naspram partnera u odgovornosti
Odgovornost postoji u različitim oblicima i veličinama i ne uzajamno se isključuju.
Partnerstva su najučinkovitija kad točno znate što trebate učiniti. Treneri često mogu pružiti dosljednu odgovornost, zajedno s radnim listovima koji vam omogućuju praćenje napretka u određenom cilju.
Grupe okupljaju pojedince koji su možda u istoj industriji ili imaju slične ciljeve. Često postoji vođa grupe koji koordinira pozive / sastanke. Članovi daju smjernice o ciljevima u strukturiranom okruženju.
5 koraka za osiguranje uspješne odgovornosti
Odabir vašeg sustava odgovornosti zahtijeva promišljen, strateški pristup.
1: Znajte što vam treba.
Odgovornost mora biti vezana uz određene ishode. Ne možemo doći do odredišta ako ne znamo kamo idemo.
2. Neka to bude prioritet.
Kada se obvežete na odnos odgovornosti, ne radi se samo o vama. Riječ je o vašem partneru ili članovima grupe. Važno je uspostaviti i poštovati strukturu.
Već sam dugi niz godina u kvartalnoj mastermind grupi i uspostavili smo sustav temeljnih vrijednosti koji definira kako ćemo se pokazati jedni drugima. Jedan od naših zahtjeva je da se osobno pojavimo i da nam sastanci postanu prioritet - što znači da ne propuštamo sastanak ukoliko to nije neophodno. U grupnom okruženju bitni su unosi svih članova. Ako jedna osoba ne odredi grupu kao prioritet, to utječe na ishode svih.
Ako jedan partner često traži promjenu vremena ili dođe na sastanak nepripremljen u partnerstvu, to pokazuje nedostatak poštovanja prema partneru.
3: Koristite prilagođeni sustav praćenja.
Za vlastita partnerstva s odgovornošću, za svoje klijente koji žele jaku strukturu i za grupe koje smo uspostavili u Okrugli stol za ženske izvršne direktorice Program koji olakšavam, koristim 3 različite vrste alata: dnevni radni list, tjedni radni list i tromjesečni radni list za postavljanje ciljeva.
evelyn lozada datum rođenja
4: Dajte prioritet svojim aktivnostima postavljanja ciljeva.
Sjajno je što imate ciljeve, ali izvršenje je ono što je važno. Da bi odgovornost funkcionirala, morate dati prioritet svojim aktivnostima postavljanja ciljeva. Taktičko izvršavanje strateškog ishoda tajna je postavljanja ciljeva.
5: Pametno odaberite partnera ili grupu - pobrinite se da vam to odgovara.
Odabir pravog sustava podrške odredit će vaš uspjeh u odgovornosti. Ako su nam potrebne smjernice / savjeti od našeg partnera ili grupe za odgovornost - osim same odgovornosti, moramo odabrati ljude koji su kvalificirani da nas vode i koji su možda imali iskustva u postizanju ciljeva koje smo si postavili. Tada će razumjeti izazove s kojima se suočavamo i moći će suosjećati s našom situacijom.
Za partnerstva morate odabrati nekoga tko je posvećen vama kao i vi, ima slične vrijednosti, može biti dostupan kad budete dostupni i zaista je zainteresiran da vam pomogne u uspjehu. Uz to, moraju komunicirati na način sličan vama, a vi se morate pouzdati u to da im je u srcu vaš najbolji interes.
2 načina da uništite svoju grupu za odgovornost ili partnerstvo
Odnos odgovornosti uvijek se osjeća dobro u početku - baš kao i zabavljanje. Novo je, ispunjeno je iščekivanjem onoga što dolazi, prioritet je, a vi ste 'svi unutra'. Da bi predanost i angažman bili visoki, izbjegavajte ove dvije zamke.
Odustanite od prioriteta.
Udobnost dovodi do samozadovoljstva. Čim vaša odgovornost padne s vašeg popisa prioriteta, to dugujete sebi i svojoj grupi ili partneru. Život nam se ponekad ispreči i izbaci nas iz kretanja naprijed. Ako se to dogodi, razgovarajte o tome. Inače, oni koji su o vama ovisili bit će razočarani i uvući će se ogorčenje.
Uvijek je najbolje biti iskren kada se želite odvojiti, umjesto da se pokušavate lažirati kroz svoju predanost.
Unesite prosudbu i nedostatak empatije u svoju strukturu odgovornosti.
Prijatelj je nedavno imao loše iskustvo s odgovornošću. Postavila je rok da izvrši veliku, složenu zadaću - nešto što nikada prije nije postigla - i nije odredila rok. Odgovor članova njene grupe bio je nepodržavajući i osuđujući.
Njezina nesposobnost da ispoštuje svoj rok nije bila posljedica nedostatka truda. Okolnosti su se promijenile i pojavile su se neočekivane prepreke izvan njenog nadzora. Nije promijenila cilj, ali vremenska crta se produžila.
Zbog reakcije svoje skupine, njezina se skupina za odgovornost preusmjerila sa sigurnog mjesta na mjesto nepodrške. Hoće li nastaviti s ovom grupom, tek ćemo vidjeti.
Kao što kaže afrička poslovica, 'ako želiš brzo ići, idi sam. Ako želiš ići daleko, idi zajedno. ' Te će vam strategije pomoći da uspostavite strukturu odgovornosti koja vam donosi velik uspjeh.
