Prve dvije godine moje prveposlovanjemoj partner i ja smo radili svaki posao u tvrtki. Zapravo oneprvigodine su mutnajernajveći dio je potrošen u dostavnom kombiju koji je vozio teren (na svom kombiju prevalio sam preko 200 000 milja)prvi2 godine) u trgovine i izložbe. Bila je to sama definicija vitkog startupa koji je sebe i dvoje zaposlenika tjerao do krajnjih granica. Problem je što smo cijelo vrijeme proveli radeći u poslu, a ne radeći na njemu.
Ako želite voditi uspješan posao, morate znati igrati po svojoj snazi. Prilično je jednostavno upravljati svime. Možda mislite da stvari možete postići bolje i učinkovitije od bilo koga drugog. To bi čak moglo biti istina, ali sve vrijeme koje provodite radeći poslove koje bi drugi ljudi mogli raditi vrijeme je da ne vodite posao. Kad se upletete u jednostavne detalje na kojima bi vaši zaposlenici mogli raditi, niste učinkoviti vođa.
Kao vođa svog poslovanja odgovorni ste za uočavanje problema i delegiranje rješenja. Odgovorni ste za postavljanje ciljeva i razmišljanje o budućnosti. Jedina osoba u vašoj tvrtki koja će biti istinski motivirana za rast vaše tvrtke ste vi. Svaka minuta koju provedete radeći na zadacima koje možete prenijeti je minuta koju ne planirate, ne strategirate i ne gradite najbolje moguće poslovanje.
Ovo je zašto je važno raditi na svom poslu, a ne na svom poslu . Vi ste zaduženi za veliku sliku. Kad vidite područja koja trebaju poboljšanja, prepustite se radu kako biste i dalje mogli biti alat za rješavanje problema i vizionar kakav trebate biti. Možda ćete trebati malo prakse ako ste se navikli na stvarno dohvaćanje ruku u poslu, ali vaši će zaposlenici cijeniti povjerenje i odgovornost koju im dajete i brzo ćete naučiti da posao vođenja posla možete obavljati kao da nitko drugo može!
Podijelite ovaj članak na društvenim mrežama ako vam se učini korisnim. Ako imate komentar ili pitanje, objavite i dodajte svoj glas u razgovor.
