Glavni Ikone I Inovatori Zašto osnivač Toma's Mainea misli da može stvoriti sljedeću Patagoniju

Zašto osnivač Toma's Mainea misli da može stvoriti sljedeću Patagoniju

Ledenog dana početkom siječnja Tom Chappell viri preko valjane paše svoje farme od 85 hektara na jugozapadu Mainea. Zemljište je kupio prije 10 godina, misleći da bi to moglo biti upravo rješenje koje mu treba za Ramblers Way, ideju koju je imao za novu vrstu odjevne tvrtke koja će stvoriti vunu izrađenu u Americi, počevši od košulja. Chappell je zaključio da će morati sastaviti ostatke izblijedjele prerađivačke industrije koja se već davno preselila u Aziju, ali nije pretpostavio da gotovo neće biti američkog izvora visokokvalitetne mekane vunene vune. Tako je 74-godišnjak kupio farmu sa posve logičnim planom: Sam bi uzgajao ovce Rambouillet.

Nije neobičan poticaj za Chappella, koji je prethodnih 35 godina proveo gradeći Tom's of Maine, prirodna osobna njega tvrtka koja je dokazala da bi proizvodi poput dezodoransa od nevena i paste za zube od komorača mogli postati komercijalni uspjeh. 'Tom je u srcu optimist', kaže njegova supruga Kate, suosnivačica tvrtke Tom's of Maine. 'Optimist nije nužno netko tko gleda na svijetlu stranu stvari, već netko tko razumije praktične načine na koje se stvari mogu dogoditi i predviđa da će biti uspješni. Pesimisti kažu da postoji toliko zapreka da nikad neće uspjeti. '

Ali čak i Chappell, koji je prisutan i bariton novoga engleskog pastora, priznaje da je u ovom slučaju optimizam ustupio mjesto romantizmu. 'Bila je to više maštarija od bilo koje dobro promišljene poslovne ideje', kaže on o kupnji farme. Danas više nema ovaca koje lutaju pašnjakom (to je sada energetski neutralna organska operacija sijena), ali Chappell je uspio nagovoriti šačicu uzgajivača ovaca Rambouillet sa Zapada da odaberu najfiniju vunu iz njihovih stada i prodaju mu vlakna na premium, koji koristi kao osnovnu tkaninu za Ramblers Way.

koliko je visoka amy roloff

Chappell je čitav svoj odrasli život radio na Tom's of Maineu od povišice koja je hippie zubnu pastu pretvorila u nacionalnu glavnu trgovinu drogerijama. Tvrtka se pridružila generaciji istomišljeničkih progresivnih marki, uključujući Patagoniju, Sedmu generaciju i Ben & Jerry's, koje su zarađivale preispitujući uobičajeno poslovanje.

'Optimist nije nužno netko tko gleda na svijetlu stranu stvari, već netko tko razumije praktične načine na koje se stvari mogu dogoditi.'

Nakon što je 2006. Tom's of Maine prodao Colgateu za 100 milijuna dolara, Chappell se odlučio pridružiti novom pokretu poduzetnika koji rade na oživljavanju američke proizvodnje. Sin upravitelja tekstilne tvornice Chappell želio je pomoći industriji odjeće da može vratiti dijelove američke proizvodnje - i platiti krojačici 14 dolara na sat s 401 (k). 'Bojao sam se da će Tomov objasniti lijep trenutak u povijesti', kaže Chappell. 'Rekao sam si:' Ako je ovo što smo ovdje učinili zaista živi dokaz da posao može biti sila dobra, onda je bolje da to ponovim. ' '

Chappell je ciljao industriju zrelu za preobrazbu. U područjima poput Nove Engleske, gdje je proizvodnja odjeće i tekstila nekoć bila ekonomska okosnica njegovih gradova, pomicanje u inozemstvu uništilo je radna mjesta. Odjeća se, poput naftne industrije, naveliko citira kao jedan od najvećih zagađivača na svijetu zbog upotrebe pesticida u poljoprivredi i otrovnih boja u proizvodnji. A trendi brze modne marke i dalje pune odlagališta otpada i doprinose iskorištavanju radne snage jeftinom odjećom za jednokratnu upotrebu.

No, odjeća je daleko složenija od paste za zube. Chappell je proteklog desetljeća potrošio oko 18 milijuna dolara samo kako bi na tržište izveo proizvod Ramblers Way. Otkrio je kako dobiti ono što kaže da je najfinija vunena vlakna uzgojena u Americi i pređu, tkanine, bojenje i šivanje prerađivati ​​u skladu sa strogim ekološkim standardima, bez štetnih kemikalija, a veći dio u krugu od 300 km od Kennebunka u državi Maine , gdje je sjedište tvrtke.

Unatoč tome, Chappell se sada suočava s još složenijim zadatkom: dizajniranjem marke odjeće koja će se ukorijeniti. Umjesto da regrutuje najbolje modne talente vani, on je to namjerno napravio obiteljskim poslom, angažirajući svoju kćer da bude na čelu dizajna tvrtke, sina da vodi e-trgovinu, a zeta da vodi opskrbni lanac tvrtke. Skupo se kladio na tradicionalnu maloprodaju, nadajući se da će moći nagovoriti javnost da plati premiju za američku proizvodnju, kada prosječni potrošač očekuje niske cijene.

Chappell je možda stručnjak što se tiče proizvoda za osobnu njegu i opskrbnih lanaca američke proizvodnje, ali u modi i maloprodaji još uvijek uči. Nedavno, dok se sastajao s potencijalnim investitorom Ramblers Waya, septuagenarian se podsjetio da mu možda ponestaje vremena da to ispravno ispravi. 'Ono što mi se svidjelo kod vas u Tom'su iz Mainea jest da ste bili vrlo namjerni u svemu i sve ste to učinili jako dobro', rekao je investitor Chappellu. 'Ali trenutno', rekao je, 'ti si čovjek u žurbi.'

1966. Tom Chappell otkrio je da je prirodan u prodaji životnih osiguranja. Svježe završivši studij engleskog jezika na Trinity College, zaposlio se u Aetni. Brzo je nadmašio cijelu klasu regruta širom zemlje, zaradivši povišicu od 800 dolara. Tada je otkrio da je najgori izvođač dobio 600 dolara. 'Nije moja ideja razlikovanja vrhunskih performansi', kaže Chappell. Shvativši da bi talent za uvjeravanje mogao generirati nešto bogatstva, zaključio je da korporacijska struktura nemoguće sputava. 'Htio sam pobjeći, biti svoj i raditi svoje', kaže.

Dvije godine kasnije, Chappell se preselio iz Philadelphije u Kennebunk kako bi pomogao ocu da otvori tvrtku. George Chappell proveo je svoju karijeru upravljajući tvornicama tekstila u Novoj Engleskoj, od kojih su se mnoge 1960-ih zatvarale dok je industrija migrirala u Aziju. Nakon neuspjelog pokušaja pokretanja poduzeća za proizvodnju vune, George je odlučio stvoriti proizvode za čišćenje s malim utjecajem koji bi služili preostalim tvornicama tekstila i štavljenja, kao i tretman industrijske otpadne i sramežljive vode. »Četrdeset i pet litara celuloznog papirnog otpada svakodnevno je ulazilo u rijeku Androskogin. Bila je to kanalizacija ', kaže Chappell. 'Upravljanje tim korporacijama smatralo je da se ne mogu natjecati s nečim što je napravljeno s jeftinim cijenama u proizvodnim pogonima koji nisu obraćali pažnju na kontrolu okoliša.' Sve je to počelo oblikovati Chappellov pogled na to kakav poduzetnik želi biti. 'Ništa nije bilo loše u samom poslu', kaže. 'Problem su bili samo moralni agenti.'

Krajem 1960-ih Tom i Kate bacili su se na organsko vrtlarenje i pokrenuli alternativnu školu. 'Nismo bili hipiji ni slobodoljubivi tipovi', kaže Kate, ali par je dijelio zabrinutost tog doba zbog modernih metoda poljoprivrede, proizvodnje i obrazovanja. Chappell je, koristeći ono što je naučio o formulacijskoj kemiji u očevu poslu, dobio ideju za izradu prirodnih proizvoda za čišćenje. Njihov prvi, Ecolo-Out, bio je spoj bez fosfata za dezinfekciju mliječne opreme. Potrošačka verzija ClearLake - biološki sramežljivi deterdžent za pranje rublja - došla je u plastičnoj posudi zajedno s otpremnicom kako bi je kupci mogli poslati natrag u Kennebunk na ponovnu upotrebu. Tom's of Maine ubrzo se razgranao u osobnu njegu, razvijajući proizvod koji će na kraju tvrtku proslaviti - zubnu pastu.

Preko trgovačkog poduzeća Erewhon, veletrgovca prirodnom hranom čiji je suosnivač ekolog Paul Hawken, proizvodi Chappellsa našli su se u specijaliziranim trgovinama zdravom hranom. Njihova narodna poruka ('Dragi prijatelji, napišite nam i recite nam što mislite') i inzistiranje na navođenju sastojaka prije nego što su postojali savezni zahtjevi za označavanjem odjeknuli su u svijesti potrošača u porastu i stekli malo, ali odano sljedbeništvo. Ali Chappell je imao veće ambicije. 1981. godine angažirao je potrošačke stručnjake iz Gillette i Procter & Gamble, a Tomovu ploču opskrbio je veteranima iz Booza Allena Hamiltona i Harvard Business School. Tom's of Maine ubrzo je prodao nekoliko milijuna i postao je jedan od prvih prirodnih proizvoda koji je sletio u nacionalne lance supermarketa i drogerija, došavši do kupaca koji ne bi bili uhvaćeni mrtvi u trgovini prirodnom hranom.

Tvrtka je rasla godišnjom stopom od 25 posto, no po Chappellovom mišljenju nešto se izgubilo. 'Nisam živjela na rubu nečega kreativnog. Osjećao sam se mrtvim iznutra ', kaže. 1986. godine, prakticirajući Episcopalian upisao se vanredno na Harvard Divinity School. Nastavio je voditi Tom's dok je pohađao četverogodišnji magistarski studij teologije, uživljavajući se u filozofska učenja tijekom svog putovanja u Boston dva puta tjedno. Iskustvo je pomoglo revitalizirati njegove temeljne vrijednosti, zajedno s misijom njegove tvrtke. Chappell je počeo pozivati ​​profesore filozofije da razgovaraju sa svojim upravnim odborom, on je 10 posto Tomine dobiti prije poreza predao u dobrotvorne svrhe, a radnike je poticao da 5 posto svog plaćenog radnog vremena provedu volontirajući. 'Buber, Kant - ovo su moji mrtvi mentori', kaže Chappell. 'Poslovna teorija ionako sve izlazi iz filozofije.'

Godine 2006., vodeći Tom's of Maine 35 godina, Chappell je osjetio da je vrijeme za prodaju. Dosadilo mu je biti menadžer, a Kate se vratila svom prethodnom umjetničkom radu. Također je bio zabrinut da će veće tvrtke otkupljivati ​​konkurente, nagrizajući tržišni udio njegova poslovanja od 45 milijuna dolara, kojem nedostaje raspodjela i imovina za istraživanje i razvoj neophodna za rast. 'Ostali smo bez energije', kaže Chappell. Svoje životno djelo prodao je Colgateu za 100 milijuna dolara.

Dan nakon potpisivanja papira, Chappell i njegov sin Matt odletjeli su u Wales na dvotjedno putovanje. Pješačeći osam sati dnevno po suncu i kiši, razdražilo ga je što ga razni osnovni slojevi odjeće, koje je spakirao - pamuk, poliester i vuna - odjednom ne drže toplim, suhim i svježeg mirisa. Chappell je od svog oca znao put oko tekstilne industrije vune. Što bi bilo potrebno za osnivanje vlastite tvrtke?

Kad se vratio kući, Chappell se odmah počeo školovati u vuni. Prirodna vlakna imala su reputaciju toplih, ali svrbežnih, a pala su u nemilost onima koji su na otvorenom, a preferirali su sintetičke materijale u izvedbi osnovnog sloja koji su se pojavili 1980-ih. Međutim, nedavno su brojne marke, poput Icebreaker i SmartWool, oživjele neko uzbuđenje oko vune zaposlivši mekši merino uvezen iz Australije i Novog Zelanda. Vuna ima jedinstvenu sposobnost odvođenja vlage, sprečavanja rasta klica koje uzrokuju tjelesni miris i izolira tijelo od vrućine i hladnoće. Nije trebalo dugo da Chappellovo istraživanje preraste u svoju sljedeću veliku poslovnu ideju: Napravite laganu, udobnu košulju od vune u SAD-u i bez kemijskih dodataka.

'Bože moj, opet ispočetka?' Kate se prisjeća razmišljanja kad joj je suprug rekao svoj plan. 'Ovo je bilo još teže od izrade paste za zube.' Ovaj put Chappell je želio izgraditi tvrtku koja je utkala njegov etos kroz svaki detalj. Postupak proizvodnje vune - od uzgoja ovaca do stvaranja tkanine do šivanja odjeće - odvijao bi se u SAD-u i pridržavao bi se najviše ekološke i radne prakse. Izgrađujući ovu tvrtku, stvorio bi i posao za svoju djecu. 'To je imalo emocionalnu dividendu u čast moga oca', kaže Chappell. U roku od nekoliko tjedana uložio je gotovo 5 milijuna dolara vlastitog kapitala da bi izlegao Ramblers Way.

Chappell je očekivao izazov, ali ne i da će mu trebati sedam godina za izgradnju opskrbnog lanca. U Tom'su iz Mainea nikada nije morao daleko potražiti izvor ulja od mente za aromu paste za zube ili ovlaživač, sastojak koji će ga održavati vlažnim. No nakon što je nazvao Američko udruženje uzgajivača ovaca Rambouillet (poput merina, Rambouillet je visokokvalitetna vuna od mekanih vlakana), kao i tvornice tekstila i pletilja od Južne Karoline do Mainea, Chappell je otkrio da domaća opskrba za ono što koji je želio napraviti praktički nije postojao.

Većina američkih uzgajivača ovaca ne fokusira se na uzgoj ovaca za vunu, što donosi manje prihoda od njihovog primarnog posla, proizvodnje mesa. Prosječno jato Rambouilleta daje vunu s brojem mikrona (mjera koliko je vuna fina i češljana) između 23, što je još uvijek naravno, i 17, najfinije. Da bi vunena košulja bila dovoljno mekana da se nosi na koži, a da ne bude ogrebotina, Chappell je trebao pronaći vunu manju od 19 mikrona. 'Nitko nam nije mogao reći koliko je toga bilo', prisjeća se Chappell-ov zet Nick Armentrout, koji je imao farmu izvan Kennebunka i znao je nešto više od Chappella o uzgoju stoke, što nije bilo ništa. Tada je Chappell odlučio kupiti farmu od 85 hektara i izradio ambiciozni plan za uzgoj 1.000 ovaca Rambouillet. Na kraju ih je kupio 125, ali ubrzo je povukao utikač - na kraju uvjerivši stočare u Montani, Nevadi i Teksasu da mu skupa prodaju vunena vlakna Rambouillet.

Dalje, Chappell je trebao shvatiti tko bi mogao preraditi vunu. Počeo je tragati za proizvođačima, od kojih se većina preselila u inozemstvo prije nekoliko desetljeća. Zahvaljujući pravilu iz Drugog svjetskog rata kojim je utvrđeno da Ministarstvo obrane daje prednost odjeći američke proizvodnje ili izvorištu, pronašao je nekoliko onih koji su proizvodili mješavine vune za američku vladu. No kad im je Chappell pružio kontakt - uključujući velikog proizvođača tekstila u Sjevernoj Karolini - jedva da je našao voljne suradnike. 'Rekao sam,' Trebamo da bude pleteno u izuzetno laganu tkaninu ', a oni su rekli,' To se ne može učiniti. ' Rekao sam, 'Zašto?' Rekli su: 'Dopustite da vam kažemo kako se to radi', prisjeća se. Chappell, koji je nedavno počeo pohađati satove ručnog predenja, učio je govoriti o zamršenosti proizvodnje tekstila od vune. Također je imao više od tri desetljeća iskustva nagovarajući ljude da čine stvari koje su u to vrijeme bile nekonvencionalne. 'Morao sam biti pomalo tvrd magarac pa su znali da nisam drugi zanat, ali da imam na umu posao', kaže. U roku od tri mjeseca, proizvođač iz Sjeverne Karoline odradio je prvi put tkanine tvrtke Ramblers Way i Chappell je napokon zadržao vunu kakvu je zamišljao cijelo to vrijeme - tako laganu, bila je gotovo poput druge kože. 'Nije bilo povratka', kaže.

Prvi proizvod Ramblers Waya, lansiran 2009. godine, bio je lagani vuneni dres. Rane košulje nisu bile niti modne, niti čak komercijalne - jer je postupak bojenja u proizvodnji odjeće toliko toksičan, Chappell je inzistirao da dolaze samo u 'plavoj' prirodnoj bjelkastoj boji ovčje vune. Ubrzo su kupci tražili više boja i stilova - hlače, košulje na kopčanje, veste - što ga je natjeralo na razmišljanje da Ramblers Way može postati više od pukog posla s odjećom; mogla bi postati punopravna marka odjeće.

Da bi to učinio, Chappell je proveo sljedećih nekoliko godina kuckajući više dijelova lanca opskrbe. Upisao je program na Državnom sveučilištu Sjeverne Karoline kako bi naučio ekološki prihvatljiv komercijalni postupak bojenja. Nije uspio pronaći domaće postrojenje za održivo bojenje, sagradio je vlastiti u Kennebunku. Budući da nije bilo organskog certifikata za tretiranje američke vune kako bi se mogla prati u perilici, Chappell je smislio sustav otpreme sirove američke vune do certificiranog objekta za organsko čišćenje vlakana u Njemačkoj, a zatim je ponovno uvezao u certificiranu organsku pređu predilica u Maineu. Pronašao je tkalca u Worcesteru u Massachusettsu, koji je mogao proizvoditi vunenu tkaninu od ribje kosti, i par u newyorškoj općini Brooklyn koji je posjedovao stroj koji se obično nalazi u Italiji i koji može plesti džempere od fine vune. Chappell se čak udvostručio kao vlastiti procjenitelj utjecaja na okoliš Ramblers Waya, crpeći iz znanja koje je stekao radeći u očevu poslu za pročišćavanje otpadnih voda. 'Morali smo nastaviti slagati dijelove samo da bismo dobili rješenje američke proizvodnje', kaže Chappell.

Uz sve tehničke prepreke iza sebe, 2015. je trebala biti godina u kojoj bi Chappell napokon mogao duboko udahnuti. Uložio je toliko energije u sastavljanje opskrbnog lanca; sada je zapravo morao natjerati ljude da kupuju odjeću. Njegova je strategija bila prodaja odjeće Ramblers Way putem neovisnih trgovina. Kako bi smanjio rizik, dao je trgovcima svoj proizvod na prodaju na pošiljci. Ali mnogi od njih bili su pogođeni prelaskom na e-trgovinu i nisu bili posebno motivirani da educiraju potrošače o skupoj marki organske vune bez imena. 'Znao sam da bismo s Tom'som iz Mainea mogli malo pogriješiti, ali spasila me je prehrambena industrija koja je brzo rasla', kaže Chappell. 'Ali dobri maloprodaji generacijama su prestajali poslovati.' Oni s oplatama nisu plaćali Ramblers Way ili vraćali proizvode. Prodaja je bila slaba. Do kraja te godine tvrtka je bila na rubu da prestane poslovati. 'Nismo imali pobjednički prijedlog', priznaje Chappell, koji je u to vrijeme osobno uložio 14,5 milijuna dolara u tvrtku. 'Znao sam da ću izgubiti sve što smo izgradili i stekli. Pitao sam se: 'Spakiraš li ga ili postoji drugi način?' '

Trgovina Ramblers Way u Hanoveru u državi New Hampshire, pola bloka od koledža Dartmouth, ima na raspolaganju sve vrhunske obrtničke oznake - izložene opeke, karirani pod od teracota i metalne žičane košare. Kad ga je Chappell otvorio u prosincu, bilo je to nakon bolne godinu i pol reimagining poslovnog modela njegove tvrtke. Njegova supruga i kći nagovarale su ga da proširi Ramblers Way u maloprodaju. Kontroliranje cjelokupnog iskustva kupovine, tvrdili su, značilo je da marka može postati svoj vlastiti pitchman. Dakle, Chappell je to sve ukinuo - raspustivši prodajnu snagu, povukavši 150 maloprodajnih računa i odustavši od sajmova i oglašavanja. 'Upravo smo to napustili', kaže.

Tijekom sljedećih pet godina Chappell planira ući u maloprodaju, izbacivši još 14 trgovina širom zemlje. Nedavno je prikupio još dva milijuna dolara za puhanje, trošeći najviše dolara za najmove - prodajne salone od 1.500 do 2.000 četvornih metara - na glavnim tržištima, a nedavno je obnovio i web mjesto tvrtke za e-trgovinu, sve kako bi se dodvorio potrošaču kojeg tvrtka opisuje interno kao mlađi urbanist koji putuje 'od Bostona do Bolinasa'. Budući da je vertikalno integrirani američki proizvođač, Chappell tvrdi, također Ramblers Wayu - koji sada prodaje sve, od asimetrične vunene haljine od 250 američkih dolara do muške vunene jakne od 460 dolara - jedinstvenu prednost, jer kontrolira zalihe do vuna.

Ali Chappellov pristup učenja u hodu ostavio ga je podložnim pogreškama koje bi mogle biti očite veteranima mode. 'Nismo shvatili da je bitna tvrtka koja odgovara. Ne samo u formi, već i u kvaliteti dizajna ', priznaje Chappell odjeće marke koja se do ove godine, kaže, nedosljedno slagala iz jedne sezone u drugu. Umjesto da pokušava zaposliti najpoželjnije trgovce i dizajnere u modnoj i maloprodajnoj industriji - što je vjerojatno najučinkovitiji i najučinkovitiji način za poticanje brenda u nastajanju - Chappell se najviše oslanjao na svoju kćer Elizu koja je vodila dizajn tvrtke. Tek nedavno, nakon deset godina poslovanja, unajmio je dizajnericu ženske odjeće koja će raditi zajedno s njom, kao i dva sezonska dizajnera iz Timberlanda i Columbia Sportswear koji vode mušku odjeću.

Chappellova oklada na tradicionalnu maloprodaju je rizična i na trenutke zvuči pretjerano samopouzdano. 'Stavili ste trgovinu u Hannover i odjednom je to milijun dolara [prodaje]', kaže Chappell, koji trenutno pokušava prikupiti još pet milijuna dolara. 'A ako stavim trgovinu u Portsmouth, to je 1,2 milijuna dolara.' Ali ta je računica divlje optimistična. 'Stopa neuspjeha specijalnih proizvoda [maloprodaja] iznosi oko 43 posto u prve tri godine', kaže analitičar odjeće NPD Marshal Cohen. 'S naletom internetske trgovine ta se stopa ubrzava.'

'Postotak potrošača koji su spremni platiti više za odjeću izrađenu u Americi je mali, ali većina njih smatra da je to dobra ideja', kaže on. 'U čemu je problem? Cijena.

Chappell također mora uvjeriti potrošače da bi trebali potražiti više za lokalnu, održivu odjeću koja je skuplja za proizvodnju - nešto što su mnoge marke pokušale, a nisu uspjele. 'Postotak potrošača koji su spremni platiti više za odjeću izrađenu u Americi je mali, ali većina njih smatra da je to dobra ideja', kaže on. 'U čemu je problem? Cijena. I nedostatak znanja o cijeni za svijet i druge ljude na globalnoj razini. ' Nada se da će rasti pokret kretati na 'polagan način' - ljude koji brinu o etičnoj i održivoj proizvodnji svoje odjeće - kako bi pomogao Ramblers Wayu osvojiti vjernu bazu kupaca u kojoj je Chappell nekoć uživao s Tom'som iz Mainea. 'Trebate samo započeti s ciljanom publikom koja će financirati vaš pothvat spremnošću da plate 50 posto više', inzistira Chappell, napominjući da je u prvim danima njegova pasta za zube koštala dvostruko više od Cresa prije nego što je uspio smanjiti cijenu.

Chappell je otkrio da izgradnja američkog lanca opskrbe nikad nije gotov posao. Čitav je pothvat istodobno iscrpljujuće praktičan i neumoljivo donkihotski. Kako njegov opseg narudžbi raste, a pojavljuju se nove vunene zvijezde poput Duckworth-a i Voormija, nada se da će potražnja nagovoriti sve više američkih dobavljača tekstila da dobiju organske certifikate. Ali ti se novi konkurenti također bore oko iste ograničene domaće opskrbe vunom s malim mikronima, što znači da će Chappell na kraju morati nabavljati iz njemačkog procesora. Ako se to dogodi, troškovi odjeće Ramblers Way mogli bi se smanjiti, ali djelomično na štetu misije tvrtke. U međuvremenu, prije nekoliko godina, prvi farbač pređe u državi s organskim certifikatom pojavio se u Sacu u Maineu - samo 15 minuta od sjedišta Ramblers Waya - tako da je Chappell od tada tamo mogao preseliti dio svog procesa umiranja. 'Možda je to bila naivna ideja htio se ponovno baviti tekstilom u Americi', kaže Chappell pijuckajući čaj u svojoj seoskoj kući. 'Ali sve snage sada idu u našu korist.'

Modno polako

'Spora moda' suprotstavlja se jeftinoj industriji brze mode za jednokratnu upotrebu održivim start-up odjećom.

Everlane Bivši VC Michael Preysman angažirao je talente iz J.Crewa, Gapa i Marca Jacobsa za dizajniranje tvrtke za e-trgovinu muške i ženske odjeće koja pretvara 'radikalnu transparentnost' u iskustvo marke. Ta svilena haljina od 88 dolara od svile? Možete saznati o kineskoj tvornici Hangzou koja ju je stvorila - ili bilo kojem od ostalih 17 proizvođača u kojima se proizvodi odjeća i dodaci tvrtke sa sjedištem u San Franciscu.

Zelena ljubav Ova modna prodavaonica sa sjedištem u San Franciscu koju su 2010. osnovali tim supruga-supruga Linda Balti i Christoph Frehsee dizajnira žensku odjeću i dodatke bez ikakvog otpada. Vlastite tkanine izrađene od recikliranog poliestera, drvenih vlakana i organskog pamuka koriste netoksične boje; mljeve se u LA-u i proizvode u San Franciscu i Oaklandu.

Naadam Kako bi napravila svoje plišane kapuljače i džempere od kašmira, tvrtka za e-trgovinu koju su osnovali Matt Scanlan, Diederik Rijsemus i Hadas Saar presijeca posrednika, izravno plaćajući mongolskim pustinjskim stočarima 50 posto više cijene od luksuznih vlakana trgovcima vunom - model tvrtka sa sjedištem u New Yorku planira replicirati u Peruu, Novom Zelandu i Egiptu.

Američki div Bayard Winthrop požurio je 2012. godine sa svojom pamučnom duksericom od 89 posto domaće proizvodnje od 89 dolara, koju je stvorio bivši dizajner Applea i proglasio je 'najboljom kapuljačom ikad'. Tvrtka za e-trgovinu isplaćuje premijske plaće u tvornicama u Sjevernoj Karolini i Kaliforniji, koje posjeduje ili ima ekskluzivne odnose s dobavljačima, a razgraničit će se u nove kategorije, uključujući pletene haljine, chinos i traper.