Što će sada raditi bivši izvršni direktor kluba Dollar Shave Michael Dubin? Veliko pitanje

'NISAM SIGURAN ŠTO to kaže, 'Michael Dubin kovitla prstom na crtane grafite na paru garažnih vrata. 'Ali, svejedno, to je to.'

Kraj je ožujka, a suosnivač i dugogodišnji izvršni direktor Dollar Shave Club doveo me u uličicu u Veneciji u Kaliforniji. Do mjesta gdje je sve počelo. U siječnju, Dubin je najavio odlazak s mjesta izvršnog direktora tvrtke koju je 2017. prodao Unileveru za milijardu dolara. Tjedan dana kasnije, potpisao je Zoom za sve ruke, zatvorio laptop i ušao u život poduzetničkog praznog gnijezda. 'Bio sam kao,' Pa, sretno svima ', prisjeća se Dubin.

Sada stoji pred vratima s lokotom, iza kojih se ne krije neki industrijski šik uredski prostor ili užurbano skladište, već stvarna garaža za dva automobila koja je nekad, prije desetljeća i života, bila Dubinov dom. Ovdje se, unutar ovog tehnički ilegalnog najma, Dubin, nakon što je dobio otkaz iz oglasne agencije, parkirao i zacrtao pokretanje revolucionarne tvrtke za brijanje izravnog do potrošača - milijarde dolara rođene bebe začete na betonskom podu, a zatim njegovala na istrošenom ležaljci i stolu za piknik vani.

'Dakle, to je bio prvi', kaže Dubin, polako klimajući glavom. 'Ne da sam potrošio tone vremena razmišljajući o znamenitostima kluba Dollar Shave, ali ....' Ponovo slegne ramenima i kimne, izraz lica mu se razvedri. »Trenutno nema ureda u koji bih mogao otići. Pa sam zaključio, idemo vani u svijet. '

Kad Dubin pita: 'Želiš li prošetati?' već je krenuo iz uličice, zaobilazeći prevrnutu kantu za reciklažu i zalutali blok smeće na putu. Iako je Dubin bio taj koji je predložio da se nađemo ovdje i ponovimo podrijetlo kluba Dollar Shave, čini se da je željan nastaviti se kretati. 'Usput', dodaje dok je silazio s pločnika, 'ja sam čovjek koji se šeta ulicom.'

Zapravo, čini se da Michael Dubin uspijeva kad prijeti da ga netko pregazi. Gillette i Schick, masivni brendovi u vlasništvu konglomerata, kontrolirali su oko 90 posto tržišta muškog brijanja kada je Dubin lansirao DSC 2011. Preuzeo ih je s danas legendarnom mrežnom reklamom koja je koštala svih 4.500 američkih dolara. Pucao je za jedan dan. Služeći kao glasnogovornik, iznio je mrtve točke: 'Jesu li oštrice dobre? Ne. Naše su oštrice super ... i 'Tvoj zgodni djed imao je jednu oštricu ... i dječja paraliza. ' Video je postao virusna senzacija (trenutno na YouTubeu ima više od 27 milijuna pregleda), a probudio se kad je saznao da je odgovor potrošača srušio web mjesto tvrtke. U roku od dvije godine, DSC je potražio 10 posto udjela na tržištu britva i prikupio 3,2 milijuna pretplatnika. Kad ga je Unilever nabavio, DSC je proširio svoju ponudu, osim brijanja, na dezodorans i osobne maramice, njegu kose, njegu kože i njegu zubi; prodaja je porasla na gotovo 200 milijuna USD godišnje. Dubin i DSC iznjedrili su brojne oponašatelje, pokrenuvši internetsku revoluciju izravnog do potrošača. Časti poput 'ometača' i 'marketinškog genija' vezali su se za njegovo ime, kao i neobična vrsta aure slavnih.

nathan kane samara neto vrijednost

Ponekad je to postajalo nadrealno. Sjeća se da je bio u Jackson Holeu u državi Wyoming prije otprilike šest godina, sjedio za stolom u blizini Harrisona Forda, kada je vidio zvijezdu mladunča kako lebdi - čekajući da upozna glumca, pretpostavljao je Dubin, sve dok mu umjesto toga nije sramežljivo prišla: 'Ja bilo kao, 'Čekaj. Indiana Jones upravo je večerao pokraj mene, a vi želite razgovarati s tipom koji prodaje britve na internetu ?! ' 'U stvari, željela je njegove misli o uklanjanju njezine ideje za liniju sportske odjeće.

Dok hodamo Električnom avenijom, automobili se okreću široko kako bi izbjegli Dubina, koji je, vjeran svojoj riječi, šetao ulicom, uz promet. Čini se da je stvorio vlastiti trak. 'Morate ispružiti vrat i sudariti se sa životom', kaže on, 'jer će vas to promijeniti. U poslu postoji toliko otrcanih izreka, poput 'Budite hrabri i moćne snage će vam priskočiti u pomoć.' Ali ima nekih istina u nekim od tih stvari. '

Stupivši na pločnik, dolazimo do Zinquéa, ležernog kafića na uglu Venecije i bulevara Abbota Kinneya. Dubin pregledava vrt na otvorenom. 'Želim pokušati pronaći udobno sjedalo', kaže on, 'jer sam ozlijedio leđa na skijanju.' Nekoliko trenutaka kasnije priznaje da je istina malo manje glamurozna: ozljeda - poderani disk - dogodila se dok je bio na skijanju u Montani, ali je nastao dok je sa djevojkom šetao stazom u prirodi .

'Stajanje i hodanje nije problem', kaže. 'Ono što smeta je: trčanje je u redu, sjedenje je jebeno užasno.' To je prikladna metafora za njegovo trenutno stanje: dolje s vrha planine, osjećajući posljedice njegove adrenalinske vožnje, pokušavajući pomiriti svoje dvobojne impulse da se napuni i ostane u stalnom pokretu.

Ako je Dubin na raskrižju, to je zavidno. Cijenjeni je poduzetnik. Unovčio je bez prodaje. Napustio je pod vlastitim uvjetima i ostao gotovo pet godina nakon prodaje - daleko duže od većine osnivača - koristeći vrijeme za rast tvrtke i sebe svake godine.

Ali to je stvar raskrižja. Na kraju morate odabrati novi smjer. I kreni.

EVO SMJESNE STVARI o Michaelu Dubinu: Imaju 42 godine i čini se da ga je izbacilo iz šale da je u mirovini. Mogućnost čekanja dodatnih doza cjepiva na CVS-u naziva, kao što je i učinio, 'korist od umirovljenja'. Na pitanje, u jednom trenutku, ima li vremena za nastavak čavrljanja, nasmiješi se: 'U redu je. Umirovljen sam.'

Ali kad se ljudi pitaju zašto ne zavaljuje na nekoj plaži, živeći od posljednje scene Trgovanje mjestima , nevjerojatan je: 'Ja nisam tip koji zauvijek sjedi na plaži. Imam previše drugih stvari koje želim učiniti da bih dugo ostao u besposlici. Pa se šalim da sam u mirovini. Ali, istina je, dajem male depozite u sljedećoj banci. '

Odjeven u trenirku, plave kordone kratke hlače i bijele tenisice za trčanje, Dubin se pojavljuje u kafiću, lagodno sa svojom sabatom - čovjekom koji nije obvezan uskoro izvršiti podizanje novca iz te banke. Njegova je svijetlosmeđa kosa dulja nego nekada, dovoljno duga da je u jednom trenutku tijekom našeg ručka može uvući u tek nastali gornji čvor. U dva mjeseca nakon što je dao ostavku, Dubin - koji je desetljeće svog života posvetio čišćenju brijanja - postao je nestašan. Sretno je van ritma. 'Bilo je stvarno lijepo probuditi se ujutro i pustiti da mi misli odlutaju', kaže. 'Veliki sam sanjar, a mogućnost da samo pustim svoj um tamo kamo prirodno želi ići je osvježavajuće i energizirajuće.'

Imao je nekoliko laganih trenutaka (tweetajući 'Još jednom @JeffBezos me zaluta' do priče o Bezosu koji je odstupio s mjesta izvršnog direktora Amazona, dva tjedna nakon samog Dubinova odlaska). No, njegova je dosadašnja odmor uglavnom posvećena teškom, ali nadahnjujućem čitanju, poput Billa Gatesa Kako izbjeći klimatsku katastrofu i Roberta B. Reicha Opće dobro .

'Sad kad imam više vremena', kaže Dubin, 'jedna od stvari o kojima razmišljam jest kako iznijeti sjajne ideje u svijet, a da zapravo ne moram prodati proizvod s druge strane?' Dubin, koji vozi bijeli Chevy Volt, želi stvoriti oglas koji potiče ljude da voze električne automobile. 'Mislim da priča nije ispričana toliko umješno koliko bi mogla biti. Mislim da može dodirnuti srce, dodirnuti smiješnu kost. Bilo je zabavno razmišljati o tome: Koje ideje mogu imati stvarni utjecaj bez da me profitiraju? '

Iznova i iznova, tijekom naših dana, Dubin kaže da ne žali. Svaki izazov i neuspjeh bio je iskustvo učenja. Sretan je tamo gdje su on i DSC umreženi. Promijenite jednu stvar, kaže Dubin, koji broji Vremenski stroj s vrućom kadom među njegovim omiljenim filmovima, a cijela sadašnjost mogla bi se razotkriti. Ipak, ponekad postoje prilike da poželi da je mogao uključiti taj mentalni snimač kako bi danas, usporeno, mogao doživjeti vrhunce.

'Kad ste prvi put direktor', kaže Dubin, 'postajete to u ritmu širenja posla i usmjeravanja broda od litica prema zalasku sunca - u konačnici, to je sve što zahtijeva. Može biti teško zastati, razmisliti i uživati ​​u trenutku. '

Zašuti. 'Ako je bilo ikakvog žaljenja', kaže napokon, 'to je što nisam našao više trenutaka da budem pažljiv tijekom putovanja. Jer bez obzira što dalje radim ili koliko uspješno, neće mi biti prvo. Nikad neće biti nešto slično onom prvom. '

DA SE NE TREBA, ali Dollar Shave Club tehnički nije bila prva stvar Dubina. U dobi od 6 godina izrazio je svoj poduzetnički duh kada bi bakinine knjige sklonio s police i prodao ih na njezinom prilazu prolaznicima. 'Nije znala, ali ja sam to jednostavno učinio', kaže. Kao i drugo dijete iz 80-ih, Alex P. Keaton, Dubin se kao dijete pretplaćivao na poslovne časopise. Najdraži dijelovi bili su mu oglasi s leđa. 'Mislio sam, Wow, možete jednostavno nazvati ovaj broj, a netko će vam dati knjigu s igračima o tome kako napraviti vlastiti McDonald's?'

Odrastajući u predgrađu Philadelphije Main Line, Bryn Mawr, Dubin, prema vlastitom priznanju, nije bio sjajan student. Pohađao je Emory College i nakon diplome preselio se u New York, ušao u NBC-ov program stranica, a zatim radio kao asistent za NBC Nightly News i kao asistent produkcije u MSNBC-u. Prebacio se na niz reklamnih i marketinških uloga u tvrtki Time Inc., prvo pri kratkotrajnom uskrsnuću Život magazin, a zatim na Sportski ilustrirani za djecu . Niti jedan od ovih dnevnih poslova nije ga definirao ili zadovoljio; osam godina studirao je improviziranu komediju u kazalištu Upright Citizens Brigade. 2006. godine pokušao je pokrenuti društvenu mrežu koja se temelji na putovanjima, Leapfro.gs, ali Facebook je skočio uvis dok Dubinov 'Placebook' nikada nije silazio s tla. Usmjerivši pozornost na MBA, pohađao je večernje satove i učio GMAT. Kad je otpušten za vrijeme Velike recesije, otvorio je, kako je smatrao, padobran, prijavljujući se na pola tuceta poslovnih škola gornjeg ešalona. Čekao je i gledao kako mu stižu odgovori, svaki odbijenicu.

Gladan promjene, spakirao je svoju oskudnu imovinu u nekoliko kofera i preselio se u LA za posao u agenciji za digitalne oglase pod nazivom Feed. Nekoliko mjeseci nakon što su se on i njegov šef razišli oko novih poslovnih prilika, Dubinov mu je šef sasvim lijepo rekao: 'Ovo ne ide' - i otpustio ga.

Trideset i jedna godina, deset godina izvan koledža, Dubin je sada bio momak koji se srušio na kauč u iznajmljenoj kući njegovih prijatelja iz financija. Bio je tip čija se obitelj brinula da njegov život i karijera, uz sve njegove uzvišene ciljeve, nikada neće pobjeći. 'Bio sam pun ambicija, ali definitivno sam malo pretučen od svog profesionalnog svemira', priznaje. »Ali nikad nisam bio pesimist. Ja sam tip tipa 'nešto ću smisliti.'

Potom je na prazničnoj zabavi krajem 2010. Dubin upoznao oca prijatelja koji je pitao može li Dubin svojim iskustvom u e-trgovini pomoći u prodaji 250 000 britanskih oštrica britve koji nisu baš dobri, ali f ** sjede u skladištu.

PUNO JE NAPRAVLJENO Dubinovih komičnih kotleta i pozadine u improvizaciji, kao da je uspjeh Dollar Shave Club-a smiješan momak. Ali komedija je, kaže, bila samo način stvaranja emocionalnog odgovora na duboko intuitivnu poruku: Jednostavnije je bolje. (To je, u stvari, ono što je prodalo njegove oštrice za brijanje.) Dubin se danas čini ozbiljnijim od tipa koji je slijedio njegov oglas 'Naši se oštrice izvrsno rade' s 'Let's Talk About # 2', slapstick spot za DSC-ove vlažne maramice One Wipe Charlies koje se otvaraju dok on sjedi na tronu.

'Kad pogledate gdje sam bio kad sam imao 32 godine, a gdje sada imam 42 godine', kaže Dubin, 'mislim na broj stvari koje nisam znao raditi ...' On eksplodira - gesta glavom rukama dok prolazi, prije nego što nabroji sve što je naučio u desetljeću kao izvršni direktor. 'Broj stvari koje naučite o sebi. Naučite puno o vlastitoj energiji, upravljajući energijom za sebe i svoj tim. Morate se oduprijeti iskušenju da biste uživali u ljudima. Naučite stvari poput: Ne možete kontrolirati svaki ishod, zato se usredotočite na stvari koje možete kontrolirati. Naučite da ne možete bježati od borbe ako borba dolazi. Naučite koje su vaše vrijednosti, koji su vaši principi. I to nisu stvari koje sjednete i ispišete kad osnujete tvrtku; to su stvari koje nekako otkriješ usput. '

Čak i kad bi Dubin svoj postupak stavio na papir, margine bi bile ispunjene bilješkama naučenih lekcija. 'Znao sam da mnogi izvršni direktori, posebno mlađi, osjećaju pritisak da znaju sve', kaže. 'I bio sam vrlo svjestan i otvoren o onome što sam znao, a što nisam znao.' Kad mu se 2016. ponudila prilika za prodaju DSC-a, Dubina je dirnula prilika da proširi svoju bazu znanja. 'Znao sam da je prodaja tvrtke Unileveru najbolja stvar za moje učenje. Htio sam naučiti još puno toga. '

Ono što je započelo razgovorom Dubina i Keesa Kruythoffa, tada predsjednika Unilevera, o strateškom partnerstvu preraslo je u akviziciju koja se pokazala simbiotičnom. Dogovorom u iznosu od 1 milijarde dolara Dubin je postao suosnivač-izvršni direktor jednoroga i zaradio mu je, prema izvještajima, 90 milijuna dolara. (Dubin je zadržao otprilike 9 posto udjela u DSC-u kroz svoje financiranje serije D.) To mu je također donijelo iznenađujući stupanj autonomije. Ubrzo nakon objave transakcije, Kruythoff je ušao u DSC-ove urede u LA-u. 'Čestitam', rekao je timu, 'upravo ste kupili Unilever.'

Prema Kruythoffu, sada predsjedniku i izvršnom direktoru veganskog kolektiva Livekindly, dovođenje Dubina i DSC-a izazvalo je promjenu unutarnje osi i percepcije Unilevera. 'Kad smo kupili Dollar Shave Club', kaže on, 'ostatak svijeta - naši investitori, analitičari i naše više rukovodstvo - odjednom je povjerovao da je Unilever ozbiljno razmišljao o digitalnoj transformaciji. Tada je Michael stvarno pomogao razviti sposobnosti i razumijevanje Unilevera. '

Danas je najveća promjena koju Kruythoff vidi u Dubinu, budući da je prešao iz vrhunskog poduzetnika u sezonskog izvršnog direktora, shvaća utjecaje globalne trgovine i povećani osjećaj korporativne odgovornosti. 'Mislim da vodstvo djeluje od njega', kaže on, 'shvatiti da su tvrtke sila dobra - razumijevajući da posao doista može dodati na jedinstven način društvu.'

Dubin se slaže. Bez sumnje, dobro je učinio - što potvrđuju njegovih 90 milijuna razloga za osmijeh - ali je li učinio dobro? To je čak i njemu nejasno.

Zamolite Dubina da se osvrne na svoj mandat u DSC-u i on kaže da je ponosan na brojne uspjehe svoje tvrtke - ali nesiguran hoće li pasti na polju društvenog utjecaja. 'Odgovor vjerojatno nije', kaže nakon jednog trenutka, 'jer kad sam s 32 godine pokrenuo Dollar Shave Club, nisam bio proučen u tim područjima. Nisam bila dobro čitana o temama. Jednostavno, to nije bilo pred nama, puno tih vrijednosti. A Dollar Shave Club je stvoren da bude potrošačka marka. Moj fokus bio je mnogo uži, pa to nije bilo utkano u priču o porijeklu ili u misiju. Jesmo li stigli tamo gdje bih želio? Ne. Ne mogu reći da je dobro funkcioniranje čineći našu operativnu zvijezdu Sjevernjaču. To će biti sljedeće. '

KAO TOLIKO PREKIDA, Dubinova odluka da napusti Dollar Shave Club dogodila se tijekom obroka. U siječnju 2020., Dubin i predsjednik Unilevera Sunny Jain sastali su se na večeri, a Dubin ga je obavijestio o svom planu za odlazak. Slijedio je vremensku traku koja je utjecala na prijelaz na maloprodaju, koja je bila u pripremi nekoliko godina. Dubin bi otputovao za godinu dana.

'Znao sam da vrijeme dolazi iz puno razloga', kaže Dubin. 'Prvo, želio sam početi razmišljati o drugim stvarima. Drugo, odnos s Unileverom se zakomplicirao, što ne znači loše. Ali kada ste samo na mreži, možete postojati sa strane i činite ono što želite. Kako dolazite u maloprodaju, sada ste dio mnogo većeg stroja i bezbroj je razloga koji se odnose na to. Kada se igrate u pješčaniku s Doveom i Sjekirom i drugim brendovima za mušku njegu, postoji širi skup razmatranja. Postoje prioriteti. Svi se bore za isti prostor na polici, a taj odnos postaje sve složeniji. Više ljudi iznosi svoja mišljenja na stol. '

slike vanesse villanueve i chrisa pereza

Kad su ga ljudi pitali koliko dugo planira ostati, 'ono što bih im uvijek rekao', kaže, 'bilo je,' Slušajte, trenutno učim tonu. Moramo obaviti sjajan posao, a to je dovesti Dollar Shave Club u maloprodaju. ' 'Cilj toga bio bi prirodan izlaz za Dubin. 'U određenom trenutku moj je put učenja završio. Počeo sam si govoriti: 'Ako ostanem predugo, to počinje postajati doživotna kazna. Želim raditi druge stvari. ' Ne možeš početi razmišljati o sljedećoj stvari dok potpuno ne odložiš drugu stvar. '

Kako se bližilo vrijeme za Dubinov odlazak, počeo je skraćivati ​​organizacijsku kartu, ažurirajući bibliju marke i odlazeći u pozadinu tijekom razdoblja 'sumraka'. 'Jedna od najgorih stvari koju možete učiniti kao odlazeći izvršni direktor je da se pojavite na isti način kao i prije', kaže. 'Ljudi te prirodno gledaju. Mislim, dovoljno dugo radite s ljudima, vaši bioritmi postaju ispleteni. '

Nekoliko trenutaka kasnije, dokaz za to stiže odjeven u tanko izrezane kaki boje i tenisice za skateboard i privezan do obližnjeg stola u Zinquéu. Čovjek od 30 godina Dubinu daje toplu, makar socijalno distanciranu zdravo i predstavlja mi se kao Jonathan - dizajner korisničkog sučelja u Dollar Shave Club, napominje Dubin. Nakon izraza zabrinutosti Covida, udaljenih radnih mjesta i nekoliko minuta razgovora, Dubinov bivši zaposlenik ne prepoznaje odlazak starog šefa. Dok Jonathan skuplja kavu i pita Dubina, 'Hej, jesi li uopće bio u uredu?'

Dubin otvori usta kao da govori, a onda jednostavno odmahne glavom ne, nasmiješi se i mahne zbogom.

'Izašao sam iz kluba za brijanje Dollar 10. ožujka 2020. i nikad se nisam vratio', kaže Dubin. Imao je 10 mjeseci od planiranog datuma odlaska, ali više nikada neće zakoračiti u zgradu. 'Mogao bih proći još jedan krug po uredu da sam znao da će mi to biti posljednji put da sam u uredu kao izvršni direktor. Ali ... Morao sam ići. '

INDEED, ON JE. Dubin je tog dana napustio ured osjećajući se loše - grozničav i umoran - i premda nekoliko tjedana nije mogao na test, njegovi su simptomi učinili rezultate pretpostavljenim. Bio je prva osoba za koju je znao da je sklopio ugovor s Covid-19. 'Bio sam', šali se, 'rani posvojitelj.' Iako je imao samo jedno 'sveto sranje, to je zastrašujuća' epizoda otežanog daha, bio je bolestan šest tjedana, čistilište tijekom kojeg se simptomi nisu pogoršavali, ali nisu jenjavali. 'Bilo je stvarno jebeno zastrašujuće', kaže.

Nakon toga, Dubin se vratio svojoj ulozi izvršnog direktora, i to iz daljine: 'Doista sam se zaželio da budem poput' Ajmo svi samo u sobu. Ispravit će ono što nije u redu i ubrzat će ono što je dobro. ' 'I sada, dok razmišlja o godini rada na daljinu, kaže da, iako je ponosan na DSC-ov tim, nikada nije osjećao da je nastupio po svojim standardima. 'Kao vođa osjećate se kao da vam nedostaje jer se ne možete povezati u 4-D-u.'

U konačnici, ni pandemija ni njegov sukob s Covidom nisu promijenili Dubinov planirani odlazak. Jedina stvar koja bi mogla, rekao je, bio bi neuspjeh u njegovom posljednjem velikom izazovu kao izvršnog direktora: 'Da nismo uspjeli donijeti DSC u maloprodaju dok sam još bio tamo - iz bilo kojeg broja razloga - -Mislim da se putovanje možda osjećalo nedovršenim. '

Taj je postupak, koji je otkrio mnoštvo korporativnih komplikacija, bio vrsta konačnog brda na koje bi se svaki upravitelj trebao popeti prije izlaska. Pun krivulja učenja, rizika i nagrada, omogućio je Dubinu da podmazuje zglobove tvrtke prije značajnije promjene koja dolazi. 'Kad sam otišao, bilo je to vrijeme velike tranzicije', kaže Dubin, koji je nadgledao lansiranje u maloprodaju u listopadu 2020. u Walmartu, koje je u siječnju, mjesecu u kojem je otišao, proširio 40.000 prodajnih mjesta. 'Osjećam se kao da je 2020. godina bila promjena svih poslova, uključujući i moj vlastiti.'

U određenom smislu, Dubin i svi u DSC-u imali su istu prevladavajuću odgovornost, kaže on, 'koja je trebala biti spremna za maloprodaju - što stvarno znači pripremiti se za višekanalni kanal - a složenost toga je ogromna.' Došlo je do integracije u Unileverove maloprodajne sustave, prepucavanja s ostalim tvrtkama za njegu tvrtke i rada sa samim lancima čiji su poslovni modeli pomogli. 'Na mnogo je načina bilo kao, u redu, svi znamo što svatko od nas može učiniti timski i imamo taj cilj. Pa usredotočimo se na ovaj jedan cilj. '

Tada, gotovo čim je pokretanje maloprodaje započelo, zajedno s vizualnim rebrandingom - novim logotipom i paletom boja - Dubin je najavio 11. siječnja, svoj odlazak. Tjedan dana kasnije, deset godina nakon što je osnovao tvrtku, predao je DSC svom nasljedniku, bivšem izvršnom direktoru Sur La Table Jasonu Goldbergeru.

'Postavili smo stroj za rad', kaže Dubin za svoju tvrtku koja je na putu za snažni rast iz godine u godinu 2021. 'A sada stroj radi.'

I trčanje bez njega.

Dubin, koji je i dalje član uprave u DSC-u, prisustvovao je još dva ili tri tjedna poziva voditeljskog tima, tijekom kojih je, prema dizajnu, već počeo odgađati Goldbergeru. 'Počelo je postajati stvarno nakon mog posljednjeg sastanka izvršne vlasti', kaže Dubin. 'A onda sam tek nekako shvatio da je za upravljačem bio netko drugi.'

Danas, iako još uvijek koristi 'mi' kada govori o klubu za brijanje dolara, Dubin kaže da nije onaj koji postaje žrtva 'žaljenja osnivača'. Neće se boriti za povratak u tvrtku koju je pokrenuo, neće biti ona vrsta emeritusa koji vreba ured, niti će odbiti ući u prostorije. 'Ako budem pozvan', kaže, 'idem.'

Njegov pristup: Ne budite čudni i neće biti čudni.

KAKO OSTAVLJAMO u kafiću Dubin razmišlja o raznim znamenitostima koje bismo trebali sljedeći posjetiti. Možda trenutno sjedište tvrtke, prostrano skladište od 50.000 četvornih metara kilometar južno u Marini del Rey? Ili prvi DSC-ov negaražni ured u Science Inc., zajednički prostor za inkubator kilometar sjevernije u Santa Monici? Teško je u svemu tome ne naslutiti misiju - čovjeka koji se nikada nije uspio oprostiti od svog najvećeg postignuća u potrazi za nekom vrstom zatvaranja. U konačnici nas je odlučio usmjeriti prema najbližoj mogućnosti: prvom uredskom uredu tvrtke, preuređenom vatrogasnom domu udaljenom pola deset blokova.

'Toliko se toga dogodilo za Dollar Shave Club i mene, sve u krugu od dva kvadratna kilometra', kaže dok smo šetali opatom Kinneyem. Još uvijek živi u blizini i priznaje da se ovih dana, kad prođe jednu ili drugu znamenitost, osjeća emocionalno. »Mislim da postoji promišljenost. Ali zabavno je svako malo spustiti se trakom sjećanja. Kao što kaže moj prijatelj, u redu je gledati u prošlost sve dok ne buljite. '

Dubin stupa na aveniju Boccaccio, uspavanu sporednu ulicu u kojoj je bio klub za brijanje Dollar od 2013. do 2015. Početni dom tvrtke očito ima sentimentalnu naklonost prema njemu. Razmjer tadašnje tvrtke - 20 ili 30 stalno zaposlenih, za razliku od više od 300 kad je otišao - osjećao se, kaže, kao 'mali razred srednje škole'. Kad se približavamo zgradi, on ističe krovnu palubu, svoj ured (gore straga), otvoreni prostor odmah unutra gdje bi bili domaćini događaja. 'Organizirali bismo svoju blagdansku zabavu na parkiralištu ovdje', kaže mašući rukom prema zatvorenom parkiralištu. 'To je tako cool zgrada.' Svijetli dok bilježi originalne detalje o vatrogasnom domu. 'Kad sanjate svoj prvi startup ured, to izgleda otprilike ovako.'

Dubin bi često radio izvan zgrade, udarajući pločnikom kojim hodamo. 'Prije sam telefonirao gore-dolje ovom ulicom', kaže, 'lajući na investitore i razgovarajući s ljudima. Svejedno, kako god. To je samo dio memorijske trake. '

A Dubin zna da ne može zauvijek hodati trakom za pamćenje. Kaže da razmatra ideje za tvrtke, medijske projekte i subjekte u neprofitnim i javnim prostorima. 'Za mene je istražiti nešto od ovoga, nešto od onoga i vidjeti što će dobiti zamah, znaš? Ne idem ni za jednim od njih puno radno vrijeme i neću dok se ne osjećam kao, broj jedan, imam energije za to; i broj dva, jesam li jako strastven u tome i treba li to svijetu? '

U istini, teško da kreće ispočetka. Godinama daje depozite u sljedećoj banci, baveći se ulaganjima, sjedeći u odborima, podržavajući filantropske napore. Stavio je resurse iza inovacijskog obrazovanja, uključujući čarter školu u Los Felizu i javnu srednju školu u odjelu Watts u LA-u. Savjetnik je i financijski podupiratelj organizacije „On za nju“, 501 (c) (3) koja podržava korporativnu raznolikost i proizvođača recikliranih, organskih četkica za jednokratnu upotrebu i glava četkica za kompostiranje.

k michelle bivši dečko nba

U projekte su ga uvukli osobnom vezom ili znatiželjom - ili oboje, kao i kod njegovog posljednjeg pothvata: savjetovanje Bobbyja Flaya u liniji mačje hrane koja je tek nastala, Napravio Nacho, nazvanoj po Flayevoj mački. 'Mačka kuhara koja lansira marku za hranu za kućne ljubimce upravo je takva vrsta lopte koju tražim', kaže Dubin.

Ipak, kakvo god novo poduzeće pokrenuo - kad god to bilo - zna da će neizbježno biti presuđeno protiv Dollar Shave Cluba. Dobro mu je poznato koliko uspješnih utemeljitelja muči pritisak da nadmaše svoje prve napore.

'Mislim da možda mnogi ljudi osjećaju taj pritisak, ali moje je mjerilo drugačije, a ciljevi su različiti', kaže Dubin. Kao i on, shvaćam da nas je unajmio natrag do uličice i garaže, gdje smo se prvi put sreli. Provlačimo se kroz šest traka i sredinu Venecijanskog bulevara. 'Pokušajmo da nas automobil ne udari', smije se dok juri naprijed.

Prilazi svom Chevy Voltu, iza ugla garaže koju je jednom nazvao domom; kao i Dubin, i mi smo puni krug. Zatim potapša krov automobila i objašnjava zašto se sljedeći put neće raditi samo o novcu - ako uopće. 'Radi se puno više o tome jesam li živio sretan život?' on kaže. 'Jesam li se što više zabavljao i jesam li ostavio trag ili knjigu knjiga koje bi drugi ljudi mogli slijediti?'

Osim toga, čak i uz savršenu ideju, toliko je toga sudbina: 'Sreća, vrijeme - u svemiru postoje sve sile koje ne možete kontrolirati, i to je toliko kao i bilo što drugo.'

Dubin sliježe ramenima, ulazi i pali auto. Tiho radi u leru. Ima posljednju misao podijeliti. 'Neću definirati uspjeh svog sljedećeg poglavlja prema tome mogu li izgraditi tvrtku uspješnu poput Dollar Shave Club', kaže. 'Mogao bi provesti cijeli život i ne približiti se tome.'

Michael Dubin nikada nije prošao posljednju turneju po svom uredu, nikada nije uzeo svoj krug pobjede. No, kad se sada počne povlačiti, postaje jasno: Možda je to upravo učinio.