Google već dugo potiče svoje zaposlenike da 20 posto vremena posvete sporednim projektima, što je jedan od razloga zašto ostaje jedna od najinovativnijih tvrtki na svijetu.
Za tvrtke koje ulažu u inicijative sporednih projekata, ishodi mogu biti nevjerojatni: Gmail, Google Maps, Twitter, Slack i Groupon svi su započeli kao sporedni projekti.
Moja je tvrtka mlada i naši resursi nisu neograničeni. Dakle, iako još nismo u mogućnosti dati članovima našeg tima zeleno svjetlo na pravilu od 20 posto, isprobali smo alternative poput hackathona, sporednih projekata i natjecanja u poslovnim studijama slučaja. Evo tri najvažnije lekcije koje sam naučio:
1. Trebali biste poticati izbor i snage zaposlenika.
Kao dio godišnjeg povlačenja svih tvrtki, željeli smo učiniti nešto što će okupiti članove tima iz različitih odjela. Naš vrlo kreativni inženjerski tim čuo je za hackathone, pa smo tvrtku podijelili u četiri skupine i dali smo im cijeli tjedan da smisle ideju, rade na njoj i predstave gotov proizvod cijeloj tvrtki. Pobjednici bi dobili novčane nagrade i prava hvalisanja godinu dana.
je li sophia bush lezbijka
Što je dobro prošlo: kreativnost i drugarstvo izgrađeno među timovima. Bilo je nekoliko smiješnih imena timova, a jedan je tim stvorio okvir za ono što će postati naš opsežni i zaštićeni skup podataka.
Ono što smo naučili: Nisu bile potrebne sve funkcije posla kako bi pomogle timu i nisu svi uspješni u visoko stresnim, natjecateljskim okruženjima grupnih aktivnosti. Bilo je članova tima koji su bili potpuno izostavljeni zbog izrazito tehničke prirode projekta njihove grupe i nekih ljudi koji su jednostavno mrzili natjecateljsku prirodu događaja.
Naša najbolja verzija sporednih projekata bila je kad smo to učinili suradničkim, umjesto natjecateljskog iskustva, i pustili zaposlenike da odaberu na kojoj će ideji raditi. Ljudi su najviše angažirani i daju sve od sebe kad počnu raditi na stvarima koje ih zanimaju.
neto vrijednost joela davida moorea
2. Ideje zahtijevaju namjerni napor i nadzor da bi postale rješenja.
Naše prve tri iteracije sporednih projekata bile su ideje koje su stvorili zaposlenici, a na njima su radili timovi bez voditelja. Krajnji rezultat, iako fantastične ideje, često nije bio usklađen s našim poslovnim ciljevima.
Otkrili smo da dobro funkcionira dodjeljivanje poslovnih čelnika da timovima daju upute i ciljeve. Svatko igra najbolje kad zna pravila igre i ima trenera koji će im pokazati kako pobijediti.
Donald p. djeca bellisario
Ove godine smo timu postavili za cilj stvaranje grupa resursa za zaposlenike u našoj tvrtki. Dodijelili smo izvršnog sponzora i vođu tima. Nakon samo nekoliko sati, tim je održao sjajnu prezentaciju, pokrenuo naš prvi ERG - zajedno s vođama i članovima - i stvorio postupak kako ga pokrenuti u budućnosti.
3. Međusobna suradnja njeguje povjerenje i inovacije.
U svakoj je iteraciji naš tim sporedne projekte imenovao jednom od najboljih stvari koje naša tvrtka radi svake godine. Kažu nam da vole upoznavati kolege iz drugih odjela i učiti o tome što rade i kako to rade. Svatko pronalazi zajednički jezik i osjeća se bliže kao tvrtka nakon sporednih projekata.
Budući da su timovi namjerno višefunkcionalni, na kraju imamo ideje koje nikad ne bi nastale u tipičnom radnom okruženju, poput potpuno novog i automatiziranog načina povezivanja s našim kupcima. Neke od ovih ideja postale su mjenjači igara za naš proizvod, našu uslugu i naš tim - što je izravno utjecalo na naš krajnji rezultat.
Ne morate imati Googleove resurse za provedbu sporednih projekata. U siječnju ove godine posvetili smo oko osam radnih sati sporednim projektima i već smo vidjeli prednosti rješenja i drugarstva koji su iz toga proizašli.
