Nick Woodman plače.
Crvenorepi jastrebovi kruže se nebom izvan zida prozora ureda osnivača GoProa na brdu u San Mateu u Kaliforniji. Nekoliko kilometara istočno i daleko niže, zaljev San Francisco svjetluca u svjetlu kasnog rujna. Sjećanja na život proveden surfajući širom svijeta, vozeći trkaće automobile i družeći se sa svojim junacima, poput legende surfanja Kelly Slater, postavljaju kredenciju iza Woodmanova stola.
Prije dan, 42-godišnji Woodman stao je u središtu pozornice u planetariju na Kalifornijskoj akademiji znanosti i predstavio najnovije kamere i usluge svoje tvrtke, zajedno s videozapisima virtualne stvarnosti projiciranim na kupolasti strop sobe kako bi pokazao sve nove trikovi koje proizvodi mogu izvesti. Danas, pomalo turoban zbog svečanosti koja je uslijedila, Woodman se otvara o dugom, teškom putu koji je doveo do ovog pokretanja - onog na kojem su dionice njegove javno trgovane tvrtke imale ispod 8 dolara po dionici, što je manje od najviših 98 dolara.
gdje živi jonas bridges
Nakon desetljeća vratolomnog rasta, GoPro je održao jedan od najuspješnijih tehnoloških IPO-a u 2014. godini, što je Woodmanu osiguralo usporedbu sa Steveom Jobsom. No, posljednje su dvije godine bile upozoravajuće: neuspješno predstavljanje proizvoda, velika otpuštanja, gigantska nova inicijativa. Tvrtka je bila profitabilna svake godine nakon pokretanja, ali je svaki kvartal gubila novac od kraja 2015. do trećeg kvartala 2017. godine.
Nadir je došao krajem 2016. Tog rujna, nakon razorne godine neuspjeha, GoPro je najavio dugo očekivani novi proizvod, dron nazvan Karma. U roku od nekoliko tjedana od izlaska, dronovi su gubili snagu tijekom leta i padali s neba. Proizvod koji je trebao najaviti trijumfalni povratak GoProa, doslovno se srušio na zemlju i prije ili kasnije netko bi udario. Možda dijete. Ta misao, usred dugog prepričavanja nevolja tvrtke, čini ono što Woodmana kvari.
Tvrtka koju je sanjao na produženom putovanju u Australiji i Indoneziji 2002. godine, jer je želio snimiti kako surfa, koja je stvorila potpuno novu kategoriju proizvoda i najprodavaniju kameru na svijetu, zbog čega su on i njegovi najbolji prijatelji rano pristupili tvrtki na nevjerojatno bogatom - ta je tvrtka sada bila udarna linija i možda prijetnja sigurnosti. Od jeseni 2017. GoPro je isporučio tri solidna tromjesečja zaredom - povećavajući prihode, smanjujući troškove, ispunjavajući ili pretukući smjernice - i tvrdi da će se stabilna profitabilnost vratiti u 2018. Ipak, Woodman jasno objašnjava prošlost nekoliko godina je ostavilo ožiljke.
'Najteže je što je to bio tako dugačak klizač', kaže Woodman. 'Ako ga volite ovdje ili tamo, svi to čine, zar ne? Ali kad se kliziš niz padinu i pitaš se kad ćeš se moći zaustaviti, a ponekad ni nisi siguran zašto uopće kliziš, a onda u obzir uzmeš da bio toliko uspješan toliko godina, baš si kao, 'Čekaj. Gdje smo to počeli sisati? Što se događa?''
GoPro je stvarno počeo poletjeti u ranim godinama ovog desetljeća. Videozapisi o točkama gledanja koje su snimale GoPro kamere pričvršćene na daske za surfanje, skijaške kacige, okvire za bicikle i kućne ljubimce odjednom su postali sveprisutni na YouTubeu. Nitko nikada nije vidio ovakve snimke; bila je to nova, vrtoglavo osobna i očaravajuća umjetnička forma.
Tada je Woodman govorio o kreposnom ciklusu koji je, vjerovao je, potaknuo rast tvrtke. Kako su ljudi vidjeli više GoPro videozapisa na mreži, postali su nadahnuti za kupnju GoPro fotoaparata. Što se više toga dogodilo, više bi se videozapisa stvorilo i podijelilo na mreži. Proizvod je kreirao vlastito oglašavanje, drugim riječima, a Woodman je to namjeravao održavati što je više moguće. Također je jasno stavio do znanja da će GoPro na kraju morati postati medijska kompanija, da bi sve brže vrtio kreposni ciklus, zaključio je. Bio je to izvrstan marketinški koncept. To je također bila zamka koja će umalo ubiti njegovo društvo.
Premotavanje unaprijed do 2014. Woodman i jedan od njegovih najstarijih prijatelja iz GoProa, Bradford Schmidt, surfao je na Greyhound Rocku, legendarnom odmoru u blizini Santa Cruza. Schmidt, koji je upoznao Woodmana u Indoneziji na putovanju koje je stvorilo tvrtku, bio je GoProv kreativni direktor, zadužen za izgradnju YouTube kanala i stvaranje inspirativnih promotivnih videa. Sada je tvrtka razmišljala o velikom ulaganju u medije i izgradnji mrežne platforme za originalni, profesionalno proizvedeni video - srodan vlastitoj verziji Hulu - kako bi dodatno podstakla prodaju fotoaparata i izgradila čitav novi prihod od sadržaja.
'Jeste li sigurni da to želite učiniti?' Upita Schmidt Woodmana dok su sjedili na daskama čekajući val.
'Ako to ne učinimo', rekao je Woodman, 'uvijek ćemo sjediti i pitati se zašto nismo.'
Postojao je još jedan važan motivator. Uoči IPO-a, rasprava o procjeni GoProa spojila se oko dva argumenta. Jedan kamp tvrdio je da se GoProovi proizvodi mogu lako reproducirati. Drugi kamp tvrdio je da je GoProv neostvareni potencijal kao medijske tvrtke ogroman. (Dionice medijskih tvrtki često trguju višestruko više od onih hardverskih tvrtki.) Kad su dionice poletjele, a na kraju su tvrtku procijenile na gotovo 15 milijardi dolara, taj drugi argument postao je prevladavajuća mudrost.
'Ne bismo mogli razgovarati o GoProu, a da svi ne žele razgovarati o medijskoj strani posla', kaže Woodman. I - u prigodnom podsjećanju na to kako izlazak u javnost može iskriviti misiju tvrtke - šibajući sve uzbuđenje zbog medijske prilike, GoPro je stvorio imperativ da je slijedi, ili u suprotnom neće opravdati očekivanja investitora. 'Nije bilo samo:' Trebali bismo ubrzati izgradnju našeg medijskog poslovanja kako bismo mogli održavati cijenu dionica ', sjeća se Woodman. 'Kad vam posao plamti i imate visoku vrijednost, želite to odgovorno iskoristiti.'
Povrh svega, kreposni ciklus GoProa prvenstveno su pokretali videozapisi korisnika, iako je iskrcavanje snimaka s fotoaparata, njihovo uređivanje na računalu i dijeljenje na društvenim mrežama u najboljem slučaju bilo glomazno. Tvrtka je znala da treba izraditi bolji softver za rješavanje tih problema, ali stvaranje toga nije bio jednostavan zadatak. 'Morali smo izgraditi potpuno novi tim za softver', kaže Woodman. 'Bilo je to veliko resetiranje i trebale bi mu možda dvije godine da softver dođe tamo gdje bi mogao početi doprinositi ovoj viziji. Dakle, ako smo željeli slijediti medijsku strategiju, morat ćemo prijeći na profesionalniji sadržaj. '
U 2014. i 2015. godini GoPro je angažirao više od 100 djelatnika koji su raspodijelili ovaj novonastali zabavni posao, uključujući bivšeg direktora DZS-a koji ga je vodio. Tvrtka je počela trošiti milijune dolara za razvoj dokumentarnih filmova i TV serija.
Tada je osnovna djelatnost počela propadati.
Legenda o GoPro-u vrti se oko Woodmana i njegovih prijatelja za surfanje koji to u hodu smišljaju. 'Bilo nas je otprilike troje u inženjerstvu', sjeća se Meghan Laffey, 33-godišnja potpredsjednica tvrtke, koja je započela prije gotovo osam godina. 'Koristili smo inženjere proizvođača ugovora.' Kad je s Woodmanom razgovarala o formalnom testiranju proizvoda, rekao je, on se nezadovoljio, radije pričvrstivši kameru za nečiju dasku za surfanje ili zemljani bicikl - 'samo radeći zabavne stvari s tim.'
inlineimage'Nismo znali dupe od lakta', priznaje Woodman. »Jednostavno smo imali ideje. Sjećam se da sam odlazio na sastanke s izvršnim direktorom proizvođača našeg prvog digitalnog fotoaparata i jednostavno bih bio otvoren, poput: 'Ne znam kako to učiniti, ali ako vam objasnim što želim učiniti, mogu li pomažeš mi da shvatim? '
Kako je tvrtka rasla, zapošljavala je više inženjera i općenito postajala sve sofisticiranija. Ali prije IPO-a, pa čak i nakon toga, još uvijek nije uvijek znao što ne zna. Tromjesečje prije IPO-a, GoPro je izvijestio o godišnjem padu prodaje: u prethodnom je kvartalu prodao maloprodaju, što je dovelo do manjeg broja redoslijeda u sljedećem. 'Loše upravljanje zalihama', priznaje Woodman. 'Još smo uvijek gradili infrastrukturu našeg poslovanja.'
Unatoč tome, 2014. je za GoPro bila ogromna godina, samo u četvrtom tromjesečju prikupljeno je 634 milijuna dolara, što je 75 posto više u odnosu na prethodnu godinu. Još je bolje, osjećao je Woodman, uskoro će oduševiti svijet najmanjom i najjednostavnijom GoPro kamerom do sada.
6. srpnja 2015. GoPro je predstavio Hero4 Session, malu vodonepropusnu kocku bez zaslona i jednog gumba. Njegova cijena: 399 dolara, ista kao i daleko moćniji Hero4 Silver. Session je izvorno zamišljen kao ulazni proizvod vrijedan 199 dolara. 'Ali njegovo je korištenje bilo tako uzbudljivo i tako jednostavno', prisjeća se Woodman, 'osjećao sam da je ovo vrhunski GoPro' - pa ga je odredio kao vrhunski proizvod. Woodman je bio toliko samouvjeren da nije napravio veliki marketinški poticaj za Sesiju, smatrajući da će to postati virusno.
Pogriješio je. Kamera je bila toliko jednostavna da je novim korisnicima bilo teško dokučiti. Nedostatak marketinga značio je malo zujanja. A cijena je bila previsoka. GoPro ga je u rujnu smanjio za 100, a početkom prosinca za još 100 dolara.
'Svi su voljeli sve što radimo', kaže Jeff Brown, GoProv SVP za komunikacije, prepoznajući klasičan slučaj ponosa. 'Mislili smo da stvar možemo jednostavno baciti kroz vrata i naplatiti 399 dolara - kupit će je jer je GoPro.'
Kad GoProova procjena poletio, pa i Woodmanov. Objavljeni izvještaji kažu da posjeduje oko 30 posto dionica GoPro (i 77 posto dionica s pravom glasa); do rujna 2014. vrijedio je znatno više od 3 milijarde dolara. Te je godine bio najplaćeniji izvršni direktor u Americi, navodi Bloomberg. Tijekom godina kupio je 180-metarsku jahtu, mlaznjak Gulfstream G5, domove na Havajima i Montani, flotu vintage sportskih automobila. Uvijek je neopravdano volio igračke i avanture, pa iako bi sve te stvari s bogatim momcima mogle izgledati grubo na nekome drugome, na Woodmanu je izgledalo poput onoga tko je uvijek bio sramežljiv; samo veća i lošija verzija. 'Ja sam svoj', kaže Woodman, 'živim velik život i povezujem prijatelje i obitelj. Ako se vozim usranim automobilom na posao, koga šalim? '
Tvrtka je uspostavila i neke raskošne navike trošenja. 'Prešli smo s oko 700 zaposlenika u vrijeme IPO-a na 1.600 u 18 mjeseci', kaže C.J. Prober, bivši izvršni direktor Electronic Artsa koji je početkom ove godine preuzeo funkciju izvršnog direktora nakon nekoliko godina izgradnje softverske strategije GoPro.
'Izgledalo je kao da smo potpuno nesposobni.'U odjelu za medije, sjeća se Brad Schmidt, proračuni su se povećali deset puta: 'Odjednom prijelazimo od pokušaja da dobijemo 10.000 dolara i idemo pucati do nekoga tko kaže:' Pa, što kažete na 100.000 dolara? ' Tvrtka je uložila ogroman iznos. ' (Woodman neće otkriti koliko, osim da kaže 'previše'.) Variety je izvijestio da je tvrtka razvijala više od 30 serija - uključujući putopisnu emisiju pod nazivom Izvan mjesta , obiteljska emisija nazvana Djeca spašavaju svijet , i reality show o policajcima motociklima iz New Yorka. Plan je bio objaviti ih na streaming platformi koju je tvrtka razvijala i naplatiti premium programiranje, poput događaja uživo.
Platforma nikada nije pokrenuta. Ni većina emisija. U četvrtom tromjesečju 2015. GoPro je najavio svoj prvi neisplativi kvartal od IPO-a. Cijena njegove dionice pala je na oko 10 američkih dolara - oko desetine svoje nekadašnje vrijednosti - tamo gdje se i kreće od tada. Woodman se napokon počeo brinuti za sav novac koji je bacao u medije. 'Postajalo je jasno da je ovo sve skuplje i, bože, bilo bi lijepo uložiti ovaj novac u osnovnu djelatnost.'
Što je najvažnije, emisije nisu potaknule kreposni ciklus na koji se Woodman uvijek oslanjao da bi prodao više fotoaparata. 'Od početka je,' kaže Schmidt, 'bilo kao da smo osnaživali ljude da ustanu s kauča kako bi se koristili kamerama:' Pokazat ćemo vaše videozapise na YouTubeu. Nabavit ćemo vam kameru koja vam omogućuje da to sami napravite. ' Kad je otišlo na zabavnu platformu, stvarali smo sadržaj za pasivno gledanje. '
koliko je visok autumn calabrese
Kako je GoPro i dalje bio neisplativ 2016. godine, Woodman je nešto shvatio. 'Prešli smo od štedljivosti, šugavosti, učinkovitosti i divljine do napuhavanja i - što je suprotno od štedljivosti? To je potkopavalo snagu naše marke i dekonstruiralo sve što smo izgradili. ' Ali što se tiče neuspjeha zabavnog odjela, on krivi samo sebe. 'U konačnici, na mene pada odgovornost da koordiniram fokus i naše investicije, da to racionaliziram natrag u osnovnu djelatnost. Nisam to dobro obavio. Ja sam taj koji je stavio kolica ispred konja. '
Ipak, GoPro je nastavio lansirajući se prema otkrivanju svoje zabavne inicijative do kraja 2016. Woodman je smatrao da ima spisak novih proizvoda koji će ponovno pokrenuti posao s kamerama. GoPro je nabavio nekoliko malih softverskih kompleta koji bi olakšali uređivanje videozapisa i izgradio uslugu koja je olakšala prenošenje snimaka s fotoaparata. U izradi je bila nova vodeća kamera koja bi bila vodootporna bez posebnog kućišta, a gradio je svoj bespilotni letjelica Karma, koja bi tvrtku lansirala na vruće novo tržište za koje su mnogi predviđali da će vladati praznicima te godine.
Kada je napokon došao datum izlaska tog rujna, Woodman je istrčao na pozornicu na skijalištu Squaw Valley u blizini jezera Tahoe, navodeći vrištavu gomilu opskrbljenu sportašima sponzoriranim od strane GoProa i utjecajnim blogerima načina života koji su dobili besplatne GoPro kamere. Protekle dvije godine napale su nekada šarmiranu marku, ali sada će pokazati svijetu da tvrtka još uvijek ima tu staru GoPro magiju.
Samo što nije. Nekoliko tjedana kasnije, GoPro je prepoznao 'proizvodne probleme' sa svojim novim Hero5 Black flagshipom (curio je kad je bio pod vodom, kaže Woodman sada) i morao se otimati kako bi otklonio nedostatak. Na kraju je na policama bilo manje Hero5 Blacks za ključnu blagdansku sezonu. Nekoliko dana kasnije, kupac je objavio video na YouTubeu na kojem se vidi kako novi bespilotni letjelica Karma strmoglavo pada prema zemlji. 'Lebdio je i jednostavno se srušio', napisao je kupac ispod videozapisa. 'Baterija je bila potpuno napunjena za bilo što [sic].' U sjedištu GoProa, izvršni direktor dojurio je u Woodmanov ured kako bi mu rekao da su dobili više sličnih izvještaja, a tvrtka je organizirala hitni sastanak u upravnoj sobi.
inlineimageOtpremljeno je samo nekoliko tisuća bespilotnih letjelica, pa su znali da je situacija zarazna. No budući da nitko nije slutio što s njima nije bilo, nije bilo brzog rješenja. Jedina opcija bio je potpuni opoziv koji su izdali u roku od nekoliko sati. 'Ovo nije bilo kao da se nečija kamera smrzava i oni ne snimaju', kaže Woodman. 'Bio je to dron od [četiri kilograma] koji je mogao pasti s neba i pogoditi dijete. I čim to kažeš, baš si kao ... «Zagrcne se i zastane da se sabere. »Povuci ga. Bilo je kao, 'Jebi ga.'
'To lansiranje i percepcija da se GoPro ponovno ljulja,' nastavlja, 'bilo je tako dobro za moral. A onda da nam reputacija padne s neba, zajedno s problemom Hero5 Black - bilo je apsolutno slomljivo. Izgledalo je kao da smo potpuno nesposobni. '
Timovi zaposlenika tjednima su letjeli na stotine opozivanih dronova iznad parkirališta tvrtke, a na kraju su saznali da se jednostavna plastična zasunica olabavila, zbog čega je spoj baterije skliznuo s mjesta. To je značilo da je problem bilo lako otkloniti. No i pitanje Hero5 Black proizašlo je iz promašaja u kontroli kvalitete. Zid kamere bio je na jednom mjestu debeo samo 0,2 milimetra, kaže Woodman, a pritisak vode ga je ispuhao. Pravi uzrok oba problema, nastavlja, bio je taj što su se 'timovi ubijali da bi proizvode lansirali na vrijeme. Radili smo previše stvari i predugo je trajalo donošenje odluka jer je uprava žonglirala s previše projekata odjednom. ' Brown to govori otvorenije: 'Znali smo da ako ne smislimo neki način za reorganizaciju, tvrtka jednostavno neće preživjeti.'
Tjednima nakon opoziva Karme, GoPro je najavio otpuštanja. Tada je, u ožujku 2017., mjesec dana nakon što je Karma konačno ponovno uvedena, uslijedio drugi krug otpuštanja. Sve u svemu, otpušteno je oko 500 ljudi - više od četvrtine tvrtke. Podjela za zabavu bila je zatvorena, iako je nekoliko desetaka stalnih tvrtki ostalo na mjestu. I uprava je pretrpjela velik pogodak: više od 40 posto ljudi na razini VP-a ili više je otišlo, kaže Prober.
Prije IPO-a GoPro je bio prilično jednostavan posao, a prodajni, marketinški, inženjerski i dizajnerski timovi radili su na svim proizvodima tvrtke. Nakon IPO-a, dok je GoPro pokušavao izgraditi novo poslovanje, tvrtka je prešla na strukturu više, gdje su se više odjela - softver, hardver i mediji - uglavnom odvijale kao zasebne poslovne jedinice. To je iznjedrilo više birokracije i otežalo komunikaciju i suradnju - što je, tvrdi Prober, omogućilo neke pogreške. S otpuštanjima, GoPro se vratio svojoj ranijoj, ravnijoj strukturi. 'Odlučili smo sve pojednostaviti i vratiti se poslu koji smo kao privatna tvrtka poznavali i voljeli', kaže Woodman.
'Ja sam taj koji je stavio kolica ispred konja.''Stalno razgovaramo o tome kako je posao doista poput osobe', nastavlja on, 'i da ćete, ako pokušavate opravdati tuđa očekivanja, živjeti bijednim životom. Ako se trudite biti nešto što niste, svi će to znati i nitko neće zbog vas visoko cijeniti vas. I što istinitiji možete biti za sebe, to su veće šanse da u potpunosti ostvarite svoj potencijal. Čim sam uspio smisliti [restrukturiranje] u tim terminima, bilo je jednostavno, 'OK. Pa, evo što moramo učiniti. '
Woodman je svoju skrušenost počeo dijeliti s cijelom tvrtkom. Prije toga, GoPro je održavao tromjesečne pep skupove, zvane visi, ali sada je tvrtka dodavala još prigušenih mjesečnih poslova, dok je Woodman stajao ispred nekoliko stotina zaposlenika (ostali su gledali na mreži) održavajući govor i potom postavljajući teška pitanja za čak dva sata. 'Nick je tako karizmatičan, ima tako pozitivnu vibraciju', kaže njegov stari prijatelj Schmidt, 'da je bilo teško gledati ga kako sjedi 30 sekundi i pokušava se sabrati kako bi pronašao riječi da ohrabri ljude.'
Postoje naznake da nova strategija djeluje. Kamera Hero6 isporučena je trgovcima rano i bila je spremna za prodaju na dan kada je najavljena. Tvrtka proizvodi mnogo manje videozapisa nego prije godinu dana, ali imaju bolji učinak. 'Prosječni broj pregleda videozapisa porastao je za 65 posto', kaže Prober.
Woodman pripisuje realnije ciljeve. 'Znali smo pokušavati svake godine pogađati domove', kaže. 'Radije bismo dosljedno pogađali singlove, parove i trojke.' Nije toliko seksi kao provaljivanje u zabavu, ali tako vodite odraslu tvrtku prema odmjerenom, dugoročnom rastu.
ottavia busia datum rođenja
Woodman zna da će trebati vremena da GoPro popravi svoju reputaciju. 'Recimo da imate prijatelja koji izlazi iz tračnica i nije baš pouzdan', kaže on, 'a onda vam on ili ona dođe reći' prepoznajem da nisam bio sjajan prijatelj i mijenjam se da.' Bili biste vrlo zahvalni, ali dugo biste bili sumnjičavi prema toj osobi. '
Uvjerljiv slučaj započinje s proizvodima. Na lansiranju prošlog rujna, tvrtka je najavila mnogo nadogradnji svoje Hero kamere, uključujući prilagođeni čip koji omogućuje stabilnije i veće rezolucije akcijske snimke. Olakšalo je iskrcavanje, uređivanje i dijeljenje videozapisa lakše nego ikad, zahvaljujući pametnom automatskom uređivaču koji za vas spaja isječke. I najavio je novu sfernu kameru nazvanu Fusion, koja iz sfernih snimaka može izvući bilo koju nepokretnu ili pokretnu sliku - značajku zvanu OverCapture koja u osnovi omogućuje snimanje u više smjerova odjednom i kadriranje fotografije ili videozapisa nakon što snimite to. Što je ozbiljna inovacija.
Pa ipak, tvrtka se suočava s mnogim izazovima. GoPro se brinuo nekada da će druge elektroničke tvrtke stvoriti jeftinije akcijske kamere koje bi mogle pojesti GoProvo vodstvo. To se dogodilo. Danas je veća prijetnja glavnoj misiji GoProa. Woodman već dugo govori o tome kako njegova tvrtka pomaže ljudima da 'uhvate i podijele njihov život' najznačajnija iskustva ', ali sada je ta ideja svugdje. Kamere za pametne telefone bolje su nego ikad, Snap je predstavio Spectacles krajem 2016., a Google je najavio nosivu kameru pod nazivom Clips koja ima za cilj pomoći ljudima da pasivno snimaju svoje živote - a to je samo nekoliko nedavnih događaja.
Woodman tvrdi da se GoPro ne natječe s kamerama pametnih telefona, već izrađuje 'nevezane leće' za telefone. Odnosno, GoPros je dodaci koji otključavaju mogućnosti za tehnički osposobljene amaterske autore. Predviđa nove oblike fotoaparata i alate za pripovijedanje koji mijenjaju ono što je moguće - kao što je to učinio izvorni GoPro i novi Fusionov OverCapture.
Budućnost će Woodman morati izmisliti bez svih svojih prijatelja oko sebe. Od IPO-a većina se povukla i vratila se surfanju, samo s puno više novca. 'Postoje točke kad pogledam što rade i kažem:' Opa, to izgleda prilično dobro ', priznaje Woodman. »Ali mogu reći da trenutno radim ono što moram. Dobar je osjećaj biti dio ovog tima koji preokreće GoPro. Ovo je moje dijete. ' I on surfa. Valovi su izdajnički. Ali on još uvijek stoji.
Nick Woodman: Što sam naučio
Zablude u tvrtkama i nemilosrdna javna tržišta naučila su Woodmana gorke lekcije. Koja su njegova oduzimanja iz njegove divlje vožnje?
inlineimage Budite oprezni kada razgovarate o budućnosti
'Budite vrlo oprezni oko razmjene ideja o tome kamo sutra želite krenuti u posao, jer to je sutra na koje će se svi fiksirati. Neće cijeniti dovoljno tko ste danas, a imat ćete neizmjeran pritisak da sutra shvatite brže nego što biste to inače imali. Možete nehotice preusmjeriti fokus s onoga što vas danas čini toliko uspješnima. Imajte na umu da ako danas ne uspijete nastaviti s izvršavanjem, možda vas neće biti sutra. To nam se dogodilo. '
To što ste sjajni u jednoj stvari ne znači da ste izvrsni u svim stvarima
'Jedna od velikih lekcija je da kad stvari idu jako dobro, možete biti namamljeni da mislite da je sve lakše nego što jest. Budući da radite stvarno dobar posao, mislite da u ovim stvarima morate biti pametni i dobri. Pa, zašto ne bismo mogli raditi ovu drugu stvar? Stvarnost je takva da ne možete očekivati da će se vaše iskustvo u vašoj osnovnoj djelatnosti prevesti. To što ste bacač svjetske serije ne znači da možete ići igrati beka. '
Držite se onoga što najsnažnije osjećate
'Sve se svodi na to koliko autentične strasti imate prema nečemu. Kad se osvrnem unatrag, mislim da nismo imali autentičnu strast da se bavimo zabavom. Učinili smo zato što smo se bavili inspiracijom. Naučio sam nikada ne tražiti poslovnu priliku ako ona ide izvan onoga za čim vi, kao pojedinac i kao posao, imate strast. Jer ako vam nije autentičan, vaši instinkti počinju klonuti. '
Jednostavnije je bolje
'Kao pojedinac, način organizacije dana utječe na vašu produktivnost. Kao tvrtka, kako organizirate svoje timove i vaša komunikacija utječe na vašu učinkovitost. Ono što smo radili je da smo se strukturirali kao puno veći posao. Ali složenost rađa složenost i naučili smo da kad je organizacija tako strukturirana, niste toliko spretni. Niste toliko atletski nastrojeni. Kad imate manje linija komunikacije, manje je vjerojatno da će se stvari prekidati ili gubiti u prijevodu. '
