Justine Musk, koja je gotovo desetljeće bila u braku s izvršnim izvršnim direktorom tehnologije Elonom Muskom, jednom je podijelila fascinantan uvid u um svog bivšeg ljepotice - i kako zapošljava zaposlenike.
'Kad smo Elon i ja putovali, a mi smo morali ispunjavati one obrasce na carini koji su željeli znati vaše zanimanje, Elon nikada nije zapisao' izvršnog direktora ',' kralja svijeta 'ili' studentskog međunarodnog playboya ', govori Justine .
'Napisao je:' Inženjer. '
Da, u svom srcu srca, poznati izvršni direktor i tehnološki vizionar Elon Musk odavno više voli sebe doživljavati ne kao velikog poslovnog vođu ili čovjek bogatstva. Sebe vidi kao rješavača problema.
Kao takve, Muskove tvrtke privlače um. Zbog toga se neki od najinteligentnijih i najsposobnijih ljudi na svijetu bore za pozicije u Tesli i SpaceX-u: Oni žele pukotinu u rješavanju onoga što vide kao najizazovnije probleme na svijetu.
Ali kako Musk i tvrtka određuju koga će zaposliti? Kada su u pitanju elitni rješavači problema, kako oni razlikuju najbolje od najboljih?
Musk je nedavno podijelio trag.
Putem Twittera, Musk je pozvao 'inženjere asa' da se prijave za posao u 'Gigafactory Berlin', Teslinoj europskoj tvornici baterija, koja je trenutno u izgradnji u Njemačkoj. Uz javni poziv, Musk je uključio i sljedeći zahtjev:
koliko godina ima don diamont
'Pri slanju životopisa, opišite nekoliko najtežih problema koje ste riješili i točno kako ste ih riješili.'
Naizgled, ovaj se upit čini sličan popularnom pitanju iz razgovora koje koriste nebrojene tvrtke širom svijeta. Ali četiri suptilne razlike izdvajaju je, povećavajući njezinu vrijednost skokovima i granicama.
Slomimo ih.
1. Dobija ga pismeno.
'Pri slanju životopisa ...' Primijetite da Musk traži od kandidata da daju primjere problema koje su riješili pismeno - prije nego što dođe na razgovor.
Ovo je ključni zahtjev. U današnjem radnom okruženju vještine pisanja su vitalnije nego ikad prije. Inženjeri (i svi ostali) moraju biti sposobni prenijeti svoje misli, ne samo putem crteža i prezentacija, već, što je još važnije, i putem e-pošte, Slacka i drugih IM platformi.
Uz to, mogućnost predaje ovih primjera u pisanom obliku omogućuje kandidatima vrijeme da razmisle o zahtjevu bez pritiska osobnog intervjua, gdje introvertirani i duboko razmišljajući ljudi često ne rade najbolje što mogu.
2. Traži više primjera.
Musk traži od kandidata da 'molimo opišite nekoliko' teških problema koje su riješili.
Inteligentni umovi mogu biti u stanju riješiti jedan ili dva teška problema. Ali najinteligentniji umovi zapravo traže teške probleme za rješavanje - dajući im sjajno spremište primjera.
Zamolio je da ih vidi nekoliko, Musk i društvo postavili su visoko ljestvicu. Traže najbolje i najpametnije kandidate - one koji mogu pokazati obrazac da mogu riješiti teške probleme.
3. Govori u superlativima.
Nadalje, Musk ne traži samo nekoliko problema; on traži nekoliko od najteže problema.
Još jedna suptilna, ali važna razlika. Jer kad se koncentrirate na 1 do 2 posto kandidata, postaje izazovnije razlikovati jednog od drugog. Jedan od načina da se to učini jest sagledati vrste problema koje su već riješili i njihovu razinu složenosti.
4. Traži da vidi proces.
Napokon, Musk traži od kandidata da pokažu 'točno kako su riješili' problem. Time pokazuje svoj interes ne samo za rješenje, već i za postupak kojim je kandidat pronašao to rješenje.
Drugim riječima, Musk i Tesla žele vidjeti kako potencijalni zaposlenik razmišlja.
ronnie devoe neto vrijednost 2014
Mnoge vrhunske tvrtke koriste sličnu tehniku. Tehničke tvrtke traže od kandidata da tijekom razgovora uživo proizvode rješenja za kodiranje. Savjete za upravljanje pitaju potencijalne zaposlenike ne samo da uživo ponude rješenje slučaja (ili situacije), već i da anketara provedu kroz njihov postupak.
Ali Muskova tehnika mi se još više sviđa. Jer iako je vrijedno vidjeti kandidate kako rješavaju probleme pod pritiskom, svi problemi korišteni na ovim intervjuima već su identificirani i riješeni od strane nebrojenih prethodnih sugovornika.
Suprotno tome, tražeći od podnositelja zahtjeva da predstave primjere najtežih problema koje su riješili i procese koje su koristili za njihovo rješavanje, Tesla dobiva uvid u više područja interesa, uključujući kandidatovo:
- Motivacija
- Sposobnost prepoznavanja jedinstvenih temeljnih problema i temeljnih uzroka
- Razlozi za fokusiranje na određena područja tih problema
- Pojedinačne snage, slabosti i tendencije
Ovom tehnikom Tesla može analizirati kako bi se metode rješavanja problema podnositelja zahtjeva mogle primijeniti na slične probleme s kojima se tvrtka bavi.
Dakle, ako ste odgovorni za ključne odluke o zapošljavanju, izvadite stranicu iz Muskove knjige priručnika. Nemojte samo tražiti od kandidata da daju primjere problema koje su riješili.
Obavezno:
- Nabavite to u pisanom obliku
- Zatražite više primjera
- Govorite u superlativima
- Zatražite da vidite postupak
Slijedenje ovih koraka pomoći će vam pronaći najbolje od najboljih - i dovesti vašu tvrtku u situaciju da rješava najsloženije probleme.
