Sa svakim stupcem koji napišem pažljivo razmotrim poantu koju želim istaknuti. Izrađujem kolumnu, razmišljam o njoj, dotjerujem je i pregledavam prije nego što je pošaljem svom uredniku, koji čini neke od istih.
Nažalost, takva vrsta pažljivog razmišljanja i razmišljanja ne događa se uvijek u poslovnom okruženju. Današnja tehnologija i platforme društvenih medija omogućuju nam da svijetu izrazimo vrhunske, nefiltrirane misli - često do katastrofalnih rezultata. Zapamtite, samo zato što možemo reći da nešto ne znači da bismo trebali.
Moja sestra podijelila je sa mnom poster koji se pojavljuje tijekom srednje škole u kojoj predaje. Iako je to dobar savjet za studente, mislim da je to jednako dobar savjet i za vođe. Ona glasi:
Prije nego što progovorite, RAZMISLITE ...
T - je li istina?
H - je li korisno?
Ja - nadahnjuje li me?
N - je li potrebno?
K - je li ljubazno?
Korištenje ovih smjernica ne sprječava vas da vodite teške razgovore sa svojim timom. Čak i konstruktivne povratne informacije, ako su ispravno isporučene, udovoljavaju tim kriterijima.
Dakle, bez obzira na to što ili kako se osjećate, T.H.I.N.K prije nego što progovorite.
preuzimanje datoteka besplatna poglavlja iz autorove knjige Pitanja vodstva za više uvida i inspiracije.
