Naš je poziv zakazan za 12 sati, ali telefon ne zvoni u podne.
Niti zazvoni trideset minuta kasnije, što se čini da se mnogi 'važni' ljudi osjećaju ravnopravnima na vrijeme.
Niti jedan ili dva sata kasnije ne zazvoni, kao što se često događa kod poznatih ljudi (bilo istinskih ili samozvanih) koji vide '12 sati'. kao labava smjernica, a ne sastanak.
Ne. Billy Corgan , pjevač, gitarist, primarni kantautor, jedini stalni član Razbijajuće tikve , i vlasnik CRNO (Nacionalni savez za hrvanje), ne zove u podne.
Zove u 11.58 sati, ne kasni. Rano. Budući da je Billy Corgan dobitnica Grammyja, više od 30 milijuna prodanih albuma, rasprodana rock zvijezda stadiona.
A također je i poslovni čovjek.
Prošle je godine Billy kupio NWA, nevjerojatnu, ali posljednjih godina muku promociju hrvanja. (Shvatit ćete zašto za trenutak.) Ove godine Smashing Pumpkins objavit će svoj prvi LP nakon 18 godina. (Zašto? I to ćete otkriti.)
U nedjelju, 21. listopada, NWA održava svoju 70. godišnjicu u Nashvilleu (također streaming uživo na FITE.tv .) I nakon glavne turneje koja je prodala više od četvrt milijuna ulaznica, uključujući rasprodane predstave na Forumu, United Centeru i Madison Square Gardenu, novi LP Pumpkins, Sjajna i tako sjajna , izlazi 16. studenog.
Što je savršeno vrijeme za razgovor s Billyjem. Ne toliko o glazbi, već o strategiji, inovacijama, kreativnosti ... i građenju karijere radeći ono što volite.
Ljudi bi mogli reći da je kupnja manje promocije u hrvanju pogrešan potez: div koji je WWE, ostarjela baza obožavatelja, beskrajan izbor potrošačke zabave ... što ste vidjeli, a drugi nisu?
Prvo morate pogledati promjenjivi krajolik i kako ljudi gledaju TV.
Sposobnost hrvanja da privuče vjernu publiku nema premca. Kad smo se odlučili baviti hrvanjem i pogledali što je vani u smislu pokretanja novog imena marke ... vrijednost u nazivu NWA učinila je vrijednim rizika.
Mnogi su ljudi doveli u pitanje potez. Neki su se tome rugali. Ali činjenica da je NWA bio uključen u najveći neovisni show ove godine (' Sve u ') puno govori.
I dok ste u pravu, mnogi su obožavatelji NWA-e stariji, zbog tradicije i povijesne vrijednosti marke smatrali smo da se lako može prilagoditi mlađoj publici.
Postoji razlog zašto su Beatlesi i dalje najprodavaniji bend. Kvaliteta, povijest ... jednom kad mlađe generacije steknu brzinu za Beatlese, oni postaju obožavatelji. Poanta je u tome što kad imate kvalitetu i povijest, to nije velik skok.
Zauzeli smo isti pristup. Morali smo započeti novo ... ali imali smo i svu tu povijest i tradiciju na svojoj strani.
Dakle, kupujete NWA. Hrvanje je izuzetno otočan posao. Kako ste se nosili s tim da ste 'autsajder'?
To je definitivno bio izazov.
Krajem 90-ih, kad sam se prvi put počeo družiti s profesionalnim hrvačima, nisam shvaćao da imam posla s otočnom kulturom. Osjećao sam se vrlo dobrodošlo. Ali bila sam slavna osoba. To je olakšalo prvu razinu 'prihvaćanja'.
Nisam shvaćala da postoji još jedan zid koji moram proći. Tek prije otprilike 7 godina počeo sam razumijevati hijerarhiju, razumjeti je 'in' i tko je 'out' ... i definitivno sam bio vani. (Smijeh.)
Dakle, da biste odgovorili na svoje pitanje, kao i u svakom poslu u koji ulazite, morate zaraditi svoje pruge marljivim radom i izgradnjom odnosa. Ljudi razgovaraju. Prije ili kasnije, svo vrijeme i trud koji uložite počinju se zbrajati.
Sad kad sam već toliko vremena na ovoj razini, moj 'dnevni posao' rijetko se odgaja. U svijetu hrvanja doživljavaju me kao nekoga tko jako ulaže u profesionalno hrvanje.
To je sve što tražim. Želim da fokus bude na talentu. Ne na meni.
To postavlja prirodno pitanje. Jeste li se brinuli da ćete, umjesto hrvača, postati 'lice' NWA-e?
Primila sam dosta medijske pozornosti kad sam tek započela: Mnogo znatiželje pomiješano s malo veselja. Kao, 'Oh, evo ove rock zvijezde koja se igra u hrvačkom poslu.'
Ali iako sam privukao puno pažnje, ta pažnja nije imala nikakav prijevod u hrvanju. Nije prodavao karte. Nije pomoglo mom statusu u industriji. Na periferiji su me vidjeli kao još jednog tipa.
Što je bilo točno pravo čitanje iz zajednice profesionalnog hrvanja. Vjerodostojnost stječete samo kad zasučete rukave i obavite naporan posao koji pomaže ostvarenju snova talentiranih ljudi.
Mnogo sam profesionalnih hrvača rekao: 'Zašto se time zamarate kad imate takav uspjeh na svom terenu? Nije li ovo samo puno posla koji ne trebate obaviti? '
Na kraju dana, za to morate imati strast. I znam. Znam sve o obavljanju posla. Ono što radimo s NWA-om ne razlikuje se od onoga kad su, rano, Pumpkins igrali klubove. Morate uložiti svoje vrijeme i platiti članarinu ... a to možete učiniti samo kad uistinu imate strast za ono što radite.
Volim hrvanje, ali nisam strastven u tome. Odakle dolazi vaše zanimanje?
Moje zanimanje temelji se na mojim dojmovima o tome što je bilo hrvanje dok sam bio dijete. I sad mogu proživjeti osjećaje svog djetinjstva.
U konačnici, profesionalno hrvanje je među najtežim ljudima na planetu koji se bore za nagradu. Ta priča nikad ne stari.
Ali kao poslovni čovjek, također sam fasciniran hrvanjem. Zaintrigirala me činjenica da posao - donedavno s WWE-ovim televizijskim ugovorom - nikada nije u potpunosti uveden u mainstream. Oduvijek je postojala ta odbacujuća stvar s podignutim obrvama ... no hrvanje je stalno na američkoj televiziji, gotovo otkad postoje televizori.
S poslovnog stajališta, očito morate amortizirati troškove prema tome koliko očnih jabučica dosljedno troši događaje. Iako ako mreža poput CBS-a preplati NFL, to je zato što nogomet mogu iskoristiti za promicanje drugog programiranja.
Velika je prednost hrvanja u tome što privlači mlađe ljude - i što ljude može privlačiti iznova i iznova, ovisno o tome kako oblikujete svoje događaje.
Sportski događaji uživo, programiranje ... čak iu ovom 'zlatnom dobu' TV-a dokazano je da hrvanje ne samo da preživljava već i napreduje. Hrvanje je neprobojno za društvene i ekonomske promjene - to je dokazano uvijek iznova.
Ipak, kad sam kupio NWA, moji tadašnji agenti rekli su mi da nitko nije zainteresiran za hrvanje.
I manje od godinu dana kasnije, WWE je dobio ček od milijardu dolara više za emitirana TV prava.
Druga linija kojom morate hodati je način na koji oživljavate marku. Morate reći: 'Gle, ako ne promijenimo stvari, nećemo preživjeti ...', ali također morate održavati odnose s ljudima u industriji.
S umjetničkog gledišta, imate ideje koliko kreativno to možete učiniti boljim. Dodajte tome potrebu za progresivnim načinom razmišljanja, potrebu za uvođenjem sporta u dvadeset i prvo stoljeće kako bi mogao preživjeti, napredovati i rasti ... i na kraju ćete naići na otpor.
'Nisi hrvač', mogli bi reći neki. Ili: 'Vi niste promotor treće generacije.'
Rano sam naišao na takvu vrstu otpora i imao sam dovoljno samopouzdanja da ga se odmaknem ... ali onda sam shvatio da veterani industrije imaju puno stavova koji se mogu naučiti samo provodeći godine na terenu.
Negdje između postojeće mudrosti i nove vizije, negdje u toj sredini - tu leži istina. Tu leži put naprijed.
Način na koji oživljavate brend komplicira i činjenica da ljubitelji hrvanja imaju čvrsta mišljenja i rado ih dijele.
Razmislite o tome na ovaj način. Obožavatelji su ponekad kritični prema WWE-u na kreativnoj razini, a povremeno će zatražiti moje mišljenje. Evo što mislim: cijena dionice WWE-a je kroz krov. WWE je napravio potez, poput UFC-a, u mainstream posao koji je potpuno bez presedana.
Možete se žaliti na sve što želite zbog kreativne strane ... ali ne razumijete poteze koje su povukli i čine da svoje poslovanje dovedu do ove točke.
Drugi je primjer nakon što je WME kupio UFC za 4 milijarde dolara. Jedna od stvari koju ste čuli nakon McGregora protiv Khabiba bila je da tučnjava nakon borbe nije dobar izgled ako UFC želi zadržati glavne sponzore.
Možete se požaliti na siguran proizvod 'na sredini' ... ali ne znate sve odluke koje su donesene da se posao premjesti u glavni tok.
I žalbe na stranu, očito je da postoji ogromna publika za oba entiteta.
WWE ima veliku procjenu. (Dok ovo pišem, preko 6 milijardi dolara.) Prije nekoliko godina bili su na milijardi dolara.
To je bio još jedan faktor u mojoj odluci da kupim NWA. Na svakom drugom tržištu uvijek postoji konkurent. Ali u hrvanju nema sekundarnog konkurenta koji bi se približio čak jednoznamenkastom postotku procjene WWE-a. Ne postoji konkurent od 200 milijuna dolara. Ne postoji čak niti tvrtka vrijedna 20 milijuna dolara.
Dakle, u osnovi nemaju konkurenciju.
Ne kažem da smo mi konkurencija ... ali s gledišta tržišne sile, to vam govori da nešto nedostaje. Jer sasvim drugi poslovi imaju konkurenta, čak i ako samo jašu tragove većeg kita.
Zato ovo vidim kao izvrsnu poslovnu priliku. Možete ga pomutiti i reći da je to igračka s kojom se volim igrati, ali mislim da je ovo velika poslovna prilika.
A kako tržište postaje sve digitalnije i globalnije, ta će prilika biti još veća.
U klasičnom poslovnom smislu, NWA je preokret. Kako ste odlučili odakle započeti?
Poigravali smo se oko svega što biste pretpostavili da bismo uzeli u obzir. TV ponude, vođenje lokalnih emisija ... na kraju smo se odlučili za strategiju digitalnog sadržaja. Vrijednost marke smanjena je tijekom posljednjih nekoliko desetljeća, a mi smo odlučili da je najbolji način vratiti tu vrijednost putem digitalnih sadržaja.
Postavljam brojeve i ciljeve pa bismo, ako to ne uspije, znali okrenuti drugu strategiju. A ako je i uspjelo, bio je to dobro potrošen novac.
Imate naslijeđene obožavatelje, a opet morate privući nove obožavatelje ... kako to uskladiti? Ponekad je najteže za brend privući nove kupce bez otuđenja trenutne baze.
Donijeli smo odluku da ne pristajemo na navijače kakvi postoje 'na papiru'. Cvijet NWA-e bio je sredinom 80-ih, neposredno prije nego što je Vince McMahon poduzeo korake za objedinjavanjem promocija i stvarno izgradio WWF.
Danas je većina zvijezda tog vremenskog razdoblja izvan svojih mogućnosti za nastup u ringu, pa nismo mogli uspostaviti laku vezu.
Stoga smo pretpostavili da započinjemo svježe - i ako nismo poveli sve naslijeđene obožavatelje, morali smo to prihvatiti. Kad bismo udovoljili starijim navijačima, mogli bismo propustiti mlađe. Naši YouTube brojevi pokazuju da dobro radimo s dobnom skupinom koju tražimo.
Ukratko, odlučili smo prihvatiti strategiju koja je najvažnija za sadržaj. I to dobro funkcionira.
U prvoj godini, što je prošlo bolje nego što ste predviđali, a što teže?
Zaista sam zadovoljan našim rastom na YouTubeu i odgovorom na proizvod što se tiče naše digitalne strategije. I stvarno sam zadovoljan podrškom hrvačke zajednice.
Dolazimo iz mjesta integriteta. Želimo to učiniti ispravno. Ne pokušavamo prijeći 100 km / h u jednoj godini. Želimo da obožavatelji žele ovo putovanje povesti sa sobom.
Teži dio je odlučiti kako odabrati traku. Kad se jednom pokrenete, kada stavite nožni palac u vodu i radite tradicionalnije stvari?
Emisija o 70. obljetnici na FITE.tv 21. listopada naša je prva plaća po gledanju. To je naš prvi pokušaj sastavljanja popisa, kreiranja priča ... prvi je pothvat da prijeđemo kontrolu koju pružaju digitalni sadržaji, a sve možete složiti u sobi za montažu.
Izabrati tu traku, odlučiti kada uskočiti, pod koju cijenu, odrediti što se nadamo postići ... zato sam se osjećao ugodno radeći emisiju o 70. obljetnici. To je savršen način da počastite marku i obilježite taj trenutak na nov i relevantan način. To je sjajan način da pokažemo kamo idemo.
NWA proizvod nije u skladu s većinom ostalih proizvoda. Ljudi se šale na račun utakmica s 5 zvjezdica, gdje svaki hrvač svakom kućom pokušava srušiti kuću. Cijenim takvu vrstu hrvanja, ali to nije ono na čemu će se u konačnici graditi NWA.
Da bih ga preokrenuo na nešto što dobro znam ... nakon 30 godina Bundeva, čini se da uobičajena mudrost sugerira način na koji treba privući pažnju raditi stvari zbog kojih ljudima otpadaju očne jabučice, ali ipak: Postoji samo nekoliko načina - i to su tradicionalniji načini - da tijekom dugog razdoblja možete smjestiti puno ljudi na puno mjesta.
Možete zanemariti tu činjenicu i pokušati raditi stvari na vlastitu opasnost ... ili možete prihvatiti i prihvatiti način na koji tržište reagira.
S NWA-om nam je cilj da talentirani ljudi pričaju sjajne priče. Sjajne priče i veliki talenti privlače široku publiku.
Vjerujem da hrvanje može biti glavni proizvod, i to sam se kladio da sam bio sretan.
Prijeđimo na Smashing Pumpkins. Govoreći o protivljenju uobičajenoj mudrosti, neki bi mogli reći: 'Hej, samo obiđi. Prodali ste stotine tisuća karata. Zašto ići na vrijeme i troškove izdavanja novog albuma u trenutnom poslovnom okruženju? '
Shvaćam taj osjećaj s hladnog poslovnog stajališta, ali ako prvo ne dolazim iz nove kreativnosti ... ne mogu raditi drugo. To mi je bio preduvjet: ako smo išli na turneju, morali smo stvarati novu glazbu. To sam vrlo jasno dao do znanja s poslovne strane. (Smijeh.)
Ali u pravu si. Ti se argumenti iznose.
Mnogo je ljudi koji su zainteresirani za bend. Je li teško biti toliko izravan? Bilo bi za mene; Prilično mrzim sučeljavanje.
Ako namjestite svoj krevet, morate biti spremni ležati u njemu. U redu sam s tim. Za mene sve počinje s kojeg mjesta voziš. Ako prvo vozite od uspjeha, tada ćete se uvijek prikloniti onome što svijet traži od vas.
Što bi bilo nekako čudno, jer naginjanje onome što je svijet tražio od mene nije način na koji sam postigao uspjeh.
Uz to, reći da se slažem s tim što ne pišem i ne produciram novu glazbu bilo bi kao priznati da nemam što ponuditi. To bi bilo kao da kažem: 'Gotov sam.'
Nitko od ljudi kojima se divim nikada nije odgađao vibraciju koja im je bila gotova. Čak i Elvisa. Ljudi možda ne misle tako, ali on je uvijek tražio. Definitivno ne kažem da sam to jedan ... ali pravi idoli nikad ne prestaju.
Uspjeh započinje znanjem zašto radite to što radite. Uspjeh dolazi iz vjere i vjere u moć onoga što radite.
Uradite to na drugi način i možda ćete 'uspjeti', ali to nikada nećete osjetiti uspješno .
Razgovarao sam s glazbenicima, autorima itd. Koji smatraju da je njihovo najkreativnije razdoblje bilo kad su bili mladi, kada su preuzimali svijet.
Nisam ja.
Mjerim vrijeme u ciklusima turneja, a ne linearnim godinama, a u posljednjih godinu dana snimio sam i producirao 25 pjesama: Eight with Pumpkins i 17 za solo album koji izlazi sljedeće godine.
Jasno je da vam ne nedostaje inspiracije.
Najbolji način da dobijete inspiraciju je uzeti je bez obzira gdje se nalazili. Ako inspiraciju dobivate iz idealizma, dobro, kad vaš idealizam izblijedi, kao što se često događa kad ljudi stare, nestaje i vaše nadahnuće.
Najlakši način da pronađete tu iskru kreativnosti je uzeti je ma gdje se nalazili. Ako stojim u jarku i netko mi da ljestve ... pucaj, mogu o tome pisati. Možda ne doslovno (smijeh), ali shvaćate poantu.
Tu uvijek za mene sve počinje - to, i spremnost na težak posao potreban za oživljavanje inspiracije.
Recimo da radite na pjesmi. Kako odlučite da je to 'gotovo'?
Manje sam perfekcionist jer shvatam da mi proganjanje savršenstva nije donijelo savršenstvo.
To zvuči prilično zen.
(Smijeh.) To je poput pokušaja naslikati savršenu sliku. Ponekad ako se zaustavite rano i kažete: 'Pustit ću da ovo bude ono što jest', dopustit ćete da prođe druga sunčeva svjetlost koja se nikada ne bi pojavila ako pokušate popraviti svaki mali kvar.
To nije sjajna metafora (smijeh), ali puno glazbe koja me privlači nije savršena. Prava osoba u pravi dan govori pravu stvar - a ne prava osoba u pravi dan govori to savršen stvar.
Ali tehnologija omogućava da budete 'savršeni'.
Tehnologija je kockala sustav na taj način što vam omogućava da se približite savršenstvu, ali tada ljudi kažu da glazbi nedostaje emocija; umjesto toga, to je idealizirani CGI prikaz izvođača.
Tehnologija nam omogućava Photoshop naše glazbe baš kao što i vi možete Photoshop sliku. I do određene točke, to je u redu; moramo živjeti u skladu s tadašnjim standardima.
Ali najzanimljivija glazba koju smo stvorili je kad smo je samo prekrili i to je uspjelo.
Možda je bolja analogija košarka. NBA igrač s tipom u licu može se podići i pogoditi tricu ... ali ponekad vam ne može reći zašto je uspio pogoditi. Bio je u utoru. Nije to intelektualizirao. On osjetio to.
Ponekad morate pustiti i napraviti svoj metak. Možda nije savršeno ... ali možda ste jednostavno prava osoba, u pravi dan i radite pravu stvar.
Postoji redak u dokumentarcu Eaglesa Timothyja B. Schmita: 'Prema mom iskustvu, svi su bendovi u svakom trenutku udaljeni deset sekundi.' Što ste naučili o zadržavanju nadarenih, kreativnih, inovativnih ljudi - s različitim perspektivama, snažnim idejama itd. - koji se svi vuku prema istom cilju?
Morate duboko cijeniti onoga tko je u sobi. Ako pogledate mimo ljudi u sobi, sami postavljate svoje uništavanje.
Pristupite mu poput: 'Želim ljude u sobi na ovom putovanju. Učinit ću sve do racionalnosti da se ova stvar nastavi. Ali imat ću i integritet koji ću priznati kad ne funkcionira, integritet da se obratim ljudima s kojima ne radi i pružim im priliku da to isprave ili da mirno krenu dalje .... 'tada će sve uspjeti.
Čak i ako to znači da se posebni ljudi odluče napustiti, to je ipak bolja poslovna formula od pokušaja kontrole svake osobe i svakog ishoda.
Kao u hrvanju: pomoći ću nekome da postane vrhunski momak, a kad to učini, možda mu neću preplatiti da ostane. Ali također se neću uzrujati ako ode zbog bolje prilike, jer on zaradio tu priliku.
Radim iz tog ideološkog okvira. Jasno mi je što trebam. Molim druge ljude da budu jasni što trebaju. Ako se ne možemo naći u sredini, to je u redu. Naći ćemo drugo rješenje.
Očekivati da će drugi ljudi udovoljiti vašim potrebama - i zanemariti vlastite potrebe - užasan je način održavanja tima na okupu.
Ali prvo morate pitati što im treba. A onda zapravo morate slušati.
Nikada ne možete pretpostaviti da samo zato što se snalazite u onome što želite raditi, da i drugi ljudi misle ili osjećaju isto. Možda ste računali - ali njihova matematika može biti drugačija. To je prirodno: Kad su u pitanju ljudska nastojanja, perspektive će uvijek biti različite.
Najbolji je pristup reći: 'Evo me gdje sam. Evo što tražim. ' A onda ako se ne složimo, krenut ćemo od tamo.
Na taj je način temperatura u sobi uvijek puno niža. I to je puno učinkovitiji način za kreativno poslovanje.
A ako razmislite, svaki je posao - ili bi trebao biti - kreativan posao.
Grayson Warren i Cash Warren
Gledajući unatrag, što znate sada, a da tada niste znali?
Volio bih da sam više cijenio ono što smo učinili ispravno i da sam malo više uživao u tim trenucima.
Sve se kretalo tako brzo da je to bilo teško odraziti. Jednom kad smo upali u mašineriju glazbenog posla, bilo je puno stvari s kojima nisam znao kako se nositi, a to me preplavilo.
To mi je teško zamisliti. Zamišljam vas kako dolazite izvan pozornice nakon što ste svirali za 20 000 ljudi i pomislili: 'Vau. To je bilo strašno. '
Bilo je strašno, ali ponekad smo i dalje bili jadni.
Duga je disertacija, ali jednostavna verzija je da smo krenuli na tečaj i nikada nismo razmišljali što će se dogoditi kad stignemo na odredište. Bilo je isto što i reći: 'Hej, prohodat ću cijeli Ameriku', ali nikad ne razmišljajući što ćete učiniti kad stignete tamo.
Budući da nemate plan, kažete: 'Pa, valjda ću nastaviti hodati ....' Dakle, nije bilo pauze, nije bilo slavlja, ne, 'Provedimo razdvojeno 3 mjeseca i odvojimo vrijeme za formuliranje Faza 2 ... '
Jednostavno smo trčali u uspjeh jer smo mislili da će se put otkriti dok smo išli. A onda je slava rasla, pritisak je rastao, pijavice su se počele pojavljivati ... i nađete se okruženi skupom sila na koje definitivno niste spremni.
Znam da u toj određenoj priči nema ništa svježe. (Smijeh.) Volio bih samo da smo malo više uživali u trenutku.
Pa imajući to na umu: Kako definirate uspjeh?
Usklađivanje sa svojom svrhom. Tada udarite u svoj žlijeb.
Kreativan sam tip. Sve dok sam kreativna, s mnom sam lagan momak.
Kreativni tipovi na svijet gledaju kao na skup resursa koji su nedefinirani, a zatim ih stavljaju u oblik koji postaje roba. Glazbenici započinju s nečim što nema vrijednost. Pjesme pišu iz cijelog platna.
Kroz mene dolazi pjesma. Moj glas, moje riječi, moja glazba ... Sastavio sam ih na način koji nadam se ima vrijednost. Tada ga netko kupuje ili ne kupuje. Ne mogu to kontrolirati. I to je u redu.
Dakle, za mene je uspjeh za mene to što mogu biti kreativan. To volim raditi. Sve dok to mogu ... uspješan sam.
