Moja je kolumna, Radno mjesto sudac, osmišljena kako bi pomogla zaposlenicima i menadžerima da steknu bolji uvid u međusobna gledišta (POV). Imate situaciju koju biste željeli da riješim? Pošaljite ga do e-mail ovdje . Ne brinite, držat ću vaš identitet privatnim.
Moj šef očekuje da pokupim opuštenost svojih suradnika
princ markie dee neto vrijednost
Zaposlenik POV: Moj šef ima užasnu naviku tražiti od mene više od članova mog tima. Još je gore to što se, kad me pita, opravdava za nejasne performanse kolege koji posao nije odradio. Umoran sam od dvostrukog posla. Kad bi moj šef ljude smatrao odgovornijima, ovo ne bi bio problem. Uskoro ću samo reći 'ne' i vidjeti što će se dogoditi. Ako me prisili da nastavim raditi sve tuđe, dat ću otkaz. Kakva je svrha biti dobar u svom poslu ako je nagrada veći rad?
Voditelj POV: Moja je ekipa prilično prosječna u svom iskustvu. Imam jednu super zvijezdu. Dao sam mu više posla jer se čini da je manje zauzet od ostatka tima i može podnijeti dodatni posao. Dao sam mu do znanja da je vrhunski izvođač. Također sam ostatku tima dao do znanja da bi im cilj trebao biti postati vješt kao i on u svojim poslovima. Međutim, iako je sjajan u onome što radi, nije tako dobar u treniranju drugih . Možete reći da voli da ga se gleda kao 'najboljeg' - a ne dolazi s informacijama i smjernicama. Ovo mi otežava prelazak ostatka ekipe na višu razinu vještina.
Tko je kriv? U ovoj situaciji i zaposleniku i šefu nedostaje veći problem. Umjesto da se usredotoče na poboljšanje učinka ostatka ekipe, oni reagiraju na situaciju. Brzo rješenje nekoga tko radi taj posao nije pravi odgovor. Štoviše, zaposlenik misli da je posao menadžera da unaprijedi osoblje, dok menadžer osjeća posao zaposlenika da im pomogne da postanu bolji. Mogu samo zamisliti što osoblje misli o njih dvoje!
Što obje strane mogu naučiti iz ovoga?
U ovoj bih situaciji savjetovao svaku stranu kako slijedi:
čime se bavi giadin muž
Za poneti zaposlenika: Biti mučenik ne pomaže vama, vašem šefu ili vašim kolegama. S obzirom na vašu stručnost, vrijeme je da pojačate i razmislite o tome kako to možete postati bolji mentor svojim vršnjacima . Osposobljavanje drugih da budu uspješni poput vas izvrstan je način za stjecanje veće vjerodostojnosti u svom području i industriji. Dok ćete se ponašati poput znanja i nećete pomoći u razvoju onih manje vještih nego što ćete vi definirati kao vrstu suradnika kojeg trebate izbjegavati. Biti vuk samotnjak neće dugoročno pomoći vašoj karijeri.
Voditelj za poneti: Prestanite hvaliti ovog zaposlenika bacajući njegove kolege pod autobus. Umjesto toga, sjednite s njim i razgovarajte o načinima na koje mu možete pomoći da postane bolji trener ostatku osoblja. Možda ga možete poslati na tečaj mentorstva? Ili, dajte mu izravnije povratne informacije o tome kako može raditi bolji posao osnaživanja ostatka tima. Ako se vas dvoje zajedno možete riješiti problema, možete svima pomoći da poboljšaju svoje vještine i sposobnosti. Da ne spominjem, pomozite cijelom svom timu da se nauči učinkovitije podržavati jedni druge.
