Microsoft nedavno je najavio nove smjernice za rad na daljinu i on može promijeniti način na koji tvrtka radi u godinama koje dolaze.
ima li julius peppers sina
Najveća promjena: stvaranje posla od kuće, barem dio vremena, novi stalni standard. Također je standardna „fleksibilnost radnog rasporeda“, koja zaposlenicima daje veću slobodu u odabiru sati i dana kada će raditi, zajedno s vremenima početka i završetka radnog dana.
Microsoftova najava, koja ovdje možete pročitati u cijelosti, radi sjajan posao vođenja s empatijom. Ali želio bih zumirati jednu rečenicu, jer ona otkriva glavni ključ za održavanje sretnijih i produktivnijih zaposlenika:
'Krećući se naprijed, cilj nam je pružiti što veću fleksibilnost za podršku pojedinačnim stilovima rada, istovremeno uravnotežujući poslovne potrebe i osiguravajući da živimo svoju kulturu.'
Ljepotu ove politike možemo sažeti u samo šest riječi:
Ponudite što veću fleksibilnost.
Ovih šest riječi zagovaraju briljantnu poslovnu strategiju utemeljenu na emocionalna inteligencija, mogućnost da natjerajte emocije da rade umjesto vas, umjesto protiv vas. Razmotrimo zašto bi svaka tvrtka to trebala primijeniti.
Zašto je fleksibilnost neprocjenjiva
Da biste razumjeli zašto je Microsoftova nova politika tako sjajna, morate priznati temeljnu istinu:
Vaši zaposlenici nisu samo radnici, oni su pojedinci. Stvarni ljudi s različitim stilovima rada, ukusima i preferencijama. To se odnosi koliko na temu udaljenog rada, tako i na bilo što drugo.
Na primjer, jedan zaposlenik možda više voli raditi od kuće, tako da svoju djecu može lako povesti u školu. Drugi, također s djecom, možda radije radi u uredu iz suprotnog razloga - tako da se mogu maknuti iz kućnog kaosa.
Ili, razmislite o jednom zaposleniku koji živi sam. Ako su introvertiraniji, možda radije rade od kuće gdje ne moraju imati kontakt s drugima više nego što je potrebno i mogu se usredotočiti na svoj posao. Suprotno tome, ekstrovertirana osoba možda radije ulazi u ured, gdje može imati socijalni kontakt i uživati u suradnji.
Naravno, postoje mnogi koji preferiraju hibridni pristup, s izborom za rad u uredu ili kod kuće, ovisno o okolnostima ili jednostavno kako se osjećaju tog dana.
Pa, kako učiniti sve ove zaposlenike sretnima?
Ponudite što veću fleksibilnost.
'Fleksibilnost svakom od nas može značiti različite stvari, a mi prepoznajemo da ne postoji jedno rješenje za sve s obzirom na raznolikost uloga, radnih zahtjeva i poslovnih potreba koje imamo u Microsoftu', piše Kathleen Hogan, glavni čovjek Microsofta časnik.
Drugim riječima, prema svojim se zaposlenicima ponašate kao prema odraslima i dajete im slobodu da odaberu ono što je najbolje za njih - i dopuštate im da preuzmu odgovornost za te izbore.
No, usvajajući ovu politiku, važno je da svoje zaposlenike ne podvrgavate stalno usporedbi. Menadžeri će doći u iskušenje da pogledaju površinu, ocjenjujući zaposlenika koji 'ostaje kod kuće' kao više ili manje produktivnog od zaposlenih u uredu.
Ali upamtite: To nisu samo radnici, oni su ljudi. Svaki je pojedinac, s jedinstvenom osobnošću. Jedinstveni skup snaga i slabosti. Jedinstveni splet okolnosti.
Pružajući svakom pojedincu fleksibilnost, tj. Mogućnosti da odgovaraju njihovim okolnostima, pružate mu okruženje koje tim pojedincima omogućuje da postanu najbolja verzija sebe.
I to osnaživanje.
Dakle, za sve vas tvrtke koje pokušavate smisliti vlastite politike rada na daljinu, uzmite stranicu iz Microsoftove knjige priručnika i:
Ponudite što veću fleksibilnost.
Na taj ćete način upotrebljavati emocionalnu inteligenciju za izgradnju čvršćih odnosa sa svojim ljudima. Pružit ćete im slobodu za kojom žude i za kojom trebaju. Dokazat ćete da ih ne vidite samo kao zupčanike u stroju već i kao pojedince.
A to će vaše ljude - i vašu tvrtku - dovesti u najbolji položaj za uspjeh.
