Rizašao prošlog proljeća, film dvadeset i jedan govori priču o pet briljantnih, atraktivnih studenata MIT-a koji čine tim za blackjack i koriste svoj afinitet prema brojevima kako bi Las Vegas uzeli za milijune. Studenti vode dvostruki život. Tijekom tjedna natrpavaju ispite, sudjeluju u natjecanjima iz robotike i rade poslove s minimalnom plaćom. Tada se petak zakotrlja i sve je to ples na šipci, lukavi pit bossovi i debele novčanice. Većini recenzenata to je bilo zamorno, ali 21 je na vrhu kino blagajne dva tjedna; na kraju je ubrala više od 140 milijuna dolara širom svijeta. Očito, publika voli vidjeti ljude kako pobjeđuju sustav.
Film nije imao oštrijeg kritičara od Billa Kaplana. To je zato što dvadeset i jedan je njegova priča. Kaplan je osnovao MIT Blackjack Team - temu filma - 1980. godine, a raniju verziju krajem 70-ih. Tijekom 15 godina trenirao je više od 100 igrača u brojanju karata, namrgođenoj, ali legalnoj tehnici koju su njegovi timovi olakšali kockarnice širom svijeta za nekih 10 milijuna dolara. Također je prikupio milijune dolara za uloge, izvodio je sofisticiranu analizu rizika kako bi optimizirao klađenje i neprestano razvijao nove strategije kako bi izbjegao otkrivanje od strane osoblja kasina. Koristeći te i druge tehnike, Kaplan je kockanje pretvorio u profitabilan, predvidljiv posao. Njegovi su investitori ostvarili prosječni godišnji povrat od 100 posto, dok su napredni igrači zarađivali čak 500 dolara na sat.
No, Kaplan, sada 53-godišnjak i igrač manje glamurozne igre ažuriranja korporativnih popisa e-pošte, uopće se spominje u dvadeset i jedan . Niti se pojavljuje u Rušenje kuće , knjiga iz 2002. na kojoj se temelji film. Obojica pričaju izmišljenu priču o Jeffu Mau, običnom igraču iz 90-ih koji je zauzeo središnje mjesto nakon što je o timu razgovarao s književnikom kojeg je upoznao na zabavi. 'Kad je knjiga izašla, bila je New York Times bestseler ', kaže Kaplan tijekom intervjua u svom viktorijanskom domu u Newtonu u Massachusettsu. 'Moja je supruga rekla:' Ne mogu vjerovati da nisi napravio knjigu. Ti si ovo započeo. Vodili ste ga. A postoji i knjiga o tome Jeff Ma ? On je na turneji knjiga? On je sastanak s Kevinom Spaceyjem? '
U utorak nakon otvaranja filma, Kaplan i 20 zaposlenika njegove tvrtke FreshAddress uzeli su slobodno popodne kako bi ga pogledali. Dok je Kaplan ponovno gledao kako mu grmi kradu, strpljenje mu je isparilo. 'Bilo je vrijeme da se rekord postavi ravno', kaže Kaplan, a njegova iritacija prikrivena je ugodnim, moduliranim tonom koji mu je pomogao da izbjegne pažnju šefova jame. 'Pokrenuo sam ovo i postigao je uspjeh zbog poslovnih principa koje sam postavio. Ovo je moja priča.'
Od 1977. do 1993. Kaplan je osnovao i vodio tri pothvata blackjacka. Prvi je vodio - tim iz osam do 12 godina iz Vegasa - iz svog stana dok je pohađao Harvard Business School. Tim MIT-a, pokrenut 1980. s nekoliko brojača neofita koje je upoznao u kineskom restoranu, narastao je na 35 članova tijekom šest godina. Treći pothvat, 1992. godine, bilo je komanditno društvo koje je prikupilo milijun dolara i unovačilo 75 igrača. Svakog vikenda timovi su se natrpali stolovima u Vegasu, Atlantic Cityju, New Orleansu i Monte Carlu. (Kazina sadrže visoke role, tako da su luksuzne hotelske sobe, večere od jastoga, pa čak i avionske karte obično bile besplatne.) Kaplan je i igrao i upravljao sve do sredine 80-ih, kada je postao toliko prepoznatljiv da više nije mogao ući u kasino. Nakon toga, on i njegovi partneri uglavnom su ostali na mjestu i upravljali strategijom, logistikom i financijama na daljinu.
Kad danas upoznate Kaplana, teško je zamisliti ga među tijelima Vegasa. Bivši profesionalni igrač skvoša, ostvareni je proizvod Andovera i Harvarda. Kaplan je počeo igrati blackjack kao intelektualnu vježbu i uvijek je uživao u teoriji igre koliko i u njezinoj primjeni. Prepoznaje dramatičnost svojih iskustava i kad se na to zatraži, proizvest će priče o zastrašivanju u tajnom okruženju od strane osoblja kasina. Ali on se prirodno vraća na matematički razgovor i veselo će objasniti takve arkane kao što standardno odstupanje utječe na veličinu uloga. Ne čudi da je Maina priča upravo ona koja se našla na ekranu.
Kaplan više ne igra blackjack, čak ni rekreativno. I nikada mu to nije bilo jedino: 1980. pokrenuo je Linden Properties, tvrtku za razvoj nekretnina. Kako je Kaplan postarao stariji, činilo se da se profesionalno kockanje sve više kosi s njegovim domaćim životom, koji je u vrijeme ograničenog partnerstva uključivao suprugu i dvoje male djece. 'Ovo je trebao biti drugi posao, ali postao je ogroman', kaže Kaplan. 'Telefoni su nas zvali u 2 ujutro:' Upravo su me izbacili iz kasina. Što da radim?' 1993. unovčio je svoje čipove kako bi posvetio punu pozornost oživljavajućem tržištu nekretnina.
Pokazalo se da su nekretnine čak i veće od blackjacka. Tijekom godina Kaplan je kupio i razvio imovinu vrijednu oko 100 milijuna dolara za stanare koji uključuju Bank of America i Walgreens. 2000. pridružio se FreshAddressu koji su godinu dana ranije osnovali par poduzetnika Austin Bliss i Bob Mack. Proveli su nekoliko godina u razvoju i patentiranju softvera dizajniranog za praćenje promjena adrese; danas je tvrtka profitabilna na prodaji većoj od 5 milijuna dolara. Ali Kaplan ne planira ostati mali. On i njegovi partneri razgovaraju o tome kako od klijenata poput CVS-a zaraditi više, Skraćena verzija , i, ironično, venecijanski Hotel Resort Casino. 'Učinit ćemo jednu stvar i pobijediti radeći to bolje od svih', kaže Kaplan. 'To je poput blackjacka, gdje smo ostali ispred kockarnica jer smo o tome znali više od svih ostalih.'
za koga je rachel boston udana
Zapravo, oba njegova pothvata nalikuju na blackjack momčadi, kako to kaže Kaplan. Ono što je postigao u nekretninama i što pokušava postići na FreshAddress-u opsežno se oslanja na strategije kao što su analiza učinka i opsežno prikupljanje obavještajnih podataka, vještine koje je savladao dok je vodio timove. Temeljni je cilj, kaže, 'ponovno prilagoditi jednadžbu rizika i nagrade tako da možete smanjiti rizik za sebe dok nagrada određena tržištem ostaje ista.' Ovdje Kaplan objašnjava svoj pristup poslu, zasnovan na 15 godina pobjede u blackjacku.
Riskirajte iz igre
'Uvijek se kladite proporcionalno svom kapitalu. Ako izgubite novac, smanjite okladu. Dakle, teoretski, vaš rizik od propasti uvijek je nula. '
Kaplan je hodajući oksimoron: kockar nesklon riziku. Neće igrati dok ne poduzme sve moguće mjere kako bi osigurao pobjedu. Na kartama i u poslu nikada se ne kladi iznad svoje konzervativne razine udobnosti i odbija se prepustiti nepromišljenim špekulantima. 'Nitko ne smije kupiti jedinice koje ne mogu priuštiti gubitak cijele njegove investicije', stoji u upozorenju na njegovom prospektu za sporazum s ograničenim partnerstvom iz 1992. godine.
Tako Kaplan traži mogućnosti u kojima matematika i istraživanje, a ne vještina ili sreća, određuju ishod. Blackjack je jedna od takvih prilika. 'Svi misle da ne možete pobijediti na blackjacku, jer ako možete, kako bi ta kockarnice mogle toliko zaraditi?' kaže Kaplan. 'Ali ako pravilno analizirate igru, možete smisliti strategiju koja daje pozitivna očekivanja.'
Osnova Kaplanove strategije od koje je učio Pobijedite trgovca , knjiga Edwarda Thorpa iz 1962. godine, uključivala je dodjeljivanje vrijednosti brojeva visokim i niskim kartama dok se igraju. Asovi, face kartice i desetke vrijede -1; dva do šest vrijede +1; a sedam, osam i devet vrijede 0. Brojači karata drže ukupni zbroj u glavama. Što je veći ukupan rezultat, to će biti odigrano manje asova i karata, a vjerojatnije je da će predstojati bogata vena takvih karata. Budući da karte s licima i kečevi favoriziraju igrača, veći broj brojeva izaziva veće oklade. Igrači koji koriste ovaj sustav imaju prednost od 1 do 2 posto, ali rezultati se u kratkom roku mašu. (Kaplan je jednom izgubio 20 ruku zaredom, vjerojatnost jednog u milijunu.) Dakle, obično je potrebno mnogo, mnogo igara - 500 do 1.000 sati igre - da bi se postigao željeni povratak.
Momčadska igra koju je Kaplan naučio u Las Vegasu iz Blackjack Hall of Famer Kena Ustona omogućuje daleko više vremena za stolom. Omogućuje i nekim igračima da se ponašaju kao 'spotteri' - nadzirući igru i kladeći se konzervativno, a zatim diskretno signaliziraju 'velikim igračima' koji se pridruže akciji kada je špil spreman da pljuje visoke karte. Veliki igrači uvijek se klade visoko, tako da ne daju napojnice osoblju kasina mijenjajući svoje ponašanje baš kad se karte zagriju.
Kaplan se u to vrijeme uvelike oslanjao na računala svog sveučilišta - mainframe s bušilicama - kako bi pokrenuo sve moguće ruke i izračunao optimalan odgovor igrača. U ovom kontekstu Blackjack postaje prijedlog ako-tada. 'Nije bilo fleksibilnosti oko onoga što su igrači radili za stolom,' kaže Kaplan.
Bilo koje subote Kaplan je možda imao timove koji su putovali Las Vegasom, Foxwoodsom u Connecticutu, New Orleansu, Montrealu i jezeru Tahoe. Svakih šest sati članovi tima sastajali bi se na određenim mjestima u svojim gradovima i izračunavali koliko su bili gore ili dolje; tada bi nazvali 800 i ostavili svoje rezultate Kaplanu. Kaplan bi odredio trebaju li timovi kao skupina povisiti ili smanjiti svoje oklade i za koliko. 'Recimo da smo započeli s milijun dolara, a sada su svi svirali, a mi smo izgubili 100.000 dolara', kaže Kaplan. 'Sad imamo devet desetina naše kapitalne baze. Prije nego što smo se kladili 1000 dolara; sada ćemo se kladiti 900 dolara. Uvijek se kladite proporcionalno vašem kapitalu. Ako izgubite novac, smanjite okladu. Dakle, teoretski, vaš rizik od propasti uvijek je nula. '
Rizici u ostalim Kaplanovim pothvatima manje su jasni. 'Nije poput blackjacka, gdje cijelu igru možete programirati u računalo', kaže. Ipak, u nekretninama rezervira velike oklade za dražbe zatvorenih ponuda i prodaju nekretnina u vlasništvu banaka, gdje su informacije ograničene, tako da mu njegova istraživanja i duboko poznavanje lokalnog tržišta daju prednost. U FreshAddressu skrupulozan je prema financijskoj izloženosti - nikad ne preuzima dug, smanjujući troškove licenciranjem podataka po potrebi i korištenjem prodavača koji primaju postotak, a ne plaću. Kaplan očekuje da će se FreshAddress poput blackjacka lijepo isplatiti ako je spreman čekati.
Vlak. Test. Test. Test.
'Svakih nekoliko rundi pitali bismo ih:' Koliko se računa? ' Ako su odlazili više puta, nisu uspjeli. '
Što je zajedničko igračima blackjacka i kontrolorima zračnog prometa? Ne mogu si priuštiti pogreške.
Savršenstvo je, naravno, puno što treba tražiti. Ali Kaplan je to zahtijevao od svojih igrača, jer je razlika između zarade i gubitka bila tanka kao papir. Stoga je osmislio niz insceniranih testova, odnosno 'odjava', koje su svi morali proći. Pridošlice - obično upućene od strane člana tima ili zaintrigirane tečajevima blackjacka koji se održavaju u kampusu tijekom zimskih praznika - pojavili bi se u učionici MIT-a koja je služila kao prostor za vježbanje. Prvo bi naučili osnovnu strategiju. Zatim naplata: dva uzastopna sata igre bez ijedne pogreške. Pass, a ambiciozni igrač naučio bi brojati karte, nakon čega bi slijedila druga dvosatna naplata. 'Svakih nekoliko rundi pitali bismo ih:' Koliko se računa? ' kaže Kaplan. 'Ako su odlazili više puta ili više njih, nisu uspjeli. Morali su se i pravilno okladiti. Pritisak bi porastao. Svi bi se nagurali okolo. Vikali bi: 'Nikad neće uspjeti!' Ljudi zovu brojeve. Čine sve što mogu da ga odbace. '
Posljednja naplata - tri dvosatna zasjedanja - održala se u kasinu. Opet: nisu dopuštene pogreške. Puhnite i igrač bi morao više vježbati i pokušati ponovno. Prođite, i mogao bi se kockati s novcem momčadi.
Nekako. Jer samo zato što netko mogli igrati savršeno nije značilo da je uvijek učinio igrati savršeno. Vještine su se tijekom tjedna otupjele dok su ljudi usmjeravali pažnju na posao i domaće zadaće. Tako bi se četvrtkom, dan prije nego što su se timovi razišli na vikend kockanja, članovi okupljali u učionici na još jednu blagajnu - ovu u trajanju od 45 minuta. 'Povremeno bi ljudi koji nisu uspjeli u četvrtak navečer rekli da bi vježbali u avionu', kaže Kaplan. 'Fino. Ali ako letite sve do Las Vegasa, a menadžer putovanja vas odjavi i još uvijek ne uspijete, nećete igrati. '
Slično tome, u FreshAddressu zaposlenici prolaze temeljitu obuku u industriji tvrtke, konkurentima, uslugama i internim procesima, a zatim prolaze usmeni i pismeni ispit prije nego što mogu započeti posao. Uz to, tvrtka provodi tjedne sesije kako bi osvježila znanje prodavača o temama kao što su suzbijanje prigovora kupaca i zakonodavstvo u vezi s elektroničkim porukama. U osoblju Opasnost! igara, zaposlenici odgovaraju na pitanja o zanimanjima FreshAddress. (Tko je kodirao prvo web mjesto tvrtke? Što znači 'CPM'?) Kaplan je također zadržao aspekt sudjelovanja publike u obuci. Novi zaposlenici vježbaju ostavljanje poruka govorne pošte budućim klijentima, a njihovi ih kolege kritiziraju. 'Svi sjede i kažu:' Iskreno, nikad ne bih vratio tu poruku. Bilo je to previše grubo ili predugo. Niste spomenuli da sam posjetio vaš štand na sajmu; zvučao si poput hladnog poziva ', objašnjava Kaplan. 'Kao i u blackjacku, ne ocjenjujemo samo ono što znaju već i kako se izvode.'
Zahtijevajte doprinos kože
»Sve su oči bile uprte u isti cilj. Svaki je igrač bio zabrinut za učinak svojih suigrača koliko i za svoj. '
Savršena igra bila je neophodna za pridruživanje jednoj od Kaplanovih blackjack momčadi, ali to nije bilo dovoljno. Igrači su također morali uložiti vlastiti novac. Čak su i studenti koji su posudili posudbu i zamijenili posao trpezarijskim stolovima izbacili najmanje 1000 dolara. Plaćeni su po složenoj formuli koja se temelji na satima igre plus udjelu dobiti. (Veliki pobjednici često su dobivali bonuse, ali nijedan igrač nije pristao zbog poraza.) Oni koji su unijeli svježu krv sami su trenirali novake i zarađivali zaradu od svojih prvih 12 sati za stolovima. Imati kožu u igri držalo je sve motivirane i poštene, ključne u operaciji koja je igračima s povjerenjem hodala s tisućama dolara u džepu. 'Sve su oči bile uprte u isti cilj', kaže Kaplan. 'Svaki je igrač bio zabrinut za učinak svojih suigrača kao i za svoj.'
Počevši od svog vegaskog tima, Kaplan je prikupio više od milijun dolara od prijatelja, kolega iz škole i njihovih obitelji. Kao vođa i menadžer, uvijek je uložio kapital pod istim uvjetima kao i drugi investitori, a naknadu je uzimao na začelju kao i svi drugi. Svaka je investicija strukturirana kao 'banka', koja se obično definira kao otprilike tri do šest mjeseci igre. (Vidi ' Infografika: znajte kada ih treba zadržati ') Za svaku banku Kaplan bi napisao poslovni plan, uključujući podatke o broju aktivnih igrača, koliko će sati svaki igrati, strategiji tima i projiciranom povratu ulaganja. Stalno je revidirao te projekcije na temelju novih informacija. Venecijanac je, na primjer, mogao promijeniti svoje metode miješanja. Ili je možda agencija za otkrivanje Griffin, koja je objavila fotografije šaltera, uočila igrača, čineći ga persona non grata u klijentima kockarnica agencije. Kad je prošlo dodijeljeno vrijeme ili su timovi postigli željeni povrat, Kaplan bi razbio banku, isplatio sve i krenuo iznova. 'Ulagači bi mogli odlučiti hoće li ponovno uložiti i koliko', kaže. 'A igrači koji su zaradili novac mogli bi ga staviti u sljedeći pothvat.'
Sustav naknada u FreshAddressu odjekuje sustavom blackjack timova, koji zaposlenicima plaćaju nešto ispod tržišnih plaća, ali nude mjesečni udio neto prihoda, što dodaje od 10 do 50 posto njihove naknade. To motivira radnike da više djeluju kao tim nego kao tvrtka, kaže Kaplan. 'Ako su ljudi nagrađeni na temelju uspjeha cjeline, to drži sve usredotočene na isti cilj.'
Sve analizirajte
'Otvorili smo kasino religiozno. Kad god bi se netko otvorio, jako bismo ga udarili prije nego što shvate što se događa. '
Karte lica i kečevi nisu praćeni svi blackjack timovi. Kaplan je toliko zaljubljen u brojeve da zbog usporedbe Garyja Lovemana, slavno analitičnog predsjednika uprave Harrah's Entertainment, čini poput vođe iznutrice. U kockarnicama su igrači nosili Excel tablice presavijene u džepove. Povremeno bi se uvukli u kupaonicu i ispunili 30 redaka podataka o svakom aspektu igre: u koje vrijeme su počeli igrati, za koliko žetona su unovčili, koliko su mijenjali svoje oklade, koliko su pobijedili i izgubili svaki sat. Nakon svakog vikenda, ti bi se listovi stavljali u računalo kako bi se utvrdilo koliko je svaki igrač zaradio. Tada bi Kaplan izračunao standardno odstupanje pobjeđenih i izgubljenih zapisa igrača kao provjeru u odnosu na njegove računalno generirane projekcije za ukupnu izvedbu grupe. (Ti su ga podaci također upozorili ako netko nije slijedio propisanu strategiju ili je krao.) Ulagači su dobivali tjedne sažetke podataka o učinku, kao i konačno izvješće o probijanju banke.
Uz to, svi su podaci podijeljeni sa svim igračima. 'Igrači su mogli vidjeti što svaki drugi igrač radi, što su zaradili, koliki ulog igraju, koliko sati imaju', kaže Kaplan. 'A netko bi rekao,' Opa, jesi li za šest sati u Mirageu igrao takve uloge? Tu ću igrati. ' A drugi bi čovjek rekao: 'Da, bilo je sjajno. Nitko mi nije smetao. Igrao sam u ovom kutu. Sve što jamski šef ikad čini jest da telefonom razgovara sa svojom djevojkom. '
Timovi su također provodili kvalitativnu inteligenciju. 'Otvori kasina pratili smo religiozno', kaže Kaplan. 'Platili smo jednoj osobi da istraži, a kad god bi se otvorila, pogodili bismo je jako prije nego što shvate što se događa.' Kaplan bi poslao izviđače da provjere meke otvore kockarnica, u biti generalne probe u kojima je uprava procjenjivala jesu li dileri, blagajnici i drugi zaposlenici dušni. 'Vratili bi se i rekli:' Puni su ulozi i cipela s osam paluba, a karte režu do kraja ', kaže Kaplan. 'Izviđač bi se mogao pojaviti u casinu na riječnom brodu i shvatiti da je sada tamo upravitelj koji nas je izbacio iz Caesarsa. Pa bi rekao, 'Ne šaljite šest ljudi dolje da se igraju, jer će oni biti izbačeni u sekundi.'
Kaplan zadržava žar za prikupljanjem i organiziranjem podataka, što je zadatak koji je očito Internet olakšao. Za pothvate s nekretninama provodi opsežne strukturne, tržišne, građevinske i zakupne analize. Ako rezultati to opravdavaju, tada može dati nisku ponudu za nepredviđene slučajeve. Takve ponude mogu se više svidjeti prodavačima nego višim ponudama, ovisno o ekološkim, strukturnim ili financijskim razlozima. Ili Kaplan može osigurati imovinu kad oni viši, manje upućeni ponuditelji otkriju probleme i odustanu.
Što se tiče FreshAddressa, on prati prodaju, prijedloge, izglede, projekte i hrpe podataka specifičnih za industriju koristeći razrađeni sustav upravljanja projektima kojem je dostupna cijela tvrtka. 'Dijelimo sve osim plaća', kaže Kaplan. 'Svi neprestano sve promatraju i hvataju pogreške ili pronalaze načine kako povećati prihod ili smanjiti troškove. Znanje je moć. Što više ljudi u timu ima znanja, tim je moćniji. '
Uvijek vodi računa
»Brojanje je sve. Ako izgubite brojanje, morate ustati od stola i otići. '
Kaplan je još uvijek spreman u squash timu i dovoljno visok da mu treba dodatni prostor za noge u avionima. Izgleda kao sportaš kakav jest i održava sportaševu opsesiju fokusom. Blackjack je ipak igra, kao i posao. Makni pogled s cilja i spotakneš se.
Za blackjack stolom jedan je cilj - praćenje karata - i mnogo, mnogo ometanja. Kaplan je ohrabrio neurednu publiku na blagajnama, jer je znao što igrači mogu očekivati u kockarnicama: konobari koji nude piće (što igrači nisu smjeli prihvatiti), drugi igrači čavrljaju, lebde borovi, veliki dobitak, veliki gubici. Igrači su morali odgovoriti što ležernije na sve te podražaje, a nikada, nikada, gubeći broj. 'Brojanje je sve', kaže Kaplan. 'Ako izgubite brojanje, morate ustati od stola i otići.'
koliko je visoka stacey dash
Sa svoje strane, Kaplan je bio usredotočen na ispunjavanje predviđenih povrataka. Ali smetnje su bile česte i povremeno neodoljive. Kako je sve više timova krenulo vikendom, Kaplan je tijekom tjedna provodio više vremena radeći s odvjetnicima kako bi dohvatio zaplijenjeni novac, čips i imovinu igrača koji su uhvaćeni kako broje. Ponekad su avionske karte bile dio poteškoća kasina, prisiljavajući ga da se otme kako bi organizirao prijevoz igrača do kuće.
Jedan je događaj posebno mjesecima zaljuljao Kaplana. Godine 1993. igrač je slučajno preko noći u učionici MIT-a ostavio papirnatu vreću prepunu 125.000 dolara u gotovini. Kad se zgrada otvorila, torba je nestala. Sveučilište ga je konačno pronašlo (domar ga je spremio u svoje ormariće na čuvanje). Ipak, FBI, IRS i DEA pozvani su da istraže, a Kaplanu i njegovim partnerima trebala su tri mučna mjeseca da dođu do novca. Održavanje njegove usredotočenosti na operacije kroz to iskušenje zahtijevalo je monumentalni čin volje.
Sada na čelu tradicionalne tvrtke, Kaplan i njegovi partneri održavaju brojanje glasnih sastanaka jednom tjedno, na kojima ograničavaju raspravu na tri ili četiri glavna cilja FreshAddressa. Kaplan kaže: 'Moramo stalno pitati, gdje smo sada? Kamo smo krenuli? '
Uhvati trenutak
'Kad steknete prednost, izvadite novac.'
Pobjeda u blackjacku zahtijeva strpljenje. Igrači bi odabirali svoje vrijeme dok se brojanje ne bi popravilo, u tom trenutku bi povisili svoje oklade ili dali znak velikom igraču da se pridruži igri. Ali ponekad, upravo kad bi paluba počela pušiti, šef jame bi ih pogledao preko ramena i 'izgubili bi živce', kaže Kaplan. 'Pomislili bi, izbacit će me ako me vidi da se kladim. Pričekat ću dok se ne udalji. ' To je gubitnička strategija, kaže Kaplan, jer igrači sav novac zarađuju u sljedećih nekoliko rundi. Otuda i mantra timova: 'Kad steknete prednost, izvadite novac.'
Kaplan priznaje da mu je vlastiti živac zakazao kad je nakon toga izbjegavao publicitet Rušenje kuće pogodi to veliko. Godinama je mamu držao o timu i njegovim strategijama iz straha da ne izloži aktivne članove. Čak i kad je knjiga razotkrila sve tajne, a bivši igrači skrenuli iz sjene dijeleći svjetlost Jeffa Ma, Kaplan se brinuo da bi ljudi mogli smatrati njegovu prošlost neslanom. Ne bi bilo prvi put.
1977. Kaplan je preuzeo najveći rizik u životu: odgodivši prijem na Harvard Business School na godinu dana kako bi igrao blackjack u Las Vegasu. Kad je HBS to saznao, opozvao je njegovo prihvaćanje. Osim panike, Kaplan je sastavio dugotrajno, rukom napisano objašnjenje kako primjenjuje matematičku, statističku i informatičku pozadinu na stvarni problem te je istaknuo da je vođenje tima izvrsno iskustvo za njegovu navedenu namjeru da postane poduzetnik. 'Pet tjedana kasnije, nazvao me dekan za prijam', kaže Kaplan. 'Rekao je,' Sada ljudima možete reći da ste jedina osoba koja je ikad primljena u HBS dva puta u jednoj godini. '
Prošlo je trideset godina, a promijenili su se i stavovi prema kocki. 'Poker je velik i više nema te negativne konotacije', kaže Kaplan. 'Javnost doživljaj MIT-a doživljava kao priču o briljantnim ljudima koji pobjeđuju u igri.' Zato, sa svojim blackjack timovima u očima javnosti, Kaplan napokon iznosi svoju priču. Neposredno prije premijere filma, angažirao je svog prvog publicista. Od tada je bio intervjuiran na Bloomberg radiju i drugim vijestima. I radi na prijedlogu za vlastitu knjigu.
'Imam prednost', kaže Kaplan. 'Vrijeme je da izvadim novac.'
Leigh Buchanan je Inc. glavni urednik.
