Glavni Pokretanje Labave usne poniru brodove: kako će ove tri izreke održati vaš startup na dobrom putu

Labave usne poniru brodove: kako će ove tri izreke održati vaš startup na dobrom putu

Vaš Horoskop Za Sutra

Često, kad marketinški čelnici propovijedaju svoju strategiju izlaska na tržište, ona je prepuna obećanja o novinarskim hitovima, podebljanim porukama, socijalnoj viralnosti i sadržaju koji generira potražnju. Svi su važni aspekti svakog uspješnog marketinškog plana, ali kad se promatraju izolirano, kratkovidni su. Često ne uzimaju u obzir jednu prijeteću poslovnu stvarnost koja može izazvati bolne prijelome stresa u vašem timu ako se ne liječe rano.

Procjenjuje se da Amerikanci koštaju slabu komunikaciju na radnom mjestu 400 milijardi dolara godinu, pa je stoga jedan od najvažnijih planova zapravo interno usmjeren i neće pružiti dodijeljenu mjerljivu mjernu vrijednost za izgradnju vaše marke. Unatoč tome, interne komunikacije presudne su za pomoć u vođenju bržeg i učinkovitijeg tima.

koliko godina ima gayle king

Kad god sam pomogao tvrtki u njenoj strategiji i izvršavanju na tržištu, dio svoje strategije usmjerio sam na interne komunikacije. Kako bih ih učinio nezaboravnima za širu ekipu, usredotočio sam ih na tri moja najdraža citata / izreke.

Brodovi za labave usne

Ova je fraza nastala propagandni plakati u Drugom svjetskom ratu. Cilj je bio podsjetiti vojnike da izbjegavaju neoprezan razgovor o tajnim informacijama koje bi mogle biti od koristi neprijatelju.

Za startupe, fraza se može koristiti kao snažna metafora koja podsjeća članove tima na ono što treba, a što ne bi trebalo reći izvan zidova ureda. Ovaj popis može uključivati: datume pokretanja, financijsku ili drugu statistiku, brojeve prihoda, detalje o financiranju, podatke o klijentu itd.

Mnogo ovih informacija može se činiti očitima, no stvaranje dokumenta i distribucija ne samo vašem timu (čime se otvara dijalog za raspravu) već i novim regrutima mogu spriječiti potencijalno katastrofalne pogrešne korake.

Uvijek sam govorio da bih, ako bih ikad poželio biti kolumnist tehnološkog ogovaranja (i, ne, ne želim), postao vozač Ubera i jednostavno trolisao najnovijim tehnološkim scenama nakon sretnog sata za opijene kolege iz vrućih tehnoloških kompanija. Ono što ljudi kažu dok su u vožnji dijele sa suradnicima bilo bi dovoljno soka da zadrži kolonu koja bruji. Potrebno je da otvoreno podsjetite svoj tim da ljudi u današnjem digitalnom svijetu brzo slušaju i govore.

archie panjabi i rajesh nihalani

Sprječavanje krizne komunikacije prvo je što bi vaša tvrtka trebala dati prioritet. Startupi se vole hvaliti svojom unutarnjom transparentnošću, ali prvo osigurajte da svi znaju što mogu, a što ne mogu ponoviti.

Da sam imao više vremena, napisao bih kraće pismo

Spuštenih ruku ovo je moja omiljena izreka svih vremena. Izgovarali su je poput Ben Franklina, Winstona Churchilla i Marka Twaina, iako se izvorno pripisuje Blaise Pascal, francuski matematičar.

Citat se vrti oko važnosti i izazova postizanja kratkoće. Često kad pišemo, lutamo. Postajemo fiksirani na svoje objašnjenje i stoga plešemo u krugovima oko svog krajnjeg cilja. Na radnom mjestu, podučavanje tima pisanju na jasan i sažet način može svima pomoći da učinkovitije komuniciraju.

Pažljivo razmišljanje o krajnjem cilju i željenom ishodu bilo koje inicijative za internu komunikaciju neprocjenjivo je za tim. Slučajno puštanje e-adresa koje se sastoje od blokova ramfliranog teksta je neučinkovito. U startupovima vrijeme nikad nije na vašoj strani. Neke su stvari, međutim, vrijedne dodatnog truda.

Najveći pojedinačni problem u komunikaciji je iluzija da se zauzela

Ovaj duhoviti citat možemo pripisati dramaturgu George Bernard Shaw . Mnogi ljudi lažno pretpostavljaju da se komunikacija događa kada informaciju dostavljaju drugoj osobi. U stvarnosti, komunikacija se događa samo kad osoba ili ljudi na prijemu prime informacije i shvate ih.

Pojavom novih alata namijenjenih ubrzanju suradnje na radnom mjestu, promišljena komunikacija zakomplicirala se. E-pošta, Google dokumenti, glasnici, Skype i Slack mogu nam pomoći da se povežemo i komuniciramo, posebno kada se tim ne nalazi pod jednim krovom. Ipak, kada tvrtki nedostaje uspostavljanje temeljnih pravila za različite alate, mogućnosti za pogrešnu komunikaciju rastu.

Razlog je jednostavan. S toliko mogućnosti, ljudi odabiru svoj omiljeni oblik komunikacije i zanemaruju razmišljati o tome kako primatelj poruke zapravo želi da joj se isporuči. Inženjeri vole Slack, marketing to želi e-poštom, prodaja kaže da podigne slušalicu i netko neizbježno rezervira sastanak od 30 minuta kada bi trebala stići poruka u tri reda.

roxanne evans vijesti 12 udana

Postavljanje osnovnih pravila oko komunikacijskih preferencija može biti vrlo korisno. Vodite otvorenu raspravu i shvatite što najbolje odgovara raznim timovima. Razgovor sa svojim timom o komunikaciji na način koji odgovara cilju i daje odgovarajući kontekst neophodan je radi uštede vremena i zbrke.

Loša komunikacija može osakatiti i najbolje timove. Ironično, samo je potrebno komuniciranje o pravilnoj timskoj komunikaciji. Ovo je najbolji način za uspostavljanje vaše tvrtke za uspjeh.