Harper Lee možda je bila legenda u književnim krugovima za Da ubije pticu rugalicu , ali taj utjecajni roman također sadrži grumen o kojem bi svaki poduzetnik trebao razmišljati kada odlučuje hoće li raditi s članovima obitelji ili bliskim prijateljima.
Jem, stariji brat glavnog junaka Scouta, smatra: 'Možete birati prijatelje, ali ne možete odabrati obitelj.'
Upravo završenim praznicima, puno je ljudi imalo posla s rodbinom u dobru i zlu. Ipak, sjedenje trosatnog obroka nije preveliki posao, ali radni dan za danom s rodbinom može biti.
Ipak, mnogi ljudi pokreću obiteljsko poduzeće, pa pogledajmo četiri razloga zašto je to dobra ideja - i četiri razloga zašto to možda i nije.
Pros
za koga je oženjen bradley whitford
1. Odanost će vjerojatno biti jednaka za sve, a ciljevi će vjerojatno biti slični. Uživanje u razini bliskosti s ravnateljima važno je jer ono stvara ugrađeni sustav podrške. Drugim riječima, to nije samo plaća. Uz to, vjerojatno će biti dodana stabilnost; autsajder može biti izvrstan zaposlenik, ali on / ona će prije svega paziti na sebe i mogao bi u bilo kojem trenutku otići po bolju priliku. Članovi obitelji tu su dugoročno.
dva. Radeći s članovima obitelji, uživate i u većem stupnju fleksibilnosti. Vaš šogor koji je na mjestu izvršnog direktora vjerojatno će biti razumljiviji kad želite uzeti dugi vikend za proslavu godišnjice nego potpuni stranac ili kad požurite u bolnicu jer vam je sin slomio gležanj igrajući nogomet.
3. Obiteljska tvrtka često je idealna marketinška točka. Čini se da kupci više vole pokroviteljstvo nad obiteljskom organizacijom više od korporacije bez lica. Samo pomislite kako često vidite tvrtke koje s ponosom hvale svoje obiteljske veze. Stavljanje imena licu važno je, pogotovo kad tek započinjete.
Četiri. Pogotovo u ranim fazama, obiteljska tvrtka može imati niže operativne troškove. Autsajderi neće raditi besplatno ili s minimalnom naknadom dok se posao trudi naći na nogama, ali članovi obitelji uložili su više emocija (i vjerojatno financijski) i mogu pričekati da uživaju u prihodu kada posao uspije. Također je vjerojatnije da ćete tvrtku moći voditi iz kuće člana obitelji, ako je potrebno, štedeći na najamnini.
Protiv
1. Činjenica da je netko rođak ne znači automatski da će odgovarati vašoj tvrtki. Dosta rodbine ispadne lijeno, nepošteno, nepouzdano, zavedeno ili jednostavno glupo. Ako morate otpustiti tog rođaka, postupak će biti toliko teži jer su oni obitelj. Zamislite posljedice u vašoj široj obitelji - ta bi se godišnja božićna zabava mogla pokazati nekako neugodnom.
dva. Dalje, razmislite o suparništvu ili sestrama ili drugim obiteljskim podjelama. Kad ste imali 12, a brat devet godina, možda ste razlike riješili udarcem ili dva. To bi mogla biti uobičajena operativna praksa da se djeca svađaju oko toga koju TV emisiju gledaju, ali to ne leti u poslovnom svijetu kada nesuglasice znače stvarni novac. Rivalstvo uopće ne mora uključivati braću i sestre. Što se događa kada je riječ o nasljeđivanju, a vaša djeca žele poduzeće odvesti u radikalno drugom smjeru - ili ih posao uopće ne zanima? Možete li se nositi s prvima ili prihvatiti drugo?
3. Evo nečega što vjerojatno niste smatrali potencijalnim problemom: nedostatak perspektive i alternativnih stajališta. Čini se da bi bilo dobro da svi ostanu sami i slijede istu poslovnu filozofiju - ili je tako? Ako svi koji rade u poslu imaju slična životna iskustva (ili nedostatak), to bi moglo stvoriti slijepe točke koje bi mogle sabotirati vaše poslovanje. U ovom slučaju, perspektiva autsajdera mogla bi biti korisna.
Četiri. Obiteljskim poduzećima često nedostaje jasna korporativna struktura, dijelom zbog mentaliteta ruku na palubi, a dijelom da bi se održalo uvjerenje da su svi jednako važni. To je dobro za zadovoljstvo članova obitelji, ali ne i za regulatorne agencije i za cjelokupnu profesionalnost. Također riskirate da se zaposlenici koji nisu članovi obitelji osjećaju zapostavljeno kad je nepotizam očit.
Ako se do sada niste uplašili - ili ste uvjereni da članovi vaše obitelji mogu surađivati - koji je najbolji način da smanjite rizike koji su svojstveni poslu, a koji su u obiteljskom upravljanju bliskim partnerskim odnosima prijatelja?
Možda je u redu proračunska tablica u kojoj uzimate u obzir gore spomenuta pitanja. Smatrate li da ravnatelji imaju puno zajedničkog ili postoji više nesuglasica nego što zamišljate?
koliko godina ima john fox
Obratite posebnu pozornost na toleranciju na rizik, što je nešto što može uvelike procijeniti koliko dobro možete surađivati - a također je presudno u određivanju koje vrste financiranja najbolje odgovaraju vama. Iznenadio bi se koliko su tvrtki paralizirane od strane rukovoditelja koji imaju različite filozofije o tome koliki su rizik spremni prihvatiti.
Suradnja s članovima obitelji i / ili bliskim prijateljima možda je i dalje vaš scenarij iz snova, a primjera uspjeha ima na pretek, stoga nemojte se uplašiti potencijalnih problema o kojima se ovdje raspravlja. Samo budite sigurni da nastavite s pažnjom da biste riješili probleme koji bi se inače mogli izbjeći.
