U nekom trenutku nakon što nova tvrtka započne, svaki veliki poduzetnik dosegne točku u kojoj shvati da je vrijeme da se poslovni puni potencijal razvije u potpunosti, vrijeme da dovedete pravog menadžera - nekoga tko može preuzeti svakodnevne operacije dok poduzetnik nastavlja postavljati viziju i nadahnjivati trupe.
Međutim, poduzetnici i menadžeri često govore različite jezike - ako uopće govore - što tranziciju u najboljem slučaju može učiniti teškom, a u najgorem nemogućom.
Zishe Schnitzler je osnivač i izvršni direktor tvrtke The Clear Advantage, iskoristivši svoje korporativno iskustvo u tvrtku koja je specijalizirana za pomoć pravoslavnim poduzetnicima koji govore židovski i jidiš da ostvare svoje velike ideje. Prema Zisheu, zbog različite inherentne prirode poduzetnika (mislioci velikih slika) naspram menadžera (mislioci detaljnih akcija), komunikacija se lako može pokvariti.
Dobra vijest je da ne mora. Zishe kaže: 'Kad je riječ samo o komunikaciji, to se lako može ispraviti. Tajna je u tome da obje strane barem na trenutak stanu na stranu druge. Na taj način mogu razumjeti kakva je druga strana ograde - bio to poduzetnik ili menadžer. Odjednom bolje shvaćaju kako onaj drugi ima na umu opće dobro i veći uspjeh i da je u potpunosti u fokusu.
Pa, kako poduzetnici i menadžeri mogu bolje raditi kako bi san prvoga pretvorili u popis obaveza drugog? Zishe predlaže jednostavan pristup u pet koraka koji koristi kako bi pomogao svojim klijentima da pretvore poduzetničku viziju u djelotvornu strategiju koju menadžer može primijeniti - svačiji korist.
Korak 1: Što je poduzetnikov san?
Prvi korak je saznati što je poduzetnikov san, bez ikakve prosudbe. Uostalom, ako smo ljude postavili na Mjesec, u djeliću sekunde mogli poslati e-poštu diljem svijeta i riješili neke od najsmešnijih medicinskih izazova na svijetu, sve je moguće!
Korak 2: Postavite dobra pitanja. Onda ih pitajte ponovo!
Jednom kada se shvati vizija kuda ide poduzetnik, sljedeći je korak postavljanje pitanja - a mnogo pitanja. Zishe kaže: 'U mojoj praksi to je često modificirana verzija istog pitanja postavljenog nekoliko puta tijekom tjedan ili dva.'
Korak 3: Lovite one koji daju detalje
giada de laurentiis todd thompson neto vrijednost
Počnite pisati detalje o tome kako stvari funkcioniraju, sve dok ne naiđete na prvu prepreku. Zatim se vratite poduzetniku i pitajte: 'Što kažeš na ovu određenu točku ... kako ćemo to učiniti?' Poduzetnik, a ne menadžer, uvijek se vrati s rješenjem.
Korak 4: Ponavljajte onoliko često koliko je potrebno
Nakon što prevladate prvi izazov, nastavite dok ne dođete do sljedeće blokade ceste. Vratite se poduzetniku još jednom, zadržavajući ga u rješavanju trenutnog problema. Ponavljajte dok se ne prevladaju svi glavni problemi.
Korak 5: Stvorite plan igre
Na kraju će se iz ovih rasprava pojaviti sveobuhvatan plan i strategija igre s detaljnim koracima kako će poduzetnikova vizija funkcionirati u praktičnom, stvarnom okruženju. Nakon što to učini, upravitelj će moći funkcionirati - ili bolje rečeno, vinuti se!
Zishe kaže: 'Kao poduzetnik svoju viziju morate podijeliti sa svojim menadžerima. Dobar menadžer može trčati s vašom vizijom ako mu date vremena da isplanira detalje umjesto vas. Samo budite sigurni da ste tu uz njega, koristeći svoj dar vizije i kreativnosti da odgovorite na pitanja o provedbi i strategiji. To će mu pomoći da izbjegne rupe i zapravo krene od vaše vrlo opojne vizije i pretvori je u nešto uspješno - i na prodaju! '
