Svaki poduzetnik mora proći kroz bolnu, ali vitalnu evoluciju, ako je cilj skaliranje poslovanja od pokretanja do globalnog uspjeha. Morate prijeći s razmišljanja 'Trebam biti uključen u sve' na ovo: 'Moram pustiti da moja tvrtka može rasti.'
Držanje zbunjenih ruku pri svakoj odluci, svakom prodajnom koraku i svakoj marketinškoj poruci možda je upravo ono što vas je odvelo do mjesta na kojem ste sada. Ali možda će vas i tamo zadržati. Bez obzira imate li pokretanje start-up-a ili srednje tvrtke s godišnjim prihodom od 500 milijuna USD, dolazi trenutak kada što više držite, to više zadržavate tvrtku.
Kako znati jeste li svojim poslovanjem pogodili tu točku? Evo nagovještaja: imate. Svaki izvršni direktor može učiniti bolji posao zapošljavanjem pravih ljudi, omogućavanjem i osnaživanjem i davanjem prostora za neuspjeh.
Otpustiti nije lako. To znači da drugi ljudi mogu donositi odluke koje vi nikada ne biste donijeli. Ali sa dobre strane, ljudi mogu zaraditi sjajno odluke koje nikada ne biste donijeli.
Unajmite pametno
Imajte samopouzdanja - hrabrosti - zaposliti talentirane ljude, platiti im ono što vrijede i pustiti ih da rade. Zapošljavajte pojedince koji vas nadopunjuju (ne one koji kompliment vas). Želite raznolikost i ravnotežu, a ne tim 'Mini Me-a' koji su samo vaše mlađe verzije.
Također, izbjegavajte zamku samo usporedbe. Brinete se da ćete postati osobno nevažni ako unajmite previše zvijezda? Umjesto toga brinite da će vaše društvo postati nevažno ako se okružite samo ljudima koji su manje talentirani od vas.
Najpametniji izvršni direktori zapošljavaju najpametnije, najkompetentnije ljude koje si mogu priuštiti. Ali upozorit ću vas na jedno: Uvijek zaposlite osobu koja vam treba odmah, a ne osobu za koju mislite da će vam trebati za pet godina, bez obzira na vaše planove rasta. Nije važno koliko je impresivna njezina diploma niti je li deset godina proveo u najvećem igraču vaše industrije. Ako vaša tvrtka nije spremna za te vještine, bit će to loše zaposliti.
Omogućite i osnažite
Najgore što možete učiniti je zaposliti prave ljude i onda im stajati na putu uspjehu, bilo pretjeranim upravljanjem bilo njima.
Ako za svog potpredsjednika operacija angažirate jakog, kompetentnog vođu, a zatim nastavite održavati kontrolu nad svakom dnevnom odlukom, u najboljem slučaju ne uspijevate iskoristiti talent koji plaćate. U najgorem slučaju, potičete je da nađe novi posao - i to brzo.
Omogućite svoje nove zaposlenike uklanjanjem zapreka, pružanjem informacija i alata potrebnih za uspjeh, a zatim se maknite s puta. Nemojte im omogućiti u negativnom smislu riječi, kada postanete štaka na koju se naslanjaju, a vi nosite polovinu težine svakog njihovog koraka.
blac youngsta datum rođenja
Jednako je destruktivno osnažiti bez omogućavanja. Drugim riječima, vi unajmite posao i možda podsvjesno čekate da on dokaže svoju vrijednost prije nego što pružite pravu količinu uputa.
Dok se pripremate za novog zaposlenika, odvojite vrijeme da pružite svu pozadinu, kontekst i teško znanje koje imate. Da, možda znate više od bilo koga drugog o ovom segmentu vaše organizacije, ali ovo su informacije koje se mogu prenijeti nekome drugome. Pomozite svom novom zaposleniku da stekne istu razinu jasnoće i uvida koji ste postigli i jasno stavite do znanja da očekujete da će vas nadmašiti.
Budite jasni sami sa sobom kako izgleda uspjeh za svaku osobu koju izravno unajmite. Kakva su vaša očekivanja od te osobe u toj ulozi? Kako ćete mjeriti performanse? Ovo priopćite unaprijed. Ako vas izravna izvješća moraju tražiti mjerila uspjeha, već ste korak iza.
Neuspjeh dobrodošlice
Pripremite se: Kad osnažite druge, oni će ponekad propasti. Definitivno neće raditi stvari onako dobro kao vi u početku. Nisi ni ti.
kelli giddish neto vrijednost 2016
Michael Jordan jednom je rekao, 'Mogu prihvatiti neuspjeh, svi u nečemu ne uspiju. Ali ne mogu prihvatiti da ne pokušavam. ' Često je ove riječi lakše primijeniti na sebe nego na ljude u svom timu. Budućnost vaše tvrtke, međutim, apsolutno ovisi o vašoj sposobnosti da usadite to vjerovanje u svakog člana vaše organizacije.
Ovo započinje modeliranjem spremnosti za neuspjeh. Jasno objasnite članovima svog tima da je u redu priznavanje pogrešaka tako što ćete zapravo priznati kada vi ste pogriješio. Koliko god se ovo suprotno činilo uštedi lica koja toliko pogađa posao, iznenađujuće je učinkovito. Potiče okruženje u kojem se pogreške na svim razinama organizacije mogu prepoznati i riješiti prije nego što postanu katastrofe.
Ben Horowitz, autor knjige Teška stvar oko teških stvari: Izgradnja poduzeća kada nema jednostavnih odgovora , rekao je u nedavnom intervjuu , 'Pretvaranje da su stvari savršene zapravo nije jako učinkovito ... Ljudi vam ne vjeruju i ... ne možete natjerati ljude da rješavaju probleme za koje nećete priznati da ih imate.'
Kad drugi ne uspiju, izbjegavajte impuls za vraćanje zadatka. Umjesto toga, zapitajte se jeste li išta učinili da doprinesete problemu i popravite se. Jeste li unajmili pravu osobu za ovu fazu vašeg poslovanja? Nadam se, da. Jeste li pružili sve prave alate i informacije? Ako ne, uložite više vremena u trening. Jeste li jasno istaknuli očekivanja? Sad je pravo vrijeme za pojašnjenje. Jesi li ti stao na put? Prestani. Jeste li učinili sve ispravne stvari i netko je ionako propao? To je rizik koji preuzimate - i još jedna naučena lekcija.
Kako izgleda puštanje
Puštanje se ne drži. Zvuči očito, no poduzetnici notorno loše vjeruju u to. Zamislite kako dijelite svoje znanje, savjete ili mišljenje, a zatim dopuštate nekome drugom da donese odluku. Zamislite da prihvaćate tu odluku, čak i ako biste donijeli drugu. Tako izgleda puštanje.
Izgubit ćete određenu kontrolu (samo to prihvatite sada), ali steći ćete suradnju, drugarstvo i povjerenje u ljude s kojima svakodnevno radite. Ako ste unajmili pametne pojedince koje ste oboje omogućili i osnažili, oni su sposobni proširiti vaše poslovanje više od svega što ste mogli sami izgraditi. Pa neka.
