Scotta Adamsa, tvorca Dilberta, intervjuira hipotetični izvršni direktor koji naravno nije nimalo sličan vama. Inc. glavni urednik Leigh Buchanan igra ulogu izvršnog direktora.
Prilično sam uvjeren da sam prilično urnebesan. Ali kako se uvjeriti da sam smiješan onoliko koliko mislim da jesam?
Ako stvarno želite znati koliko ste smiješni, možete testirati svoju urnebesnost s nekim tko ne ovisi o vama za plaću. Ali to možda neće ispasti onako kako ste se nadali. Ovo je jedan od mnogih, mnogo slučajeva u kojima vam je neznanje prijatelj. Kako stvari stoje, vaši se podređeni smiju poput pijanih šimpanza svemu čemu se nadaju da je to šala. Zbog tog se umjetnog odobrenja osjećate poput superzvijezde i veseli vaše podređene, jer je lažno smijanje lakše nego raditi. To je savršen sustav. Ne bih gulio slojeve na tom luku.
Želio bih u uredu pokazati svoj smisao za humor. Koje su najbolje prilike za to? Pretpostavljam da najave o smanjenju broja nisu idealne.
Nema boljeg vremena za humor nego kad kritizirate podređenog. Humor može razvedriti raspoloženje u onoj što bi inače mogla biti napeta situacija. Kad kritizirate podređene na dosadan i normalan način, na kraju imate plač, viku i ponekad nasilje. Ali ako svoju hirovitu podređenu hirovito usporedite s orahnom vjevericom s problemom učenja, situacija se brzo preokrene
do smijeha, grljenja i-; uz malo sreće-; neprimjereno dodirivanje.
Je li bolje biti smiješan prema stvarima koje su specifične za radno mjesto ili mogu biti šire šaljiv? Imam materijal koji sam prošle godine radio za Toastmastere, a koji većina ljudi ovdje nije čula.
Ljudi više vole humor s kojim se mogu povezati. Primjerice, ako ispričate smiješnu priču o vremenu kada je vaš osobni kuhar pao s vaše jahte i pustili ste ga da se utopi jer vam se nije bilo do povratka, vaši će zaposlenici to shvatiti. Barem sa stajališta kuhara.
Brinem se zbog šale koja bi nekoga mogla uvrijediti. Kako mogu biti i histerična i politički korektna?
neto vrijednost kim porter 2016
Sasvim je prihvatljivo pričati uvredljive šale na poslu, sve dok dodate svaki na kraju, Ha ha! U redu je, jer sam hodala s jednim na fakultetu, ili Ha ha! U redu je, jer probao sam jednom u ljetnom kampu. To pokriva većinu baza.
Po prirodi sam strateški mislilac. Kako mogu strateški razmišljati o tome da iskoristim svoj humor?
To je izvrsno pitanje, jer humor bez strategije sliči na par rukavice bez korisničkog priručnika. Sve su to pokušaji i pogreške i suze. Tako se događaju nesreće.
Humor se ne može nasumično raspršiti u svemir bez razmišljanja o završnici. Humor zahtijeva strategiju koja povezuje vašu duhovitost s vašim dugoročnim ciljevima. Na primjer, jedan dugoročni cilj može uključivati pokušaj da djelujemo pomalo ljudski iz razloga koji nisu odmah očigledni. Ili možda volite koristiti humor za omalovažavanje podređenih kako biste mogli uživati u toplom sjaju vlastite arogancije. Postoji puno dobrih razloga da direktor bude smiješan. Samo trebate odabrati jedan.
Kako mogu biti siguran da se moji zaposlenici smiju sa mnom, a ne meni?
Ne trebate živjeti u sumnji. Najbolja strategija je prvo im se nasmijati. Čim isporučite udarac, pokažite na najslabiju osobu u blizini i viknite GUBITNIK! onda se nasmijte kao da su vam mačići u gaćama. Ne znam točno što će vaši zaposlenici raditi u tom trenutku, ali to vjerojatno neće uključivati smijeh.
