Prvi uzrok pogrešaka pri zapošljavanju je pristranost. Bez obzira koliko vam pružio trening osjetljivosti, nećete ga eliminirati. Međutim, na temelju 40 godina uspješnih rezultata, ovih 12 tehnika funkcionirat će tako da ih sistematiziraju iz vašeg postupka zapošljavanja.
Da biste doveli veliki posao, trebaju vam dvije različite vrste osobnosti. Dio trika je utvrditi koji ste.
Superzvijezde padaju poput muha? Možda ih ne tjera uloga, kompenzacija ili putovanje na posao - to može biti nešto što VI radite
Utjecaj koji možete izvršiti u svojoj ulozi prava je motivacija koja vam omogućuje uspjeh u karijeri. Evo tri znaka da ste pronašli posao u kojem zaista možete zablistati.
Direktor za razvoj poslovanja igra ključnu ulogu u rastu vašeg poslovanja. Evo kako se zaposliti za ovu važnu ulogu.
Ono što je jučer privuklo i zadržalo talent nije isto što i danas. No, možete započeti novi trend lojalnosti zaposlenika slijedeći ova tri savjeta.
E-pošta, razgovor za posao, hvala, napomena, razgovor nakon razgovora
Pretvorite svoje prethodno iskustvo u priču vrijednu dijeljenja.
Angažiranje sjajnih ljudi može i vaše poslovanje učiniti sjajnim. Pa zašto ne zaposliti sjajne ljude?
Pitanja koja ste odlučili postaviti na intervjuu presudno su važna za utvrđivanje prikladnosti za kulturu. Evo 20 za procjenu motivacije kandidata za posao.
Možete razviti meke vještine baš poput tvrdih vještina. Evo kako izbrusiti pet najtraženijih soft vještina godine.
Analiza vrste posla omogućuje tvrtkama da koriste proizvod poput ciklusa kao vodič za podjelu rada u četiri kategorije: Mislilac, Graditelj, Poboljšavač, Proizvođač. Ovaj pristup ruši umjetne prepreke temeljene na vještinama i iskustvima.
Kako ljudi razmišljaju izvan poslovične kutije? Znaju stvari promatrati šire. Evo kako.
Kvalitetu najma lako je predvidjeti. Sve što trebate je pogledati kvalitetu procesa zapošljavanja tvrtke.
Izgubiti sezonskog i voljenog člana tima može biti teško, bilo da je to njihov ili vaš izbor. Ali može biti i na bolje.
Spustili ste intervju. Super! A sad da zaključimo posao.
Osnaživanje zaposlenika diskrecijskom odlukom o odmoru može biti i rizično i korisno. Nudimo uvid izvršnih direktora koji su hrabro otišli tamo.
Kad tvrtka brzo raste, a talenta nema dovoljno, pritisak za promicanje ljudi je velik. Evo šest stvari koje morate uzeti u obzir prije nego što to učinite.