Ako ste programer poput Richarda Hendricksa iz HBO-ove 'Silicijske doline', tada ste vjerojatno u procesu izrade aplikacije - ili ste je već stvorili - željeli biste prerasti u tvrtku. Nema sumnje da je TV emisija postala popularna zbog prikazivanja tehnološke startup zajednice i načina života u Silicijskoj dolini.
No, nakon što sam gledao kako četiri sezone Pied Pipera prolaze kroz njegove uspone i padove kao tvrtka, vjerujem da je Richard trebao učiniti na samom početku.
Richard je trebao napraviti Jareda za suosnivača Pied Pipera čim ga je izvukao iz Hoolija.
Tijekom svoje karijere suosnivač sam tri tvrtke i sada podučavam tisuće drugih startupa u ranoj fazi u Techstarsu. Kada utvrdimo koje su tvrtke prihvaćene u naše programe, promatramo kriterije ovim redoslijedom: tim, tim, tim, tržište, napredak, ideja.
Kada gledamo potencijalne startupe koji se prijavljuju na naše programe, pridružujemo se osnivačkom timu. Startup neće uspjeti bez čvrstog tima, a tim neće uspjeti bez sjajnog vodstva. Angažiranjem Jareda kao suosnivača, Richard bi imao poslovnog partnera koji će mu pomoći da razvije tvrtku, što očito ima problema tijekom cijele serije. Evo zašto:
Tvrtki je trebao vođa koji se usredotočio na posao.
Richard nosi previše kapa kao jedan osnivač koji vodi Pied Pipera da bi vodio tvrtku na efikasnoj razini. Dakle, kada mu treba pomoć u širenju posla tražeći financiranje od vodećih VC tvrtki, obraća se Erlichu Bachmanu - ne onome koga bih odabrao kao svoj prvi izbor i gledatelji emisije to mogu potvrditi. Svi znamo kako će to na kraju ispasti (oprostite, ovdje nema spojlera!).
Kada odabire tvrtke za svoje programe, Techstars obično traži suosnivače koji međusobno uravnotežuju vještine. Dakle, ako ste jak programer poput Richarda, trebali biste potražiti suosnivača s jakom poslovnom pozadinom - poput Jareda.
Kada smo u ulozi šefa poslovnog razvoja, uvidimo što je Jared mogao ponuditi od samog početka kada je Pied Piper tražio svoje prve investitore. Jared je mogao održati tvrtku na dobrom putu zbog svog ekonomskog podrijetla, organizacijskih sposobnosti i iskustva u radu u jednoj od najvećih tehnoloških tvrtki na tom području.
Richard bi se tada mogao usredotočiti na daljnji razvoj tehnologije.
Na početku emisije doznajemo da je Richard razvio revolucionarnu tehnologiju algoritma kompresije 'srednji izlaz', ali bez određenog partnera kao njegovog suosnivača, nije u mogućnosti usredotočiti se na toliko izradu tehnologije.
Da Richard ima suosnivača na poslovnoj strani od prvoga dana, ne bi se morao brinuti hoće li staviti toliko snage uma na stranu poslovnog razvoja tvrtke i mogao bi se usredotočiti na to da proizvod učini najboljim u kojem može biti. kako bi dosegli poznati KPI '100.000 dnevno aktivnih korisnika (DAU)'.
Ako Pied Piper nema proizvod s kojim ljudi stupaju u interakciju, a koji tada ne postaju korisnici koji se vraćaju, tada tvrtke VC neće htjeti ulagati. Richard je od samog početka trebao suosnivača koji je mogao preuzeti teret razvijanja poslovne strane Pied Pipera kako bi mu omogućio da se usredotoči na tehnologiju. Jared je mogao savršeno odgovarati ovoj ulozi.
Imati suosnivača čini čuda za tvrtku.
Osvrćući se na nekoliko najvećih tehnoloških tvrtki u stvarnom životu, vidim jedno zajedničko: svaka je imala skup suosnivača - jednog s poslovne i tehnološke strane.
Bilo da je riječ o Appleu (Steve Jobs i Steve Wozniack), Microsoftu (Paul Allen i Bill Gates) ili Facebooku (Mark Zuckerberg i Eduardo Saverin), tvrtke obično trebaju suosnivače kako bi uspjele. Suosnivači su sposobni odbacivati ideje jedni od drugih i dobiti pomoć potrebnu da proizvod učine što boljim.
Dakle, ako ste izvrstan programer proizvoda, pronađite poslovno usmjerenog stručnjaka koji će vam pomoći da ga razvijete sa sobom. A ako ste profesionalan poslovni čovjek s idejom, pronađite programera koji može stvoriti proizvod dok izlazite i pronađite financijska sredstva za njegov rast. Da je Richard Jareda postavio za svog suosnivača, tko zna kamo bi Pied Piper krenuo u petu sezonu 'Silicijske doline'.
koliko godina ima john gruden
