Rad na daljinu je u najmanju ruku izazov. Prisilila je tvrtke, pojedince i obitelji da promijene način rada - i što je još važnije, kako usklađuju taj rad sa svime ostalim. Trenutno, 'sve ostalo' uključuje stvari za koje nitko nije zamišljao da ćemo imati posla kad je započela ova godina.
Kao rezultat toga, tvrtke su morale smisliti načine kako pomoći svojim zaposlenicima da ostanu usredotočeni, a istovremeno odvojiti vrijeme za sebe. U dopisu zaposlenicima, izvršni direktor Googlea Sundar Pichai priznao je da to nije lako i ohrabrio ih da odvoje vrijeme za sebe kako bi izbjegli izgaranje. Da bi vam pomogao, Google poduzima nekoliko koraka koje vrijedi razmotriti za vašu vlastitu tvrtku.
Prvo, tvrtka svima daje dva dodatna slobodna dana. Iako je tvrtka postavila petak, 18. prosinca 2020. i ponedjeljak, 4. siječnja 2021., kao dane bonusa za cijelu tvrtku, također prepoznaje da različiti timovi imaju različite zahtjeve i ti dani možda nisu najprikladniji. Google daje radnicima fleksibilnost za prilagodbe.
Uz više slobodnog vremena, tvrtka ima briljantni plan od tri riječi kako pomoći članovima tima da izbjegnu izgaranje dok rade.
'Nema tjedana sastanka.'
Točno to i zvuči: Tjedni u kojima nisu zakazani sastanci. Ako već neko vrijeme radite na daljinu, znate kako to lijepo zvuči.
koliko je visok kit hoover
Pichai-jev dopis zaposlenicima opisuje razlog na sljedeći način:
Neki od naših timova održali su i 'tjedne bez sastanaka', što Googleu stvara prostor da se usredotoče na samostalan rad ili olakšaju potpuno isključivanje i odmor. Odlučili smo 28. prosinca 2020. do 1. siječnja 2021. učiniti službenim tjednom sastanka u cijeloj tvrtki. Naravno, bit će izuzetaka za timove koji rade na postizanju teških rokova, zaključivanju poslova ili podržavanju kritične infrastrukture (molimo pripazite na smjernice svog vodstva). U suprotnom, pomaknimo ili otkažimo sve rutinske i nekritične sastanke tog tjedna.
To je jednostavan i učinkovit način da svom timu poklonite vrijeme i pomogne im da očiste raspored sastanaka. Kao netko tko godinama radi na daljinu, mogu reći da se to uistinu osjeća kao dar.
Mnogo je prednosti rada od kuće, ali jedan od većih izazova je taj što menadžeri imaju tendenciju misliti da fizičku blizinu zajedničkog rada u uredu trebaju zamijeniti s puno vremena licem u lice na ekranu. To znači da su mnogi udaljeni radnici puno vremena provodili na video sastancima.
To je iscrpljujuće.
Zapravo sam za manje virtualne sastanke općenito. Definitivno sam ljubitelj postavljanja prioriteta za cijelu tvrtku kako bih članovima tima dao tjedan dana odmora od neprekidnog tijeka sastanaka, koji često ne služe niti jednoj drugoj funkciji, osim da prekidaju bilo kakav posao koji ionako pokušava obaviti. Ako ništa drugo, trebali biste apsolutno ukrasti ovu ideju za svoju tvrtku ako to već ne radite.
Nadalje, jedna od stvari koje volim kod Googleove inicijative je da je potekla iz nečega što su njegovi timovi već radili. Često najbolje ideje za brigu o svojim ljudima dolaze od onih koji su već odgovorni za to.
Druga stvar koju vrijedi istaknuti jest da Google timovima daje fleksibilnost da te inicijative prilagode na način koji najbolje odgovara njihovim grupnim potrebama. Da budem iskren, ovo bi možda moglo biti i najvažnije što možete uzeti iz Googleovog plana: Na liderima je da svojim zaposlenicima daju prostor za odmor i bijeg i da im dopuste da to rade na način koji zapravo odgovara njihovom radu.
Najbolji dio je: Jednostavan je poput tri riječi koje i vi možete upotrijebiti.
