Google je nadaleko poznat kao zagovornik donošenja odluka na temelju podataka. Stoga nije iznenadilo kada su statističari zatražili dekodiranje tajne formule za učinkovito upravljanje.
Nakon što je prikupio i analizirao 10.000 opažanja menadžera, uključujući ocjene učinka, ankete i nominacije za nagrade i priznanja za najvišeg menadžera, Google je naišao na spoznaju koja je iznenadila mnoge - čak i njegovog bivšeg višeg potpredsjednika za ljudske operacije, Laszla Bocka.
U New York Times članak što je otkrilo nalaze, Bock je priznao da je tvrtka unazad angažirala menadžere ili unaprijeđivala ljude koji su pokazivali višu razinu tehničke stručnosti od ostalih. 'Ispada da je to apsolutno najmanje važno', kaže Bock. 'Važno je, ali blijedi u usporedbi. Puno je važnije samo uspostaviti tu vezu i biti pristupačan. '
Bockov tim se tu nije zaustavio. Nakon daljnje analize nalaza, suzili su se na 'Osam navika visoko učinkovitih Google upravitelja'. Iako su tehničke vještine došle na popis, ušao je mrtvi zadnji. Ovdje je kompletan popis preko Business Insider (navedeni prema važnosti):
neto vrijednost natalie morales
- Budi dobar trener;
- osnažite svoj tim i ne upravljajte mikro;
- izraziti interes za uspjeh i dobrobit zaposlenika;
- biti produktivan i usmjeren na rezultate;
- biti dobar komunikator i slušati svoj tim;
- pomoći svojim zaposlenicima u razvoju karijere;
- imati jasnu viziju i strategiju za tim; i
- imaju ključne tehničke vještine, tako da možete pomoći savjetima tima.
Ako to nisu bili dovoljno šokantni, nakon daljnjeg ispitivanja najvažnijih navika učinkovitih menadžera, Bockova je skupina došla do sljedećih zaključaka.
1. Ono što su zaposlenici najviše cijenili bili su šefovi s ravnomjernom željom.
Svi smo imali šefove koji su se izgubili. Iako nitko nije nepropustan za povremeno preopterećenje stresom, istina je da čak i pojedinačna pojava može dodati slojeve nepotrebne tjeskobe ionako preopterećenoj mentalnoj propusnosti vaših zaposlenika. Uz količinu varijabilnosti i ludosti koja već dolazi s poslom, zaposlenici cijene menadžere koji su strpljivi, staloženi i pozitivni. U okruženjima koja su već izložena stresu, šefovi koji su redovito intenzivni, napet i nestrpljiv pojačavaju izazovne profesije.
2. Menadžeri koji su ljudima pomogli da prolaze kroz probleme bili su učinkovitiji.
Prijelaz na vodstvo također zahtijeva transformaciju mišljenja. Menadžeri svoj fokus moraju preusmjeriti s 'posla' na svoje osoblje. Učinkoviti menadžeri brinu o svojim ljudima, razumijevajući da se njihovi ljudi brinu o poslu. Ovo je ključ za skaliranje vašeg tehničkog ja kao menadžera.
gdje je stacy lattisaw danas
Iako se obično ne veže uz najbolje prakse upravljanja, Benjamin Franklin pokazao je majstorstvo ovim citatom: 'Reci mi i zaboravim, nauči me i možda se sjetim, uključi me i učim.'
Da, znam da je to dugotrajno. Znam da imate milijun drugih stvari na tanjuru. Međutim, suradnja i podrška vašim zaposlenicima na ovaj način donosi dividendu sa svakom 'zagonetkom' koju im pomognete riješiti. Ne samo da se posao obavlja u skladu s vašim očekivanjima, već vaši zaposlenici promatraju vještine i osobine od vitalnog značaja za njihov uspjeh. Svaku 'zagonetku' shvatite kao ulaganje u budućnost vašeg zaposlenika.
3. Menadžeri s najboljom izvedbom zanimali su se za život i karijeru zaposlenika.
Izvrsni menadžeri zaslužuju poštovanje, angažman i izvanredan trud od svog osoblja. Veliki mentori i prijatelji stječu povjerenje, odanost i uvažavanje onih s kojima se druže. Sada zamislite ove uloge spojene (da - Super šef). Sad, ne kažem da sa svojim zaposlenicima morate biti najbolji prijatelji. Međutim, menadžeri kojima je istinski stalo do uspjeha i dobrobiti svojih zaposlenika zanimaju se za njihov život.
Zamislite dokle bi netko otišao za Super šefa.
koliko godina ima katie lee
Iako promocije obično dolaze kao rezultat tehničkog majstorstva, da biste bili učinkoviti u novoj ulozi menadžera, morat ćete nositi drugačiji šešir. Preusmjerite fokus na svoje ljude, a obećavam, vidjet ćete značajan povratak.
