Pretplatite se na Inc. Jutros, dnevni sažetak vijesti koji je pripremljen za one koji su strastveni u poduzetništvu.
Volim prvi tjedan u siječnju. Više od bilo kojeg drugog doba godine, tada se osjećam najsitnijim, osvježenim i spremnim za rješavanje velikih, grubih izazova.
ronnie devoe neto vrijednost 2012
Ako se i vi osjećate isto, molim vas da čitate srednji esej koji potiče na razmišljanje objavio ga je prošli tjedan Ross LaJeunesse, bivši Googleov šef za međunarodne odnose. Istražuje nedvojbeno dva najsloženija pitanja s kojima se osnivači suočavaju dok gledaju kako njihove tvrtke rastu: odražava li vaše poslovanje vrijednosti koje ste započeli 1. dana? A bi li trebao?
Upozorenje o spojleru: LaJeunesse, koji se pridružio Googleu 2008., tvrdi da je tvrtka jako zalutala od svojih leđa kada je njezin moto još uvijek bio 'Ne budi zao'. (2015. godine, kada se Google reorganizirao pod matičnu tvrtku Alphabet, Alphabet je preuzeo novi moto: 'Učini pravu stvar.' Niti Google niti Alphabet nisu javno komentirali promjenu.)
Iako LaJeunesse nije jedini koji je izrekao ovu određenu kritiku na Googleu, on predstavlja detaljan osobni prikaz onoga što je vidio kao polagano eroziranje te krilatice od tri riječi - u odlučivanju tvrtke i kulturi njenog radnog mjesta - da bi se prednost davala dobiti više nego što se radi ispravno.
Do točke preokreta, kako tvrdi, dogodilo se kad su se osnivači Larry Page i Sergey Brin povukli korak iz svakodnevnog upravljanja:
Angažiran je novi izvršni direktor koji će voditi Google Cloud, a novi financijski direktor zaposlen je s Wall Streeta, a pobjeđivanje očekivanih zarada svakog tromjesečja postalo je ključni prioritet. Svake godine tisuće novih zaposlenika pridruže se tvrtki, nadvladavajući sve koji su se borili za očuvanje izvornih vrijednosti i kulture tvrtke.
LaJeunesse napustio je Google u svibnju 2019. Vrijedno je napomenuti da se trenutno kandidira za američki Senat u Maineu, pa ima razloga da želi podići svoj profil upravo sada. Ipak, njegov mi se post čini kao pravovremeni nagon da razmišljam o budućnosti vaše tvrtke preispitujući njezinu prošlost.
Ako vjerujete da se Google udaljio od svoje krilatice kad su se Page i Brin počeli povlačiti, bilo bi lako zaključiti da vrijednosti tvrtke ostaju na mjestu samo dok su za to odgovorni osnivači. Naravno, poraslo je mnoštvo uspješnih protuprimjera zadržavajući - ili čak jačajući - svoje unutarnje vrijednosti. Patagonija je očita: tvrtka je imala osam izvršnih direktora otkako je odstupio osnivač Yvon Chouinard, a pod trenutnom izvršnom direktoricom Rose Marcario postala je samo glasnija u prihvaćanju ekološke etike - i zbog nje financijski uspješnija.
Volio bih čuti od tebe po ovom pitanju: Koji je ključ da ostanete vjerni vrijednostima svoje tvrtke? A kako se pobrinuti da te prežive?
