To je evanđelje za poduzetništvo - zaposlite one koji su pametniji od vas.
U ovoj mudrosti nema tajne. Pametni, vješti zaposlenici zahtijevaju manje upravljanja, stalno vas podučavaju novim stvarima i otkrivaju vaše slabosti. No dok je obrazloženje ovog često ponavljanog savjeta jednostavno, ali njegovo izvršavanje nije.
Problem je što ljudi imaju ego i nesigurnost, a ako ste okruženi ljudima pametnijima od vas, osjećate se loše. Malo bi tko to slobodno priznao, naravno, ali to je često razlog zbog kojeg ljudi ne poslušaju ovaj očit savjet. Čak i oni najsigurniji među nama mogu vidjeti kako njihovo samopouzdanje ruši kad su okruženi genijalcima.
Dakle, je li moguće da se preoblikujete kako biste uživali blagodati tima izvrsnih postignuća, a da pritom ne trpite eroziju samopoštovanja, ili pak uživanje u društvu sobe pune mozgova zahtijeva transplantaciju ega i ili godine terapije? To je zaista moguće, nedavno je odgovorio na paradu respondenata na web mjestu s pitanjima i odgovorima Quora. Veterani nekih od najmoćnijih tvrtki na svijetu dijelili su t nasljednik iskustva osjećaja poput timske gluposti, kao i njihovi savjeti drugima koji pate od sumnje u sebe. Evo nekoliko njihovih glavnih savjeta.
Erin Burnett debljanje 2016
Znajte svoje snage
Ako ste angažirani (ili ste postali vlasnik tvrtke), morate nešto ponuditi timu. Usredotočite se na snage koje posjedujete, a ne na vještine ili znanja koja vam nedostaju.
Andy Johns, rani zaposlenik Facebooka, nudi bolju metaforu za ovaj savjet: 'Ako bi se igrač koji se izbacio iz terena pojavio da vježba s novom nogometnom momčadi i pomislio' Sranje, svi su ti momci veći i atletski bolji od mi!' i pokušali nadmašiti široke prijemnike i bekstva, oni bi neuspješno propali. Ali nemaju. Fokusiraju se na presjeku svojih vještina i iskustava i fokusiraju se na to da budu najbolji udarač udaraca / gola u igri. Unutar te bliže definirane uloge oni imaju za cilj izvršiti. '
gdje je bila vinita nair
Budite kralj (ili kraljica) pitanja
Kada ste okruženi pametnim ljudima, vaš prvi impuls može biti skrivanje svog neznanja, ali to je pogrešan put, prema Dougu Edwards, prvom Googleovom direktoru marketinga i upravljanja markama, koji se tvrtki pridružio 1999. Ako to ne učinite pitajte, nikad nećete naučiti.
'Mnogo je bolje izgledati neinformirano nego ostavljati dojam da znate nešto što ne znate, a što bi vas moglo proganjati. Znao sam zamoliti inženjere da mi objasne stvari 'malim dječjim riječima koje mogu razumjeti', sjeća se. Inženjer B. Nguyen slaže se u brzom stilu: 'Ovdje je stvarno credo:' Jedino je glupo pitanje ono što nije postavljeno '. Zato pitajte i često pitajte. '
Ne žurite
Udobno se osjećati među ekipom djece koja brinu, nije nešto što se događa preko noći, upozoravaju mnogi od odgovornih. Upoznavanje i učenje od istinski pametnih suradnika može biti dugotrajan proces, stoga nemojte očekivati da ćete se probuditi tjedan dana kasnije i osjećati se potpuno ugodno.
'Trebalo je nekoliko godina da budem jedan od najboljih ljudi', kaže zaposlenik Quore Jay Wacker za svoje iskustvo stigavši na fakultete u Kaliforniju na Berkeley.
Zamislite Alternativu
Leo Polovets, bivši zaposlenik LinkedIna i Googlea koji ima životopis prepun genijalno ispunjenih okruženja, nudi jednostavan, ali moćan trik kako biste zadržali svoju perspektivu.
'Kako sam se prilagodio?' pita, 'Razmišljao sam o alternativi radu s pametnijim ljudima, a to je bilo još manje primamljivo. Prema mom iskustvu, rad s ljudima koji su manje pametni / iskusni od vas manje je obrazovan, manje nagrađuje i frustrira više od rada s onima koji su pametniji / iskusniji. Suradnja s izvrsnim vršnjacima pomoći će vam da poboljšate svoju igru. '
Sjetite se što možete kontrolirati
Svakako, podijeljeno vam je s bilo kojom genetskom rukom kada je riječ o urođenim intelektualnim konjskim snagama (premda je pametnost možda podatnija nego što mnogi od nas vjeruju), ali još uvijek postoji jedan divovski faktor 100% pod vašom vlastitom kontrolom. Kao Gwynne Shotwell podsjetila je publiku nedavno s pozornice konferencije Women 2.0 : 'Ne možete kontrolirati jeste li najpametnija osoba u sobi, ali sigurno možete kontrolirati jeste li najspremniji.'
»Ne možeš biti pametniji. Ali uvijek možete raditi više nego netko drugi ', slaže se Farhan Thawar, potpredsjednik Engineering Engineeringa u tvrtki XtremeLabs, na Quori,' tako da je prilagodba izuzetno naporna u radu dok ne osjetite da se uklapate. ' Christina Bonnington, spisateljica za Wired, također se slaže: 'Rodovništvo ne znači ništa. Radna etika je sve. '
Čitati
Ovaj je možda jednostavan, ali bio je jedan od najčešćih savjeta. Charles Martin, na primjer, prisjeća se da sam 'prije nekoliko godina imao priliku raditi kao kvant u vrlo velikom i uspješnom hedge fondu i s bivšim profesorima s MIT-a. Prvo što sam napravio pročitao sam tezu generalnog direktora, kako bih mu mogao ući u glavu i naučiti kako razmišlja. To je znatno olakšalo rad s njim kao s kolegom. ' Savjetnik Mark Simchock to svodi na 'čitanje puno . '
kolika je plaća Charlesa Stanleya?
Također, ciljajte na raznolikost u onome što uzimate. Vjerojatno nećete vještačiti stručnjake, ali mogli biste pridonijeti tom ključnom dijelu znanja izvan lijevog polja. 'Pokušao sam apsorbirati sve informacije koje sam mogao izvana kako bih povremeno mogao dati drugačiju perspektivu, a da nisam bio potpuno idiotski', izvještava Edwards.
Nemojte se natjecati
Što se više natječete, manje učite i postižete. »Ne počni se natjecati. Onog dana kad prihvatite činjenicu da će uvijek postojati pametniji ljudi, učenje će postati puno lakše ', savjetuje Rajay Chamria. 'Ne natječi se, razmišljaj', slaže se Saraswati Chandra.
