Neki su ljudi rođeni snažni vođe i provode velik dio svoje karijere svjesniji onoga što već čine inherentno. Za druge je vođenje nešto što se mora steći, naučiti i vježbati. Mislim na to kao na javni nastup: Neki su ljudi prirodni ljudi, a drugi s vremenom postaju sve prirodniji.
Pogotovo kada ste osnivač startupa, svladavanje umijeća vođenja presudan je aspekt izgradnje uspješnog poslovanja.
Kad smo moj tim i ja pokrenuli ThirdLove, način na koji smo razmišljali o vodstvu u kontekstu tvrtke bio je vrlo različit od načina na koji smo svjesno razmišljali o usađivanju ili izgrađivanju vodstva kako smo rasli. Što je veća bila tvrtka, što je više ljudi zapošljavalo, to smo više trebali kao tim razmišljati o tome što nam znači vodstvo - na izvršnoj, menadžerskoj razini, pa čak i za potpuno nove zaposlenike koji su se željeli osjećati vlasništvo nad njihovim radom.
Jedna od najvećih lekcija koju sam naučio tijekom godina jest koliko se vođstvo ne događa u vakuumu. To nije nešto na čemu radite sami. To je zajednička konstrukcija. To je suradnja između vas i ljudi oko vas. A koliko ste učinkoviti kao vođa, svodi se na to kako stvarate okruženje koje njeguje zdrava, produktivna i učinkovita učenja tijekom vremena - za sve uključene.
S tim u vezi, evo četiri djelotvorna načina za poticanje uključivog, kreativnog okruženja u vlastitom poslu i da sami postanete bolji vođa:
1. Uspostavite okruženje koje gradi vašu unutarnju zajednicu.
Na kraju dana postavite ton.
Da biste imali visoko funkcionalni tim, morate druge oko sebe naučiti kako očekujete da okoliš djeluje na način na koji vi sami vodite svojim primjerom. Način na koji pozdravljate nove informacije i potičete ljude da dijele ideje, i način na koji aktivno slušate i bavite se (čak i do malih ljubaznosti) njeguje talente s visokim postignućima na zdrave, pozitivne načine.
To stvara kulturu koja omogućava drugima da slijede vlastite urođene znatiželje i kao rezultat postanu sami vođe.
2. Pobjednik u razvoju karijere vašeg tima.
Kao vođa uspijevate kad uspiju i drugi. Najbolje što ovdje možete učiniti je stvoriti mape puta za svoj tim - kolektivno i pojedinačno.
Za svakog pojedinog suigrača morate imati odgovore na ova pitanja:
-
Tko su oni?
-
Kamo žele ići?
-
Što žele naučiti?
Uz to, morate s njima voditi otvorene i iskrene razgovore kako biste stekli jasan osjećaj kako se trenutno osjećaju i jesu li informirani o tome što se mora dogoditi da bi išli naprijed. I što više jasnoće pružite, to će vam manja vjerojatnost naići na probleme na putu karijere.
koliko je visok Larry King
3. Budite hrabri agent za promjene.
Vaš način razmišljanja kao vođe trebao bi biti jedan od „hrabrih pokretača“.
Vi ste netko tko preuzima odgovornost i prihvaća ulogu agenta promjene u potpori konstruktivnih poremećaja, što u konačnici čini da okoliš i ljudi oko vas djeluju bolje i učinkovitije.
Izazivate svakog člana tima da kritički razmišlja i tjera ih da neprestano uče, usavršavaju se i rade težak posao. I potičete sve da svoj rad gledaju kroz prizmu kontinuiranog usavršavanja. Vaš je cilj uvijek ubrzati, a ne inhibirati produktivne promjene.
4. Ujedinite svoj tim iza zajedničkih ciljeva.
Kao vođa dajete smjer svom timu.
Da biste to učinili, morate povezati svakodnevni posao s većom, zajedničkom svrhom za sve u vašoj organizaciji. Svatko se mora osjećati vrijednim, sudjelujućim dijeljenjem imovine u uspjehu nekog šireg cilja. A onda, nakon što definirate što je ta Sjevernjača, trebate nemilosrdno dati prednost jačanju te zajedničke vizije u svakodnevnim trenucima.
Ako primijetite, velik dio učinkovitog vodstva svodi se na komunikaciju. Dakle, morate priznati da je, poput javnog nastupa, i vodstvo vještina. I što više namjerno i namjerno svakodnevno vježbate tu vještinu, to je veća vjerojatnost da ćete stvoriti uključivo, kreativno, vrlo uspješno okruženje u kojem svi napreduju.
